【正文】 不扣貫徹執(zhí)行、確保國家法律法規(guī)不踩紅線。 二、切實加強基層組織體系建設(shè)。著力基層網(wǎng)點恢復(fù)建設(shè)，夯實基層組織，擴大網(wǎng)絡(luò)覆蓋面，提升網(wǎng)絡(luò)運營水平。全縣 “ 三社一院 ” 的建設(shè)實現(xiàn)四個 “ 全覆蓋 ” ：一是村級綜合服務(wù)社在全縣行政村全覆蓋。加快信息化改造提檔升級。按到省社要求 2024年新建設(shè)一家三農(nóng)服務(wù)中心；二是基層社在鄉(xiāng)鎮(zhèn)恢復(fù)重建全覆蓋并正常運行；三是專業(yè)合作社行業(yè)領(lǐng) 域全覆蓋。依托我縣優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和特色農(nóng)產(chǎn)品，大力創(chuàng)辦、領(lǐng)辦、聯(lián)辦種植、養(yǎng)殖、加工等各類專業(yè)合作社；四是新型莊稼醫(yī)院農(nóng)業(yè)科技服務(wù)全覆蓋；狠抓農(nóng)資質(zhì)量監(jiān)管，提升農(nóng)業(yè)服務(wù)科技含量，總數(shù)達(dá)到 18 家，全縣每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)至少有 1 家新型莊稼醫(yī)院。 三、認(rèn)真理順社有企業(yè)管理體制。按照社企分開、社事分開的原則。成立社有資產(chǎn)管理委員會和社有資產(chǎn)管理公司。加強對改制后的基層供銷社、社有企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行梳理整合，推進(jìn)供銷企業(yè)產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)和業(yè)務(wù)聯(lián)合，優(yōu)化層級分工，形成產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、上下貫通、分級所有的資本運營管理新體系，確保社有資產(chǎn)保 值增值，保持供銷社資產(chǎn)的完整性，逐步將其打造成為承接中央和省、市、縣強農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)政策的平臺。 四、積極推進(jìn)土地托管服務(wù)模式。加快解決農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣和服務(wù)中的 “ 最后一公里 ” 問題，努力發(fā)揮供銷系統(tǒng)資源優(yōu)勢和在服務(wù)規(guī)模化中的關(guān)鍵作用。以種植大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)民合作社、 第 16 頁 共 18 頁 農(nóng)業(yè)企業(yè)為主要服務(wù)對象，創(chuàng)新 “ 種子肥料一體化供應(yīng) +技術(shù)指導(dǎo) +機械作業(yè) +產(chǎn)品加工銷售土地托管服務(wù) ” 模式，開展農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)，提高農(nóng)業(yè)組織化程度，切實破解 “ 誰來種地 ” 、 “ 地怎么種 ” 的難題。 2024 年繼續(xù)在全縣創(chuàng)辦、復(fù)制大田托管專業(yè)合作社，實行耕田 、育秧、插秧、打藥、施肥、收割、烘干一條龍服務(wù)，托管水田面積 1000 畝。重點創(chuàng)建、推廣好惠民農(nóng)機專業(yè)合作社的經(jīng)驗，打造土地流轉(zhuǎn)、托管專業(yè)合作示范社。 五、積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)。一是以創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社示范社為重點，不斷提升規(guī)模化服務(wù)能力。加強對湖北黃袍山中藥材種植專業(yè)合作社聯(lián)合社、錦山茶業(yè)專業(yè)合作社、幕阜山中藥材種植專業(yè)合作社、 **縣心甜心蔬菜專業(yè)合作社， **縣康逸養(yǎng)羊?qū)I(yè)合作社，張師山中藥材種植專業(yè)合作社等一批示范社的扶持、指導(dǎo)和服務(wù)。積極探索農(nóng)業(yè)服務(wù)規(guī)?