8中心醫(yī)院院長述職述廉小結(jié)-資料下載頁
2025-09-14 01:06本頁面
【正文】 的員工培訓(xùn)。充分發(fā)揮工、團(tuán)、婦等群眾團(tuán)體的作用，爭創(chuàng) “ 職工之家 ” 、 “ 青年文明號 ” 、 “ 巾幗文明崗 ” 等活動，成立讀書會、文桐社等，組織舉辦以 “ 和諧與發(fā)展 ” 為主題的醫(yī)院文化藝術(shù)節(jié)和各種文體活動，創(chuàng)新各種載體，開展豐富多彩、寓教于樂的職工文化活動，倡導(dǎo)健康的生活方式，濃厚醫(yī)院的人文氣息，弘揚 團(tuán)隊精神，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力，為醫(yī)院持續(xù)、健康、快速發(fā)展注入活力，努力構(gòu)建和諧醫(yī)院。 九、醫(yī)院二期工程規(guī)劃和論證穩(wěn)步推進(jìn) 醫(yī)院二期工程列為市重點工程前期項目。新增 400 張床位，新建急救中心、腫瘤治療中心、傳染病樓、實習(xí)生公寓和值班公 第 10 頁 共 11 頁 寓及配套工程，總建筑面積 48200 平方，項目總投資估算 22656萬元。與市規(guī)劃設(shè)計研究院簽訂了《市中心醫(yī)院二期工程項目可行性研究報告》編制合同。 2024 年，按照 “ 總體布局合理、資源配置優(yōu)化、學(xué)科建設(shè)先進(jìn)、醫(yī)學(xué)技術(shù)優(yōu)良、科研教學(xué)配套、醫(yī)療服務(wù)滿意 ” 的三級甲 等綜合性醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院加快了二期工程建設(shè)進(jìn)度，已完成工可認(rèn)證，進(jìn)入設(shè)計招標(biāo)階段。 十、存在問題、困難及下一步打算 在市委、市政府的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的大力支持下，經(jīng)過三年努力，醫(yī)院已邁入良性發(fā)展軌道。與此同時，也清醒地看到，醫(yī)院在發(fā)展過程中仍面臨著許多困難和問題： ，運行成本高，隨著新《醫(yī)療服務(wù)價格》的實施和藥品的順加作價，醫(yī)院每天減少收入約 7 萬元，對醫(yī)院生存和發(fā)展面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。醫(yī)改推進(jìn)、藥占比控制要作為首要任務(wù)。 院核心規(guī)章制度落實，尤其是病歷書寫、首診負(fù)責(zé)制、疑難病例討論、會診制度落實等，在重要規(guī)章制度落實上還要進(jìn)一步加強(qiáng)，服務(wù)性投訴和醫(yī)患溝通不夠造成的醫(yī)療糾紛依然存在。在改善服務(wù)，提高醫(yī)護(hù)人員人文執(zhí)業(yè)技能、規(guī)范技術(shù)操作，提高科室管理水平等方面仍須花大力氣。 。如何進(jìn)一步加強(qiáng)新醫(yī)改框架下的成本控制和管理，實施精細(xì)化管理，積極穩(wěn)妥施行成本核 第 11 頁 共 11 頁 算和績效分配新方案，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，切實提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，加快二期工程進(jìn)度，使新病區(qū)盡早投入使用，早日緩解人民群眾日益增長的健康服務(wù)需求和 醫(yī)療資源相對緊張的困境，是下一階段的重點工作。公務(wù)員之家 、名科、名醫(yī)建設(shè)。加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，實施名醫(yī)、名科、名院 “ 三名 ” 工程。加大對市級重點學(xué)科的支持扶植力度，在人、財、物等方面予以全方位支持，打造一批專業(yè)特色鮮明的學(xué)科，推動醫(yī)院品牌建設(shè)?；I建腫瘤治療中心，籌建骨科研究所和內(nèi)科、外科中心實驗室，為學(xué)科的發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。 三年來，本人雖然取得了一些成績，但對照黨和人民的期望還有一定差距。我決心深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七屆五中全會精神，全面落實衛(wèi)生 “ 十二五 ” 發(fā)展規(guī)劃 ，進(jìn)一步解放思想、銳意進(jìn)取，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以制度建設(shè)為核心，進(jìn)一步深化內(nèi)涵，從嚴(yán)管理，充分發(fā)揮黨政工三套班子的作用，不斷提升醫(yī)院發(fā)展水平，為建設(shè)群眾滿意的浙中名院而努力奮斗。
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