供銷社系統(tǒng)某某某某年工作總結-資料下載頁
2024-09-23 01:36本頁面
【正文】 開發(fā)閑置資產。積極參與農業(yè)產業(yè)化經營和農業(yè)資源開發(fā)，以直屬企業(yè)為主體，利用自身的閑置資產，挖掘資產的潛在效益，走出去，請進來，廣招商，大引資，采取聯(lián)營、聯(lián)合、嫁接等多種形式；圍繞主導產業(yè)和骨干品種，以農副產品深加工為主，大上幅射能力強、科技含量高、能致富 第 9 頁 共 10 頁 一方的龍頭企業(yè)，使資源優(yōu)勢轉化為經濟優(yōu)勢。我們將本著 “ 有所為、有所 不為 ” 的原則，不求數(shù)量，但求質量，把一處商家，富一方群眾。下半年，我們招商引資的重點將放在市場潛力大、科技含量高，投資回報率大的項目上，利用我們的政策、資源。網(wǎng)絡優(yōu)勢，廣招民大引資，我們預計在下半年弓。進項目項，引進資金萬元。 三、進一步加大企業(yè)管理力度。要徹底改變計劃經濟體制下形成的企業(yè)管理模式，努力實現(xiàn)四個轉變：一是企業(yè)領導由任命制向公開選聘制轉變，使企業(yè)的優(yōu)秀管理人才得以脫穎而出；二是企業(yè)管理人員由人治向法治方向轉變，把企業(yè)的一切經濟活動納入法制軌道；企業(yè)職工由于與不干一個樣向不好干不行、干 不好不行轉變，引人優(yōu)勝劣態(tài)機制，提高職工的競爭意識；企業(yè)由省人向人管轉變，增強職工的參與意識。加大企業(yè)改革力度，使企業(yè)改革向縱深發(fā)展。我們雖然對社屬企業(yè)進行一系列改革，但涉及企業(yè)深層次的產權制度、人事制度改革，我們并沒有按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求去做。在下半年的改革工作中，我們要在 “ 四重 ” 上下功夫，使供銷社徹底從計劃經濟的舊格局中解脫出來，真正成為農民自己的合作經濟組織。一是進行產權重見在明晰產權的前提下，不分系統(tǒng)內外，只要符合。三個有利于 ” 思想，就可以做，實現(xiàn)投資主體多元化；二是機構重建。主要是對有一定經營實 力的公司，按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求進行調整，重點放在轉 第 10 頁 共 10 頁 換經營機制上；三是經營重托（寬）。主要是改變以往同農民單純的一買一，跳出供銷，研究供銷；四是進行機制重理（順），主要是要加強企業(yè)管理，實行勞動人事制度改革，真正建立起干部能上能下、職工能進能出。收入能高能低的新機制。要力爭達到派三個轉變、三個延伸，即：從封閉型向開放型轉變，由獨家經營向參與市場競爭轉變，由單一購銷向綜合服務轉變。從而品購銷向綜合經營延伸，從第三產業(yè)向一、二產業(yè)延伸，從農村市場向城市市場延伸，走向大市場，參與大流通，發(fā)展大供銷。 同時 ，我們將按 XX 市社的要求，對基層供銷社進行重新規(guī)范，整頓，全市每個基層社將按經濟效益的好壞，發(fā)展?jié)摿Φ拇笮澐殖鰞?yōu)、中。差三類，經濟基礎較好的一類社，仍按現(xiàn)有的運行方式運作，威小、微、虧的基層社將本著 “ 社有民營 ” 的原則，在不改變資產所有權的前提下，公開對社會出租，出賣，徹底使我們從計劃經濟體制的束縛中解政出來，實現(xiàn)產權主體的多元化，推動企業(yè)經濟發(fā)展再上一個新的臺階。
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