；Ｊ剑瑥?fù)制辦社經(jīng)驗，發(fā)揮示范帶動效應(yīng) ；二是以加強農(nóng)資配送和新型莊稼醫(yī)院建設(shè)為重點，著力強化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)；三是以拓展基層社、村級綜合服務(wù)社服務(wù)功能為重點，加快搭建農(nóng)村綜合服務(wù)平臺。加快整合鄉(xiāng)村現(xiàn)有便民服務(wù)資源，在基層社、村（社區(qū)）級服務(wù)社全面開展農(nóng)產(chǎn)品收購、廢品回收、銀行刷卡、存取款、話費充值、電費收繳、農(nóng)村養(yǎng)老保險金代收代繳代發(fā)、醫(yī)療保健、文體娛樂、農(nóng)村養(yǎng)老等全方位服務(wù)，加強基礎(chǔ)平臺建設(shè)，適應(yīng)農(nóng)村市場需求。 六、積極推進(jìn)農(nóng)村電商物流發(fā)展。充分利用好《 XX 省供銷 第 17 頁 共 18 頁 系統(tǒng)農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系獎補資金》，加強農(nóng)產(chǎn)品物流骨干網(wǎng)絡(luò)和冷鏈物流體系建設(shè) 。順應(yīng) “ 互聯(lián)網(wǎng) +” 發(fā)展趨勢，加快打造 “ 網(wǎng)上供銷社 ” ， “ 在線送貨郎 ” ，幫助農(nóng)民開展網(wǎng)上代購代銷。發(fā)揮供銷社的整體優(yōu)勢，加快農(nóng)村電子商務(wù)建設(shè)。以我縣電商企業(yè)為龍頭，實行股份制運作方式，在條件成熟的情況下深化發(fā)展。 七、積極參與 “ 美麗鄉(xiāng)村建設(shè) ” 。充分發(fā)揮供銷合作社再生資源回收體系在城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理中的積極作用，加快社區(qū)和村鎮(zhèn)回收網(wǎng)點建設(shè)，加強區(qū)域再生資源集散中心，交易市場、綜合加工利用基地和產(chǎn)業(yè)化示范園區(qū)建設(shè)。爭取縣委、政府的支持，把再生資源產(chǎn)業(yè)園項目落到實處。 八、積極參與 “ 農(nóng)村精準(zhǔn)扶貧工程 ” 。緊緊圍繞我縣扶貧工作部署，發(fā)揮供銷合作社的職能優(yōu)勢，積極參與產(chǎn)業(yè)扶貧。充分利用供銷合作社領(lǐng)辦、創(chuàng)辦專業(yè)合作社的經(jīng)驗，積極培育貧困地區(qū)農(nóng)民合作組織，提高貧困戶在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的組織程度，指導(dǎo)貧困村因地制宜創(chuàng)辦種植、養(yǎng)殖、加工等類別專業(yè)合作社、發(fā)展有特色、有效益、成規(guī)模的支柱產(chǎn)業(yè)。重點推廣縣中藥材公司 +藥材種植專業(yè)合作社 +農(nóng)戶 +基地的運作模式，新辦一家中藥材種植合作社。 九、充分挖掘社有資產(chǎn)潛力。積極配合縣政府完成對通發(fā)公司、休閑廣場、生活公司九大門市場的拆遷工作，發(fā)揮整體效益，盤活社有企業(yè)資產(chǎn)，進(jìn)一 步壯大社有企業(yè)實力。全面加強社有資 第 18 頁 共 18 頁 產(chǎn)租賃管理，提高資產(chǎn)使用效益。支持鼓勵社有企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢，探索新的發(fā)展路子，創(chuàng)立新的發(fā)展模式，不斷做強做大社屬企業(yè)。 十、全面加強干部隊伍管理。切實增強干部隊伍的改革自覺性主動性，力求在重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得突破。加強人才隊伍建設(shè)，探索具有合作經(jīng)濟組織特點的干部人事管理制度，著力培養(yǎng)一批懂市場、善經(jīng)營、會管理的優(yōu)秀企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人。全面落實 “ 三嚴(yán)三實 ” 要求，加強黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)，切實抓好安全生產(chǎn)工作，不斷改進(jìn)作風(fēng)，大力弘揚 “ 扁擔(dān)精神 ” 、 “ 背簍精神 ” 等優(yōu)良 傳統(tǒng)，推進(jìn)供銷合作社文化建設(shè)，全面提振供銷系統(tǒng)的精神風(fēng)貌和社會形象。