【正文】 要負(fù)責(zé)人溝通，對集團和各公司部門組織架構(gòu)設(shè)置和各崗位人員 第 18 頁 共 21 頁 編制數(shù)進行審定，分別發(fā)文給集團各部門、各公司予以確定。全面系統(tǒng)地對集團所屬各公司、部門開展組織架構(gòu)設(shè)置和人員定編、定崗工作，從而基本完成集團及所屬各公司的組織架構(gòu)設(shè)置完善及人員的合理配備工 作，初步實現(xiàn)集團人力資源管理工作的規(guī)范法和標(biāo)準(zhǔn)化。 該項工作于 2024年 2 至 3 月份具體實施， 3 月底之前完成。 在人才招聘方面： 根 據(jù)集團大力實施人才強企戰(zhàn)略的指導(dǎo)方針，一方面要繼續(xù)加強高級管理人才、高級技術(shù)人才、高級營銷人才的引進力度，另一方面要明確集團人員需求申批和招聘流程，通過各種渠道，積極組織急需崗位的員工招聘和錄用工作，以緩解集團各部門、各公司對人才的迫切需求。人力資源部應(yīng)于 2024 年 1 月 15 日之前完成對集團各部門、各公司的人員需求統(tǒng)計工作，根據(jù)統(tǒng)計情況制定實施相應(yīng)的人員招聘計劃，并于 2024 年 3 月份之前開始通過招聘網(wǎng)站等平面媒體、參加人才招聘會、公開推選等方式，全方位、不間斷、多層次地進行各種人員的招聘活動，選聘集團急需的各 類人才，同時初步建立人才儲備庫，不斷積累、優(yōu)化配置人力資源。 同時，在中級管理層中要繼續(xù)推行任職競聘活動，力爭實現(xiàn)“ 能者上、平者讓、庸者下 ” 的競爭激勵機制。 在員工培訓(xùn)與開發(fā)方面： 第 19 頁 共 21 頁 要制定《山西天禧集團 2024 年度員工培訓(xùn)實施方案》，嚴(yán)格按照該方案開展培訓(xùn)工作。將提升中層管理人員管理的管理水平作為培訓(xùn)重點，培養(yǎng)中層領(lǐng)導(dǎo)干部對所管轄人員的選、育、用、留、激的管理能力。將單一的視頻電教培訓(xùn)模式改變?yōu)閮?nèi)外講師授課、案例討論分析等多種培訓(xùn)形式相結(jié)合的方式進行，提升員工培訓(xùn)興趣。注重 理論與實踐相結(jié)合的培訓(xùn)內(nèi)容，制定有針對性的培訓(xùn)課題進行討論、學(xué)習(xí)；加強內(nèi)部講師的培養(yǎng)，在 2024 年至少引進或培養(yǎng) 1 名高級企業(yè)管理課程培訓(xùn)講師；加強新聘員工入職培訓(xùn)及崗前培訓(xùn)，完善新聘員工入職培訓(xùn)方法、內(nèi)容，使新聘員工盡快融入公司文化及管理氛圍中。 在績效考核和薪酬福利方面： 本著 “ 對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力 ” 的原則，重新制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，完善各公司績效考核方案，采取不同職務(wù)、不同考核內(nèi) 容及不同人員參與考核的方式對員工進行考核，按德、能、勤、績四個方面每月進行打分評價。 通過考核，建立切實有效的績效激勵機制，為集團員工崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整等人事變動提供重要的依據(jù)。 績效考核方案要在 2024 年 2 月底之前提出草案， 3 月份討論通過并實施。 在勞動關(guān)系管理和維護方面： 第 20 頁 共 21 頁 應(yīng)繼續(xù)建立和完善人力資源管理檔案；同時，為合理用工，切實保障企業(yè)和員工利益，規(guī)避用工風(fēng)險， 2024 年將根據(jù)崗位技能和服務(wù)年限，全面規(guī)范勞動合同管理工作，要逐步建立集團的勞動合同管理模式，實現(xiàn)對人力資源的合同化管理，同時，在勞動安全、勞動紀(jì)律等方面，人力資源部要做好檢查督導(dǎo)工作。 在企業(yè)文化建設(shè)方面： 要繼續(xù)弘揚 “ 精實 ” 精神，大力推進企業(yè)文化的宣貫工作，積極組織企業(yè)文化主題活動，通過 “ 形象、理念、行為 ” 三大系統(tǒng)的識別，促進企業(yè)文化落地生根，使天禧精神、天禧理念、天禧的價值觀在全體員工中內(nèi)化于心、外化于行，成為日常工作中的行為規(guī)范和自覺行動。 2024 年，原則上計劃每季度開展企業(yè)文化主題活動一次。具體安排根據(jù)集團領(lǐng)導(dǎo)指示，另行通知。 三、認(rèn)清不足，找準(zhǔn)工作提升點 認(rèn)清自己在工作經(jīng)驗和個人能力方面的不足，不斷學(xué)習(xí)，提高自我。一方面要努力學(xué)習(xí)人力資源 管理的理論知識，用專業(yè)的理論武裝自己，在工作實踐中學(xué)以致用；另一方面要虛心求教，多請教，多討論，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時發(fā)現(xiàn)并解決自己工作中存在的問題。 要轉(zhuǎn)變過去的工作方式，采取走出去的辦法，直接、經(jīng)常與員工溝通，深入了解員工工作內(nèi)容、程序、方式、方法以及工作中出現(xiàn)的問題，找出制約、影響集團發(fā)展的重要、突出問題， 第 21 頁 共 21 頁 制定合理、有效的解決方案，切實幫助集團及員工解決工作中存在的問題。 保持公正、公平、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，處理問題對事不對人， 在人事管理工作中努力做到零失誤，上對集團負(fù) 責(zé)，下對全體員工負(fù)責(zé)，使人事管理工作真正起到服務(wù)全體員工的作用。 回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，改正不足；展望未來，任重道遠(yuǎn)，不辱使命。 2024 年，人力資源部將在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團各部門、各公司的支持配合下，圍繞集團的發(fā)展戰(zhàn)略和部門工作職責(zé)，盡心盡力、開展工作，為完成集團的總體目標(biāo)努力奮斗。 最后，愿我們的天禧集團在新的一年里廣納英才，愿天禧集團的事業(yè)更上一個新臺階。 我的匯報完畢，謝謝大家。