【正文】 聯(lián)系實際、密切聯(lián)系群眾、批評與自我批評是我們黨的三大優(yōu)良作風，是馬克思主義世界觀在黨內生活和黨的工作實踐中的具體體現(xiàn)，是我們黨區(qū)別于任何其他政黨的顯著標志，也是適應新形勢、應對新挑戰(zhàn)的重要法寶。站在 “ 十二五 ” 發(fā)展新的歷史起點上，大力傳承黨的優(yōu)良作風，并賦予新的時代內容，繼續(xù)譜寫科學發(fā)展的新篇章，是對建黨 90 周年的最好紀念。 一、繼承發(fā)揚理論聯(lián)系實際的優(yōu)良作風，就是要堅持實事求是，一切從實際出發(fā) 理論聯(lián)系實際是馬克思主義世界觀和方法論的基本原則，根本要求是一切從實際 出發(fā)，實事求是，用馬克思主義的立場觀點方法來認識、分析和解決實際問題，達到主觀與客觀、理論與實踐、知和行的具體的歷史的統(tǒng)一。當前應當著重做到 “ 四個堅持、四個防止 ” ： 第一，堅持理論武裝，防止門面包裝。理論聯(lián)系實際，首要的是以科學理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作?，F(xiàn)在，領導干部文化程度都比較高，理論水平也不低，但存在著學歸學、講歸講、做歸做，理論和實際兩張皮的現(xiàn)象。一些同志一邊喊著科學發(fā)展觀的口號，一邊大搞唯 gdp、唯發(fā)展速度、追求短期政績，學習僅僅成了裝門面、圖好看的表面文章，少數(shù)同志甚至把理論學 習作為當官升遷的資本?？茖W理論是望遠鏡，能幫助我們登高 第 31 頁 共 37 頁 望遠， “ 一覽眾山小 ” ；科學理論又是顯微鏡，能幫助我們當 “ 風起于青萍之末 ” 的時候，見微知著；科學理論還是放大鏡，能幫助我們運籌帷幄之中，把握全局。領導干部樹立正確的學習觀，做到知行合 一、學用合 一、真學真用，才能不斷提高理論聯(lián)系實際的能力和水平。 第二，堅持調研開路，防止唯上唯書。理論聯(lián)系實際，前提在于認識實際、把握實際。調查研究是掌握實情、聯(lián)系實際的重要方法和途徑。凡是在制定重要政策、決定重要事項、作出重要決策前，都應該深 入調研，充分聽取各方意見，使工作目標、思路和舉措更加符合實際?，F(xiàn)在，有些領導干部習慣坐在機關里看材料、聽匯報，對上級精神簡單作 “ 二傳手 ” ，對下面情況若明若暗。即使下去搞調研，也是基層事先安排好，走的是 “ 固定路線 ” ，聽的是 “ 標準答案 ” ，看的是 “ 示范樣板 ” 。這種 “ 淺調研 ” 、 “ 被調研 ” 的情況，容易導致情況不明決心大， “ 盲人騎瞎馬，夜半臨深池 ” 。調查研究也不能為調查而調查，更不能帶著框框下去找答案，要真正發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。 第三，堅持與時俱進，防止思維定勢。理論聯(lián)系實際，要緊隨發(fā)展變化，打破習 慣思維，勇于改革創(chuàng)新，開創(chuàng)工作新局面。要創(chuàng)新發(fā)展觀念，不論是書本上講的、以往政策規(guī)定的，還是過去實行的、別人干過的，只要與當前實際情況不符合，與科學發(fā) 第 32 頁 共 37 頁 展要求不適應，都要敢于突破、敢于革新。要創(chuàng)新發(fā)展思路，充分挖掘潛在優(yōu)勢，用好各種有利條件，善于因地制宜、獨辟蹊徑，努力搶占先機、贏得優(yōu)勢。要創(chuàng)新發(fā)展要素，著力破解土地、環(huán)境、能源等傳統(tǒng)要素制約，更加突出人才第一資源、第一要素、第一推動力的作用，大力培養(yǎng)引進高層次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才。