7質(zhì)量進(jìn)度安全措施-資料下載頁(yè)
2025-09-14 00:59本頁(yè)面
【正文】 有關(guān)材料采購(gòu)和設(shè)備使用的程序文件要求，保證采購(gòu)材料的質(zhì)量符合使用要求、設(shè)備能以完好的狀態(tài)投入使用。 認(rèn)真組織好人員、材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)工作。根據(jù)實(shí)際施工安排，合理調(diào)動(dòng)各種人力資源，確保施工人員需求。所有參加 第 15 頁(yè) 共 18 頁(yè) 施工的人員均先培訓(xùn)后上崗，以高素質(zhì)人員保工期。 加強(qiáng)資金管理，合理運(yùn)籌資金，搞好資金調(diào)控，確保重點(diǎn)工程和關(guān)鍵工程的正常施工。 （四）、經(jīng)濟(jì)措施 深入落實(shí)項(xiàng)目承包制，完善工資、獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制，把工作內(nèi)容、數(shù)量和具體要求落實(shí)到人，把完成工 作的好壞直接與個(gè)人的工資、獎(jiǎng)金掛鉤，充分體現(xiàn)各盡所能、按勞分配、多勞多得的分配原則。 搞好成本核算工作，落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，將個(gè)人收入與工程進(jìn)度和工程質(zhì)量掛鉤，激發(fā)施工人員的生產(chǎn)主動(dòng)性和積極性，保證工期。 實(shí)行小指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)制度。將月進(jìn)度計(jì)劃分解為日進(jìn)度目標(biāo)，并分解到班組，實(shí)行超額完成任務(wù)當(dāng)班獎(jiǎng)勵(lì)，完不成任務(wù)處罰。將進(jìn)度與質(zhì)量與每個(gè)人掛鉤，提高工人勞動(dòng)積極性，以確保工期的實(shí)現(xiàn)。 三、安全管理措施 實(shí)行項(xiàng)目安全責(zé)任制，并制定安全責(zé)任分級(jí)負(fù)責(zé)制，使安全責(zé)任落實(shí)到人 。項(xiàng)目部制定安全檢查制度，配備專(zhuān)（兼）職安全員負(fù)責(zé)安全檢查并做好安全統(tǒng)計(jì)工作。項(xiàng)目部每旬對(duì)該工程進(jìn)行一次安全自檢。安全檢查中發(fā)生安全隱患和違章作業(yè)、違章指揮必須立即制止，對(duì)施工中的重大安全隱患立即下達(dá)整改通知 第 16 頁(yè) 共 18 頁(yè) 單限期整改。對(duì)檢查不合格的按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行停工限期整改和經(jīng)濟(jì)罰款，情節(jié)嚴(yán)重或整改不力的要對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人追究責(zé)任。 按照 “ 安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理 ” 的安全方針，加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育和安全培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)，依法抓好安全生產(chǎn)。堅(jiān)持安全辦公會(huì)議制度，及時(shí)研究和解決現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)中存 在的問(wèn)題。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)予以整改。 項(xiàng)目經(jīng)理為本項(xiàng)目安全第一責(zé)任人，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各施工地點(diǎn)的設(shè)備、機(jī)具防護(hù)、環(huán)境提出安全要求；對(duì)本項(xiàng)目的各種危險(xiǎn)源進(jìn)行分析評(píng)估；對(duì)火災(zāi)、水害、泄漏等重大危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)督管理，制定災(zāi)害防治與救援應(yīng)急預(yù)案。施工隊(duì)、班組有兼職安檢員負(fù)責(zé)施工中安全檢查監(jiān)督工作。 建立安全調(diào)度會(huì)議制度，堅(jiān)持定期召開(kāi)安全辦公會(huì)，解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，做到不安全不生產(chǎn)。施工隊(duì)要堅(jiān)持班前、班后會(huì)，布置總結(jié)安全工作。 發(fā)揮青年安全 崗員和安全網(wǎng)員的作用，按照安全獎(jiǎng)懲辦法和安全承包指標(biāo)，及時(shí)兌現(xiàn)安全獎(jiǎng)金，充分調(diào)動(dòng)職工積極性。 認(rèn)真落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)有關(guān)要求，安全操作規(guī)程和各工種崗位責(zé)任制。開(kāi)工前認(rèn)真貫徹技術(shù)、安全措施，教育職工嚴(yán)格操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度辦事，確保安全生產(chǎn)。 第 17 頁(yè) 共 18 頁(yè) 加強(qiáng)技術(shù)管理，優(yōu)化施工方案。選擇技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理的施工方法施工，對(duì)影響施工安全的各種因素要事先提出預(yù)防措施和要求。防治水、雨期、冬期施工要制定嚴(yán)格措施并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，對(duì)威脅施工安全易引發(fā)地質(zhì)災(zāi)害的各種不良地質(zhì)條件要制定防范措施。 加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理。各類(lèi)機(jī)械電氣設(shè)備管理制度、操作規(guī)程、安全警示牌要隨機(jī)懸掛，每臺(tái)設(shè)備都要按規(guī)定標(biāo)識(shí)，明確責(zé)任人和設(shè)備狀態(tài)，建立設(shè)備巡檢和包機(jī)維修制，定期檢查，做好記錄，保證完好。 第五篇：施工單位質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理措施施工單位工程質(zhì)量管理措施： 監(jiān)督項(xiàng)目部落實(shí)實(shí)測(cè)實(shí)量工作，把控好工程的過(guò)程控制，通過(guò)月度、季度質(zhì)量巡查來(lái)排除項(xiàng)目工程的質(zhì)量隱患。 施工單位工程進(jìn)度管理措施： 對(duì)照項(xiàng)目部每月上報(bào)公司的月度報(bào)表，及時(shí)監(jiān)督工程的進(jìn)展情況，通過(guò)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的 對(duì)比，對(duì)進(jìn)度偏差情況進(jìn)行分析，查找原因，采取補(bǔ)救措施。 安全、文明施工的管理辦法及措施 建立健全的管理制度，在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)創(chuàng) “ 省級(jí) ”“ 市級(jí) ” 文明工地活動(dòng)。 通過(guò)對(duì)在建項(xiàng)目定期、不定期的檢查進(jìn)行查漏補(bǔ)缺， 第 18 頁(yè) 共 18 頁(yè) 監(jiān)督分管責(zé)任人落實(shí)并回饋整改情況。 施工安全、文明現(xiàn)場(chǎng)的管理措施費(fèi)采用專(zhuān)款專(zhuān)用并進(jìn) 行公司評(píng)比后的獎(jiǎng)罰措施提高整個(gè)公司的社會(huì)效益。
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