7新成立工會(huì)工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-09-14 00:55本頁(yè)面
【正文】 任 第 12 頁(yè) 共 14 頁(yè) 免前、各類先進(jìn)表彰前、黨員發(fā)展前、員工競(jìng)爭(zhēng)上崗等方面的熱點(diǎn)、敏感問(wèn)題，都進(jìn)行公示，不斷增強(qiáng)民主管理的透明度，落實(shí)了民主監(jiān)督權(quán)力，對(duì)穩(wěn)定員工隊(duì)伍起到了積極作用。 —— 以 “ 送溫暖 ” 工程為重點(diǎn)，抓員工條件的改善。工會(huì)始終堅(jiān)持把 “ 送溫暖 ” 工程作為重要職責(zé)和密切黨群干群關(guān)系的有效途徑，想方設(shè)法解決員工工作、生活上的困難。建立了困難員工檔案； “ 兩節(jié) ” 期間，深入到 12 戶困難員工家中進(jìn)行慰問(wèn)，發(fā)放了救濟(jì)金和米面油 ，使困難員工感受到了組織的關(guān)懷；對(duì)困難員工實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部包保；春節(jié)期間對(duì)勞動(dòng)模范進(jìn)行了慰問(wèn)；為新成立的條件艱苦的會(huì)寧工區(qū)配備了電視機(jī)等文化、生活設(shè)施。 —— 以提高服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn)，抓競(jìng)賽練兵活動(dòng)。圍繞安全、 質(zhì)量、服務(wù)、管理目標(biāo)，開(kāi)展了 “ 我與共命運(yùn) ” 合理化建議活動(dòng)，共征集到合理化建議 140 條；為確保大通道安全，開(kāi)展了大通道 “ 百日無(wú)中斷 ” 安全競(jìng)賽活動(dòng)。圍繞新設(shè)備、新技術(shù)開(kāi)展了崗位練兵活動(dòng)，在 3 月 26 日的省管理局牽頭，電信、移動(dòng)、聯(lián)通、省無(wú)委辦五家單位參加的演練中，西段組成的 10 人代表隊(duì)，代表省 分公司在光纜接續(xù)演練中，配合默契，準(zhǔn)確快速，僅用 12 分鐘就完成了光纜接續(xù)規(guī)定全套要求，一舉領(lǐng)先，隊(duì)員們良好的實(shí)戰(zhàn)能力、技術(shù)素質(zhì)與精神風(fēng)貌得到了與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)與同行們的稱贊。 —— 以凝聚力量為重點(diǎn)，抓文體活動(dòng)的開(kāi)展。通過(guò)《信息廣 第 13 頁(yè) 共 14 頁(yè) 角》這個(gè)窗口傳達(dá)宣傳工作要點(diǎn)，基層工作情況以及先進(jìn)典型等報(bào)道。為豐富員工的文化生活，各段工會(huì)組織利用不同時(shí)機(jī)，開(kāi)展了員工各種文化體育活動(dòng)。還組織員工參加了省分公司舉辦的登山比賽、首屆員工藝術(shù)節(jié)等活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)，凝聚了力量，鼓舞了士氣。 同志們，一年來(lái)的成績(jī)，凝聚著全 體工會(huì)干部和廣大會(huì)員團(tuán)結(jié)奮斗、無(wú)私奉獻(xiàn)的心血和汗水，顯示了各級(jí)工會(huì)組織的整體作用。在此，我代表服務(wù)工會(huì)籌備組，向始終關(guān)心支持工會(huì)工作的上級(jí)工會(huì)組織、各級(jí)黨委和行政表示衷心的感謝。向全體工會(huì)干部和廣大會(huì)員致以崇高的敬意。 回顧半年多來(lái)的工作，我們的體會(huì)是：只有堅(jiān)持鄧小平理論和江澤民 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想不動(dòng)搖，堅(jiān)持黨對(duì)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)地 位不動(dòng)搖，堅(jiān)持全心全意依靠員工群眾辦企業(yè)的根本方針不動(dòng)搖，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為不動(dòng)搖，才能在新的形勢(shì)下，沿著正確的航向，開(kāi)創(chuàng)工會(huì)工作的新局面，展示工會(huì)工作的新作為，顯 示工會(huì)工作的新活力。 二、面臨的形勢(shì)與任務(wù) 各位代表、同志們，建設(shè)小康社會(huì)，全面推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的新階段為電信產(chǎn)業(yè)注入了新的生機(jī)與活力。從近年的情況看，電信作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)仍然處在高速增長(zhǎng)期，各行各業(yè)和社會(huì)的發(fā)展對(duì)信息化的需求與日俱增，國(guó)家推進(jìn)的經(jīng)濟(jì)調(diào) 第 14 頁(yè) 共 14 頁(yè) 控，實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需、加快信息化建設(shè)，西部大開(kāi)發(fā)，鐵路信息化建設(shè)，以及優(yōu)先發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)等戰(zhàn)略舉措，帶動(dòng)了社會(huì)對(duì)信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)的需求，為信息產(chǎn)業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。今年 1 月 20 日，公司移交國(guó)資委管理，以國(guó)家基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商的身份 參與電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)家信息化建設(shè)，管理體制的根本變革，一方面增大了公司的發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)遇，另一方面也使公司面臨著生存發(fā)展的嚴(yán)俊考驗(yàn)。要在激烈的電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，加快發(fā)展，就必須轉(zhuǎn)變觀念，盡快建立起適應(yīng)市場(chǎng)的新體制、新機(jī)制，頑強(qiáng)拼搏，開(kāi)拓創(chuàng)新，自我積累、自我發(fā)展，自我完善。并且隨著三項(xiàng)制度改革的深入，新的用人機(jī)制和分配機(jī)制的出臺(tái)，必然帶來(lái)利益格局的調(diào)整，引發(fā)新的深層次矛盾，這些也將使員工隊(duì)伍穩(wěn)定面臨新的考驗(yàn)。面對(duì)新形勢(shì)，我們要認(rèn)貫徹
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