要創(chuàng)新發(fā)展體制，進一步加快科技、金融、商貿、衛(wèi)生等各領域改革，推動行政管理體制創(chuàng)新，努 力形成有利于科學發(fā)展的制度環(huán)境。 第四，堅持科學發(fā)展，防止盲目蠻干。理論聯(lián)系實際，關鍵是要尊重發(fā)展規(guī)律，按照客觀規(guī)律辦事。今年是 “ 十二五 ” 開局之年，又逢省市縣鄉(xiāng)換屆之年，這對于各級領導干部堅持科學發(fā)展是一個重要考驗。開局之年，要求各級領導干部切實把思想和行動集中到加快轉變經濟發(fā)展方式的重大實踐上來，決不能因換屆分散精力、影響工作，確保 “ 十二五 ” 發(fā)展良好開局。換屆之年，要求各級領導干部從本地本單位實際出發(fā)，科學安排發(fā)展項目、重大工程、民生實事和建設資金，防止為換屆 “ 搞形象 ” 、“ 沖政績 ” 。換屆后，各級 領導班子和領導干部應圍繞 “ 十二五 ”規(guī)劃的總體部署，咬定青山不放松，一任接著一任干，保持工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，努力創(chuàng)造經得起群眾、歷史和實踐檢驗的實績。 二、繼承發(fā)揚密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風，就是要堅持以人為本，從群眾中來、到群眾中去 第 33 頁 共 37 頁 在新的歷史條件下，能否密切聯(lián)系群眾，關系人心向背，關系事業(yè)興衰成敗。各級領導干部要堅持黨的群眾路線，真正做到思想上尊重群眾，感情上貼近群眾，工作上依靠群眾，全心全意為群眾謀福利。 第一，基層至上、群眾第一，真正把群眾滿意作為一切工作的根本標準。堅持眼 睛向下，這是對黨員干部的一貫要求。對下負責、對群眾負責，說到底也是對上負責、對組織負責。我們做任何事情，都要想一想群眾贊成不贊成、高興不高興。要把群眾呼聲作為第一信號，作為工作的出發(fā)點和落腳點，作為決策的根本依據。把群眾參與作為第一路徑，問政于民、問需于民、問計于民，充分發(fā)揮群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。把群眾滿意作為第一標準，請群眾來評判我們的工作，從群眾的意見中來反思改進我們的工作，真正使群眾滿意成為我們最大的政績追求。 XX省在修改完善促進科學發(fā)展的干部考評 “ 一個意見、五個辦法 ”中，增設了群眾滿意度指標 ，權重達到了 20%，其目的是引導干部眼睛向下，把群眾滿意作為工作風向標和晴雨表。 第二，多到基層去、到群眾中去，始終與人民群眾在一起。干部與群眾是魚水關系，離開了群眾，就一無所有。現(xiàn)在，領導干部聯(lián)系群眾的渠道很多，但是，走到群眾中進行面對面交流，最直接、最有效，也最受群眾歡迎。只有下到基層去，走到群眾中間去，才能吸收到機關里所得不到的養(yǎng)分，制定的各項政策措 第 34 頁 共 37 頁 施才能真正落實、管用。領導干部要學鸕鶿真正一頭扎下去，而不要像鴨子浮在水上。下基層要多走鄉(xiāng)間小道，做到 “ 四多四少 ” ：多些飛行檢查、少些事先安排， 多搞蹲點調研、少些走馬觀花，多到矛盾一線、少些繞道躲避，多些輕車簡從、少些繁文縟節(jié)。 第三，多辦實事、多解難事，努力做一個群眾離不開的好干部。群眾認干不認說。干部心里裝著群眾、真心為群眾辦事，群眾就會支持你、擁護你。如果光說不練，群眾就會疏遠你、拋棄你。焦裕祿、孔繁森、谷文昌、王伯祥、沈浩、楊善洲等黨的好干部，之所以在人民群眾中樹起了永遠的豐碑，不僅因為他們人格官品堪稱表率，更因為他們嘔心瀝血、鞠躬盡瘁，為官一任、造福一方。能夠讓人民群眾感到離不開，這是為官從政的最高境界，也是對干部的最大褒獎。領 導干部應該珍惜在崗位上的難得機會，關注民生民情，多辦實事好事。