【正文】 案，編制的施工組織設計和專項方案必須經公司主任工程師復核后方可實施，對重大結構、大跨度、超高、超重構件的施工專項方案必須經公司總工程師審批后方可實施。 模板安裝必須經木工翻樣繪制大樣圖， 經現(xiàn)場施工技術人員復核符合要求后方可施工。 模板工程中使用的有關周轉材料必須嚴格按有關制度進行檢查、驗收，嚴禁不合格材料用于工程中。 上崗作業(yè)人員必須是已經過三級安全教育并經考核合格的人員。 第 22 頁 共 26 頁 現(xiàn)場施工技術負責人、施工員、安全員等對作業(yè)人員必須進行質量、安全技術交底，并有書面記錄。 在模板安裝過程中，操作班組必須加強質量自檢、互檢、交接檢，現(xiàn)場質量員、施工員等必須嚴格按照圖紙、設計方案、驗收標準及有關規(guī)定進行日常的檢查、驗收，做好記錄。上道工序驗收合格后 方可進入下道工序施工。 模板工程在砼澆搗過程中，應加強對模板及支架進行觀察和維護，發(fā)生異常情況立即停止施工按施工技術方案及時進行處理。 第八條、模板的拆除，應履行拆模審批手續(xù)，嚴格按照國家施工質量驗收規(guī)范及《模板工程拆模流程及拆模安全防護措施》執(zhí)行。 XX 省土木建設實業(yè)有限公司 XX 省土木建設實業(yè)有限公司 監(jiān)視和測量裝置管理制度 監(jiān)視和測量裝置管理的職能部門是公司工程科，項目部負責具體實施。 項目部根據施工組織設計所確定的監(jiān)視和測量任務選 擇適宜的監(jiān)視和測量裝置。 項目部根據所配備的監(jiān)視和測量裝置編制監(jiān)視和測量裝置臺帳，并報公司工程科備案，在使用前，由公司委托公司質量管理處對監(jiān)視和測量裝置進行首次檢定。 第 23 頁 共 26 頁 公司質量管理處不能自行檢定的監(jiān)視和測量裝置應送政府計量部門或政府計量部門授權的單位檢定。 未經檢定或檢定不合格的監(jiān)視和測量裝置嚴禁使用。 監(jiān)視和測量裝置經檢定后，應根據檢定結果做好標識，以防止誤用。 重要的監(jiān)視和測量裝置應明確專人負責保管、維護和保養(yǎng)。 具有檢 定周期的監(jiān)視和測量裝置應根據其檢定周期編制周期檢定計劃表上報公司工程科，項目部負責按期復檢。 發(fā)現(xiàn)監(jiān)視和測量裝置偏離合格狀態(tài)時，應立即停止使用，上報公司工程科，然后組織檢修，經檢定合格后方可再次使用。 當監(jiān)視和測量裝置無法修復或修復后仍達不到其準確度，經公司工程科同意，予以報廢或轉移。 XX 省土木建設實業(yè)有限公司 XX 省土木建設實業(yè)有限公司 物資采購及驗收制度 公司工程科是物資采購及驗收的管理部門，項目部負責具體實施。 物資供方的評 價由公司工程科負責，對供方的生產能力、業(yè)績和信譽、質量保證體系狀況、供貨質量和能力等作出評價，由公司生產經理作出評價結論，認定合格供應方。 用于建筑物結構和安全防護中的物資必須在合格供方名 第 24 頁 共 26 頁 錄內采購。 采購合同經公司經營科審核后，由公司經理批準簽訂，項目部無權與第三方簽訂任何物資采購合同。 進場物資的驗收和取樣，必須有監(jiān)理單位旁站監(jiān)理。 項目部根據工程材料預算及工程施工進度，按月編制采購計劃，由項目經理審批后，項目材料員負責具體落實。 進場 的物資在使用前，必須按國家標準、規(guī)范的規(guī)定進行驗證和取樣檢驗。 材料經驗收合格后，必須進行掛牌標識，以防止誤用。嚴禁將不合格的材料用于工程中。 XX 省土木建設實業(yè)有限公司 XX 省土木建設實業(yè)有限公司 技術交底方案管理 （一）、所有已編制專項施工方案的施工過程均必須編制技術交底方案。專項施工方案可根據工程的實際情況或交底對象的不同一次性交底或拆分成若干個技術交底方案分別交底。 （二）、特殊的專項施工方案所對應的技術交底方案，由項目部技術員或項目技術負責人編制 、分公司技術部門負責人審核、公司主任工程師審批。其余的技術交底方案由項目部技術人員編制、項目部技術負責人審批。 XX 省土木建設實業(yè)有限公司 XX 省土木建設實業(yè)有限公司 圖紙會審 第 25 頁 共 26 頁 （一）、圖紙會審前，項目技術負責人應組織項目經理部有關人員認真閱圖并進行圖紙自審，自審應通知公司主任工程師參加，自審內容整理打印后送監(jiān)理公司。 （二）、公司主任工程師組織工程科技術人員、項目部有關人員參加業(yè)主組織的圖紙會審，主任工程師應根據工程的特點對圖紙的關鍵部位及涉及施工的難點、重點嚴格把關 ，提出合乎施工程序和確保工程質量的合理化建議供設計院參考。 （三）、圖紙會審紀要均須由公司主任工程師審閱簽字后蓋章。 XX 省土木建設實業(yè)有限公司 XX 省土木建設實業(yè)有限公司 方案技術交底 所有實施施工組織設計（施工方案）、專項施工方案、技術交底方案在實施前均應進行方案技術交底。方案技術交底均由項目技術負責人組織。技術交底均須文字記錄，交底人和被交底人均需簽字。交底記錄進入技術檔案。 XX 省土木建設實業(yè)有限公司 XX 省土木建設實業(yè)有限公司 項目工程施工過 程中技術問題處理 （一）、施工過程中的設計變更聯(lián)系單，涉及到結構及主要設備系統(tǒng)變更的，由項目技術負責人主辦，由公司主任工程師復核；涉及到裝修及設備安裝次要部分變更的，由項目部有關人員主辦，項目技術負責人復核。 第 26 頁 共 26 頁 （二）、所有設計變更聯(lián)系單均應簽字并加蓋項目部印章或公司技術業(yè)務專用章或公章。聯(lián)系單的來往須同監(jiān)理單位或業(yè)主辦理登記手續(xù)并編號。 （三）、項目施工過程中，若法律、法規(guī)、標準及設計文件、工藝標準、施工程序、施工環(huán)境，施工進度等發(fā)往變化，項目部應及時調整施工組織設計（施工方案 ），并按審批程序辦理審批手續(xù)。 （四）、項目施工過程中的技術問題項目部不能解決時，其處理程序原則上先由項目部向分公司工程科或主任工程師報告，公司應及時處理解決。 （五）、項目施工過程中產生質量問題，除按國家有關事故處理程序處理外，技術處理方案由公司總工程師牽頭，由科技處組織，工程管理處、質量管理處 .公司主任工程師、項目經理及有關人員實施。 工程科在檢查過程中發(fā)現(xiàn)項目存在技術管理缺陷或問題，將發(fā)出整改通知單，項目部必須在限期內整改完畢并回復。 XX 省土木建設實業(yè)有限公司