供銷社網(wǎng)絡(luò)建設(shè)啟動方案-資料下載頁
2024-09-23 01:29本頁面
【正文】 品網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作。 （三）完善人才機(jī)制。引入先進(jìn)的超市管理理念，盡快建立由區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村三級分工負(fù)責(zé)的人才培訓(xùn)機(jī)制。制定并實(shí)施統(tǒng)一的任用、培訓(xùn)、考核等要求，確保人員的能力和資格符合崗位要求，規(guī)范員工行為。定期組織選派直營店和加盟店店長、 第 3 頁 共 3 頁 員工到大型超市學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。 （四）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。經(jīng)常督導(dǎo)檢查，實(shí)行責(zé)任到人和獎勵機(jī)制，為項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施提供有利的組織保證。
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