7醫(yī)院的崗位競聘演講稿-資料下載頁
2025-09-14 00:14本頁面
【正文】 率的 利用資源包括：設立日間手術服務，使病人做完手術就可出院的手術服務 。開展手術日入院的手術服務，即病人當日住院就可做手術（檢查在入院前就可以做好） 。手術后按病情安排住院天數(shù)，從而使資源得到充分的利用。 第 7 頁 共 8 頁 七、營造和諧融洽的護患關系、醫(yī)護關系。 護士長作為病房的管理者既是病人利益的保護者又是護士的代言人。因此，在護患關系中起著不可替代的作用。首先，我將主動誠懇地做深入細致的思想工作，作好溝通協(xié)調(diào)，解決病人的具體問題。其次，搞好與各位醫(yī)生的關系，理解、配合他們的工作，做到真誠相待相互支持與合作。 八、提高效率、降低成本、樹立經(jīng)營意識。 商品經(jīng)濟社會等價交換原則，使社會效益和經(jīng)濟效益不可避免地成為衡量工作的重要指標，作為護士長，必須增強經(jīng)營意識，要開源節(jié)流。一方面精打細算，進行成本核算，盡可能降低衛(wèi)生資源無謂的消耗和浪費，另一方面要以合理的收費來吸引病人。讓他們明明白白看病，從而提高醫(yī)院的社會效益。 九、以身作則，率先垂范，增強科室凝聚力。 常言說 “ 喊破嗓子不如做出樣子 ” ?？梢哉f護士長的自身形象直接影響著護理的工作效率、工作質(zhì)量以及科室的凝聚力。因此我將時刻牢記 自己肩負的重任，努力在敬業(yè)精神、業(yè)務技術能力、人際關系等方面成為護士們的楷模。 十、協(xié)調(diào)好與各部門的關系。 醫(yī)院的各項工作是在上級領導的統(tǒng)一布置和各部門的協(xié)調(diào)配合下進行的。手術室的全體人員應當正確處理好與相關科室及其人員的關系，互相配合、互相學習、互相支持，使醫(yī)院的各部 第 8 頁 共 8 頁 門工作成為一個有機整體醫(yī)院競聘演講稿。 總而言之，對于醫(yī)院實行公開競聘護士長，我表示擁護，時代造就人才，能者上，庸者下，如果我沒有競聘上護士長，我將是一名稱職的護士，如果競聘上了，那也是領導的信任，同志們的支持， 我將努力、再努力。
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