供銷社某年工作總結和某年工作要點-資料下載頁
2024-09-23 01:28本頁面
【正文】 屆理事會、監(jiān)事會成員及領導班子，完善了縣社機構，制定了理事會、監(jiān)事會職責職能。建立了以 “ 縣基合一 ” 管理機制為平臺，企業(yè)開展運營服務，資產(chǎn)管理公司核算管理，縣社監(jiān)事會監(jiān)督的管理體制，進一步規(guī)范了社有資產(chǎn)的運營管理，提 高了資產(chǎn)使用效率和透明度，確保社有資產(chǎn)的完整安全。 第 8 頁 共 9 頁 （二）打造 “ 社企共建 ” 運營新模式 我縣在實施綜合改革過程中，積極與農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社（聯(lián)合社）開展社企共建。一是我社與日升公司聯(lián)合注冊成立 XX 縣區(qū)供銷電子商務公司，共同打造了線上供銷 e 家、線下體驗中心，發(fā)展農(nóng)資配送、日用消費品、農(nóng)副產(chǎn)品等線上線下經(jīng)營服務網(wǎng)絡；二是由縣社提供觀音閣供銷社保良村魯塘分社剩余資產(chǎn)場地，日升公司建設農(nóng)產(chǎn)品儲藏、冷鏈加工包裝區(qū)。三是與禾亞莊園、桂龍果蔬專業(yè)合作社聯(lián)合社和優(yōu)農(nóng)專業(yè)合作社聯(lián)合共建，打造 “ 供銷社 +公司 +聯(lián)合社 +合作社 +基地 +農(nóng)戶 ” 的運作模式，推動種養(yǎng)殖、農(nóng)家樂、休閑觀光的鄉(xiāng)村旅游建設。 三、存在的困難和問題 （一）基層社部分土地權屬存在糾紛，有個別地方的群眾強占確權清晰的社有資產(chǎn)，對改制企業(yè)處置資產(chǎn)進行阻撓，法院判決依然難以執(zhí)行，影響了招商引資和項目建設； （二）為農(nóng)服務基礎薄弱，社有企業(yè)、基層社、農(nóng)民專業(yè)合作社等為農(nóng)服務載體實力不強，作用沒有充分發(fā)揮； （三）供銷系統(tǒng)在職人員年齡結構不合理，同時專業(yè)型技術型人才缺乏。 （四）本系統(tǒng)部退休老同志的思想 固化，對供銷社社有資產(chǎn)權屬也存在模糊認識，認為供銷社資產(chǎn)是職工集體資產(chǎn)，要求量化到個人，給我社的項目建設造成了很大的困難。 第 9 頁 共 9 頁 五、 2024 年工作要點 完成 2024 年供銷改革績效目標任務。 完善社有企業(yè)管理機制，規(guī)范管理，促進社有資產(chǎn)保值增值。 重點抓好文市日用消費品配送中心項目、 2024 年度 “ 產(chǎn)業(yè)富民 ” 專項活動地頭冷庫建設示范項目建設工作，力爭早日投入使用。 助推 “ 三品一標 ” 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；氖痉逗献魃?、聯(lián)合社建設。 創(chuàng)先創(chuàng)新綜 合服務社（站）的經(jīng)營項目。 加快建設供銷 e 家電子商務建設。 實施農(nóng)民經(jīng)紀人培訓。
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