7質(zhì)量進度安全措施-資料下載頁
2025-09-14 00:59本頁面
【正文】 有關(guān)材料采購和設(shè)備使用的程序文件要求，保證采購材料的質(zhì)量符合使用要求、設(shè)備能以完好的狀態(tài)投入使用。 認真組織好人員、材料和設(shè)備的進場工作。根據(jù)實際施工安排，合理調(diào)動各種人力資源，確保施工人員需求。所有參加 第 15 頁 共 18 頁 施工的人員均先培訓(xùn)后上崗，以高素質(zhì)人員保工期。 加強資金管理，合理運籌資金，搞好資金調(diào)控，確保重點工程和關(guān)鍵工程的正常施工。 （四）、經(jīng)濟措施 深入落實項目承包制，完善工資、獎金激勵機制，把工作內(nèi)容、數(shù)量和具體要求落實到人，把完成工 作的好壞直接與個人的工資、獎金掛鉤，充分體現(xiàn)各盡所能、按勞分配、多勞多得的分配原則。 搞好成本核算工作，落實經(jīng)濟承包責任制，將個人收入與工程進度和工程質(zhì)量掛鉤，激發(fā)施工人員的生產(chǎn)主動性和積極性，保證工期。 實行小指標獎勵制度。將月進度計劃分解為日進度目標，并分解到班組，實行超額完成任務(wù)當班獎勵，完不成任務(wù)處罰。將進度與質(zhì)量與每個人掛鉤，提高工人勞動積極性，以確保工期的實現(xiàn)。 三、安全管理措施 實行項目安全責任制，并制定安全責任分級負責制，使安全責任落實到人 。項目部制定安全檢查制度，配備專（兼）職安全員負責安全檢查并做好安全統(tǒng)計工作。項目部每旬對該工程進行一次安全自檢。安全檢查中發(fā)生安全隱患和違章作業(yè)、違章指揮必須立即制止，對施工中的重大安全隱患立即下達整改通知 第 16 頁 共 18 頁 單限期整改。對檢查不合格的按有關(guān)規(guī)定進行停工限期整改和經(jīng)濟罰款，情節(jié)嚴重或整改不力的要對有關(guān)負責人追究責任。 按照 “ 安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理 ” 的安全方針，加強對職工的安全教育和安全培訓(xùn)，提高全員安全意識，依法抓好安全生產(chǎn)。堅持安全辦公會議制度，及時研究和解決現(xiàn)場安全生產(chǎn)中存 在的問題。加強現(xiàn)場安全管理，狠抓各項規(guī)章制度的落實，發(fā)現(xiàn)隱患及時予以整改。 項目經(jīng)理為本項目安全第一責任人，要對現(xiàn)場各施工地點的設(shè)備、機具防護、環(huán)境提出安全要求；對本項目的各種危險源進行分析評估；對火災(zāi)、水害、泄漏等重大危險源進行監(jiān)督管理，制定災(zāi)害防治與救援應(yīng)急預(yù)案。施工隊、班組有兼職安檢員負責施工中安全檢查監(jiān)督工作。 建立安全調(diào)度會議制度，堅持定期召開安全辦公會，解決安全生產(chǎn)中存在的問題，做到不安全不生產(chǎn)。施工隊要堅持班前、班后會，布置總結(jié)安全工作。 發(fā)揮青年安全 崗員和安全網(wǎng)員的作用，按照安全獎懲辦法和安全承包指標，及時兌現(xiàn)安全獎金，充分調(diào)動職工積極性。 認真落實施工組織設(shè)計有關(guān)要求，安全操作規(guī)程和各工種崗位責任制。開工前認真貫徹技術(shù)、安全措施，教育職工嚴格操作規(guī)程和各項規(guī)章制度辦事，確保安全生產(chǎn)。 第 17 頁 共 18 頁 加強技術(shù)管理，優(yōu)化施工方案。選擇技術(shù)先進、安全可靠、經(jīng)濟合理的施工方法施工，對影響施工安全的各種因素要事先提出預(yù)防措施和要求。防治水、雨期、冬期施工要制定嚴格措施并認真貫徹執(zhí)行，對威脅施工安全易引發(fā)地質(zhì)災(zāi)害的各種不良地質(zhì)條件要制定防范措施。 加強機電設(shè)備管理。各類機械電氣設(shè)備管理制度、操作規(guī)程、安全警示牌要隨機懸掛，每臺設(shè)備都要按規(guī)定標識，明確責任人和設(shè)備狀態(tài)，建立設(shè)備巡檢和包機維修制，定期檢查，做好記錄，保證完好。 第五篇：施工單位質(zhì)量、安全、進度管理措施施工單位工程質(zhì)量管理措施： 監(jiān)督項目部落實實測實量工作，把控好工程的過程控制，通過月度、季度質(zhì)量巡查來排除項目工程的質(zhì)量隱患。 施工單位工程進度管理措施： 對照項目部每月上報公司的月度報表，及時監(jiān)督工程的進展情況，通過實際進度與計劃進度的 對比，對進度偏差情況進行分析，查找原因，采取補救措施。 安全、文明施工的管理辦法及措施 建立健全的管理制度，在企業(yè)內(nèi)部開創(chuàng) “ 省級 ”“ 市級 ” 文明工地活動。 通過對在建項目定期、不定期的檢查進行查漏補缺， 第 18 頁 共 18 頁 監(jiān)督分管責任人落實并回饋整改情況。 施工安全、文明現(xiàn)場的管理措施費采用專款專用并進 行公司評比后的獎罰措施提高整個公司的社會效益。
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