黨風廉政建設風險點及防控措施情況報告-資料下載頁
2024-09-23 01:42本頁面
【正文】 共 6 頁 程中各種要素的綜合影響，最終形成項目工程施工拖延，未能及時依照工期完成。 （ 3）管理風險。影響管理風險呈現(xiàn)與否的要素是管理機構(gòu)對安全管理重視不夠、管理概念不清晰。 （二）防范措施 工程項目廉潔風險，必須堅持多措并舉、多管齊下，方能最大限度地預防和控制廉潔風險演變?yōu)楦瘮⌒袨?。主要措施是：按照工程項目承包施工合同及?量管理辦法進行計量結(jié)算 。在結(jié)算工程量上實事求是，做到手續(xù)齊全 。工程結(jié)算時要嚴格按照規(guī)定程序辦理 。在結(jié)算時，要廉潔自律，提高遵紀守規(guī)的自覺性，嚴格按結(jié)算管理辦法執(zhí)行 。要加強合同管理，依照合同辦事 。對工程內(nèi)部商業(yè)機密不得泄露。 對控制工期的辦法是對設計圖紙、施工方案，不時研討、修正與執(zhí)行，增強進度管理工作。經(jīng)過定期進度檢查會檢查施工總進度、季施工進度、月施工進度、雙周施工進度、每周定期開會檢查進度。 實行人性化安全管理理念，制定可操作性強的安全考核制度，開展合理有效的安全生產(chǎn)管理活動 ，將安全生產(chǎn)管理工作落實到位 。完善安全管理機制，切實執(zhí)行和落實手段安全管理并非片面環(huán)節(jié)，需從系統(tǒng)化視角去考慮和審視，即以安全為宗旨從 第 6 頁 共 6 頁 多個層面構(gòu)建完善安全管理體系。
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