圍繞就業(yè)、社會保障、教育醫(yī)療、環(huán)境保護等重大民生問題，列出清單，排出計劃，力爭每年都能夠辦幾件實實在在的事，讓群眾得到實實在在的好處。 第四，網絡互動、雙向交流，切實提高新時期做好群眾工作的能力?；ヂ?lián)網的迅猛發(fā)展，對現(xiàn)實生活影響越來越大，已經成為群眾工作的重要陣地。善于通過網絡了解輿情，傾聽群眾呼聲，回應群眾關切，疏導群眾情緒，增強網上群眾工作的主動權，是領導干部必須掌握的一項新本領。領導干部應當主動學網、用網， 第 35 頁 共 37 頁 善于利用網絡平臺與群眾溝 通互動，使網絡真正為我所用。當前，微博已經成為網上溝通交流的重要渠道，其影響力正在與日俱增。領導干部要善于運用微博這一陣地，與網民平等交流對話，增進群眾的理解與信任，鞏固和擴大群眾基礎。 三、繼承發(fā)揚批評與自我批評的優(yōu)良作風，就是要堅持黨性原則、加強黨性修養(yǎng)，促進黨內生活健康發(fā)展 批評與自我批評是黨內重要的防錯糾錯機制，對于促進領導班子團結和諧和領導干部健康成長具有重要意義。領導干部要切實加強黨性修養(yǎng)，勇于開展批評與自我批評，保持思想的常滌常新，努力形成生動活潑的黨內生活局面。 第一，講真話、實話、心里話，不當 “ 老好人 ” ?，F(xiàn)在干部隊伍中 “ 老好人 ” 現(xiàn)象突出，一些同志不愿意講真話、講實話?？吹酵居袉栴}，不愿指出；發(fā)現(xiàn)工作有過失，視而不見；有的單位把民主生活會開成了評功擺好會。 “ 老好人 ” 看似與人為善，實際上是自私，說到底是怕得罪人、怕丟選票。講真話，這是對黨員干部最基本的要求。領導干部要帶頭講真話、實話、心里話，并且要愿意聽真話、聽心里話。組織上要旗幟鮮明地支持敢講真話、實話的干部，讓 “ 老好人 ” 沒有市場，讓講真話、實話、心里話形成風氣。 第二，聽得進批評的聲音，不當 “ 孤家寡 人 ” 。勇于接受批評，體現(xiàn)了一種胸襟和氣度，是政治上的成熟。一些干部在剛走 第 36 頁 共 37 頁 上領導崗位時往往比較謙虛，隨著職位的提升，漸漸迷失了自己，只愿聽好話、不愿聽諍言。批評如同良藥，能使人防微杜漸、懸崖勒馬。一些干部出問題，往往不是事先沒有苗頭，也不是沒有人覺察，重要原因是干部自身不愿接受善意的提醒和批評。一個班子里， “ 鴉雀無聲 ” 未必是好事，當身邊沒有批評時更應該倍加警醒。領導干部特別是 “ 一把手 ” 要有寬闊的胸懷，允許有不同的意見，聞過則喜、從善如流，有則改之、無則加勉。 第三，光明磊落、胸襟坦蕩，不當 “ 兩面人 ” 。光明磊落、胸襟坦蕩，不僅反映了領導干部的黨性修養(yǎng)，而且體現(xiàn)了領導干部的人格魅力。堅持原則、表里如一的干部，往往為人所稱道；表里不 一、言不由衷的干部，則為人所不齒。領導干部要自覺加強“ 官德 ” 修養(yǎng)，臺上臺下一個樣，人前人后一個樣，說的做的一個樣，努力做一個敢于直言、光明正大的人，做一個心底無私、陽光燦爛的人。 第四，提倡純潔的同志關系，不當 “ 江湖人 ” 。所謂同志，就是志同道合，是為了追求黨的共同理想而走到一起的人。這不是一種簡單的稱謂，體現(xiàn)的是一種相互平等、相互信任、生死相依的關系。以前， 大家都互稱同志，相互理解、相互尊重，道義相砥、過失相規(guī)?，F(xiàn)在，黨內生活存在庸俗化傾向，一些人相互之間不稱同志，叫老板、稱兄弟。表面上看是一種稱謂的變化， 第 37 頁 共 37 頁 實質上反映了一種不良的風氣。一些干部熱衷于團團伙伙搞小圈子，正常有效的批評與自我批評難以開展。 “ 君子周而不比，小人比而不周 ” 。有批評與自我批評，才能有團結和共同進步。有純潔的同志關系，相互之間多些關心、多些幫助、多些提醒，才能促進黨內生活健康正常，形成團結、和諧、進步、發(fā)展的興旺局面。