干部必備核心能力塑造與提升讀本讀后感[范文大全]-資料下載頁(yè)
2025-09-14 01:23本頁(yè)面
【正文】 說(shuō)就是依照上級(jí)指令保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)的能力。執(zhí)行能力是一個(gè) 國(guó)家、企業(yè)的生命力，只有擁有高效貫徹執(zhí)行力的集體，才能打造卓越的工作業(yè)績(jī)。 第 11 頁(yè) 共 13 頁(yè) 執(zhí)行能力低下的主要表現(xiàn)有三種。一是自作主張，違命不從。執(zhí)行者未吃透文件制度的深刻意義或不聽(tīng)從上級(jí)的指揮，但根本原因是沒(méi)有調(diào)整好自己的心態(tài)，沒(méi)有真正領(lǐng)會(huì)執(zhí)行宗旨，自以為是，在沒(méi)有經(jīng)過(guò)深思熟慮或與相關(guān)人員充分溝通協(xié)商的情況下，按照自己的意思貿(mào)然行事，最終導(dǎo)致計(jì)劃失敗。二是不推不動(dòng)，被動(dòng)執(zhí)行。不作為是一種不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，部分人認(rèn)為 “ 干得多，錯(cuò)得多 ” ，寧可無(wú)作為也不要錯(cuò)作為。這種不推不動(dòng)、一推一動(dòng)的被動(dòng)執(zhí)行者，不僅會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展 ，還會(huì)拖累整個(gè)系統(tǒng)，使各項(xiàng)工作無(wú)法正常科學(xué)運(yùn)行。三是敷衍了事，虛以應(yīng)付。部分執(zhí)行者主觀職業(yè)意識(shí)淡薄，投機(jī)僥幸心理嚴(yán)重，虛假執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，久而久之，將各項(xiàng)工作都做成了 “ 豆腐渣 ” 工程，導(dǎo)致制度執(zhí)行不嚴(yán)，存在不同程度的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和執(zhí)行盲區(qū)，工作任務(wù)不但無(wú)法完成，而且為今后的發(fā)展埋下了各種風(fēng)險(xiǎn)隱患。 塑造和提升執(zhí)行力應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手。一是強(qiáng)化培訓(xùn)教育考核。定期進(jìn)行培訓(xùn)教育，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，使其明確執(zhí)行力的重要性和危害性。二是明確貫徹執(zhí)行目標(biāo)。明確了既定的目標(biāo)，工作起來(lái)才有努力的方向，才能保證貫徹執(zhí) 行不偏離軌道。一個(gè)企業(yè)就像一輛快速前行的火車，企業(yè)一把手就是 “ 火車頭 ” ，員工就是這列火車的若干車廂，只有齊心協(xié)力朝著統(tǒng)一的方向前進(jìn)，才能使火車健康快速運(yùn)轉(zhuǎn)。銀行為了打造良好的企業(yè)文化，要求每位員工都要嚴(yán)格按照服務(wù)規(guī)范執(zhí)行，只有每位員工都發(fā)自內(nèi)心 第 12 頁(yè) 共 13 頁(yè) 地為客戶著想，對(duì)客戶開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，才能推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。三是端正貫徹執(zhí)行態(tài)度。態(tài)度是衡量一個(gè)人能否獲得成功的重要標(biāo)準(zhǔn)。愛(ài)迪生說(shuō)： “ 一個(gè)朝著自己目標(biāo)永遠(yuǎn)前進(jìn)的人，整個(gè)世界都給他讓路。 ” 積極的態(tài)度可以使人充滿激情，勇往直前。銀行業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，試想如果銀行信貸人員有章 不循、自以為是、盲目放貸，將會(huì)造成怎樣的后果。端正的執(zhí)行態(tài)度和麻木的工作態(tài)度得到的結(jié)果并不一樣。態(tài)度決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定命運(yùn)，只有樹(shù)立端正的工作態(tài)度，才能在工作崗位上發(fā)出光和熱。四是建立有效的溝通模式。只有進(jìn)行充分的溝通，才能統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)，才能步調(diào)一致、有序合作。否則，再好的決策，也會(huì)由于溝通的不暢出現(xiàn)等待、應(yīng)付、低效、無(wú)序的局面。曾經(jīng)有管理研究專家調(diào)查發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行效率低下，七成是因團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通不善造成的。對(duì)于一個(gè)銀行來(lái)說(shuō)，各項(xiàng)規(guī)章制度都是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，在執(zhí)行的時(shí)候，如果上下級(jí)溝通 不好，使制度脫離工作實(shí)際，風(fēng)險(xiǎn)得不到有效防范，終將勞民傷財(cái)。有效的溝通應(yīng)建立在上下級(jí)互動(dòng)的過(guò)程中，增加普通員工參與決策的機(jī)會(huì)，提高管理層在員工心目中的威望，變被動(dòng)為主動(dòng)，從而最大程度地提高執(zhí)行效率。五是建立激勵(lì)約束機(jī)制。對(duì)于銀行來(lái)說(shuō)，大量長(zhǎng)期性、精細(xì)化的工作都需要每位員工遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，只有養(yǎng)成長(zhǎng)期遵規(guī)守紀(jì)的好習(xí)慣，才能形成整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力和執(zhí)行力。同時(shí)，必須采取有效措施來(lái)提高員工的執(zhí) 第 13 頁(yè) 共 13 頁(yè) 行力，通過(guò)多種獎(jiǎng)勵(lì)方式來(lái)激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)其工作的積極性，從而創(chuàng)造更多的價(jià)值。另外，還應(yīng)該在激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)上，建立合理 的約束機(jī)制，保證經(jīng)營(yíng)管理正常運(yùn)行，避免 “ 上有政策、下有對(duì)策 ” 的現(xiàn)象發(fā)生。 三八支行 陳思依
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