【正文】 的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化運(yùn)作，確保安全生產(chǎn) “ 可控、在控 ” 。只有 “ 凡事有章可循、凡事有據(jù)可查 ” ，切 第 16 頁(yè) 共 19 頁(yè) 實(shí)保證了安全生產(chǎn)工作 能夠按照國(guó)家、行業(yè)及本企業(yè)的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和制度的要求開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作 “ 管理制度化、行為規(guī)范化、設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、責(zé)任法定化 ” ，才能做到安全生產(chǎn)每一過(guò)程都按照統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行規(guī)范的操作、進(jìn)行規(guī)范的管理，從而達(dá)到提高工作效率、防范失誤、降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)竟?fàn)幜Α⒉粩喟l(fā)展壯大企業(yè)的目的。 “ 凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督 ” ，落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，真止把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人、每個(gè)崗位，確保安全生產(chǎn)每一項(xiàng)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)有人負(fù)責(zé)、有人把關(guān)確保安全生產(chǎn)全過(guò)程滿足標(biāo) 準(zhǔn)要求，不發(fā)生質(zhì)量事故、設(shè)備事故和人身事故，確保企業(yè)為社會(huì)提供合格的產(chǎn)品和服務(wù)，樹(shù)立企業(yè)在社會(huì)中的地位和良好的形象。 安全生產(chǎn)如何才能做到四個(gè) “ 凡事 ” 。 要真正做到安全生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)四個(gè) “ 凡事 ” 到位，企業(yè)需要做大量的細(xì)致的工作，建議如下： “ 凡事有章可循 ” 方面，要求建立健全規(guī)章制度，企業(yè)應(yīng)該按照國(guó)家、行業(yè)的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定制定具體詳細(xì)的、可操作性強(qiáng)的能夠指導(dǎo)各級(jí)員工進(jìn)行工作的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于生產(chǎn)一線，還應(yīng)該制定可操作性很強(qiáng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，要求生產(chǎn)一線員工操 作的每一程序都按統(tǒng)一的規(guī)范進(jìn)行， 第 17 頁(yè) 共 19 頁(yè) 只有這樣，才能確保員工在工作過(guò)程中小出任何偏差，從而保證了企業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量，保證員工人身安全和設(shè)備安全。 “ 凡事有據(jù)可查 ” 方面，企業(yè)應(yīng)按照 “ 凡事有章可循 ”的要求制定一系列管理標(biāo)準(zhǔn)和制度標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一安全生產(chǎn)資料管理，完善設(shè)備、事故檔案，使安全生產(chǎn)的例會(huì)、分析會(huì)等制度化，要求企業(yè)員工的何項(xiàng)工作均按照統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行記錄，規(guī)范一切記錄。只有這樣，才能保證企業(yè)生產(chǎn)、企業(yè)管理及設(shè)備狀況等資料檔案完整有效，而巨所有的檢查、監(jiān)督和考核工作也能按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制、約 束機(jī)制才能合理、公平地發(fā)揮作用，員工的生產(chǎn)積極性才能得到充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平才能不斷提高。 “ 凡事有人負(fù)責(zé) ” 方面，企業(yè)應(yīng)真正落實(shí)以各級(jí)行政正職為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層抓落實(shí)，責(zé)任落實(shí)到每一崗位，每一員工。要求每一員工明確自身的安全生產(chǎn)職責(zé) .明確自身在工作過(guò)程中應(yīng)該負(fù)什么責(zé)任，并清楚的認(rèn)識(shí)如何才能履行自己的責(zé)任，確保能夠做到責(zé)任真止到位而要真正落實(shí)責(zé)任制，另外企業(yè)還應(yīng)該體現(xiàn) “ 責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一 ” 的原則，在明確員工安全生產(chǎn)責(zé)任的同時(shí)，賦予其相應(yīng)的權(quán)利，如果只有責(zé)任而沒(méi) 有權(quán)利，就很難保證員工在安全生產(chǎn)中做到責(zé)任的到位。 “ 凡事有人監(jiān)督 ” 方面，要求安全生產(chǎn)全過(guò)程中的每一環(huán)節(jié)都應(yīng)該處于可控、在控狀態(tài)。在設(shè)計(jì)、制造、安裝、驗(yàn)收、 第 18 頁(yè) 共 19 頁(yè) 調(diào)試、運(yùn)行各階段，都必須明確監(jiān)督部門和監(jiān)督責(zé)任人，實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督，工程驗(yàn)收和安全監(jiān)督的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不符合要求的環(huán)節(jié)決不放過(guò)，堅(jiān)決堵住侮一環(huán)節(jié)的漏洞，決不允許任何安全隱患存留到運(yùn)行設(shè)備中去，確保設(shè)備從投產(chǎn)開(kāi)始就處于健康狀況。 總之，一個(gè)企業(yè)在安全生產(chǎn)全過(guò)程中各項(xiàng)工作中只有做到四個(gè) “ 凡事 ” ，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 、規(guī)范化，責(zé)任到人，監(jiān)督到位，才能確保其安全生產(chǎn)處于可控、在控狀態(tài)，企業(yè)才一能步人管理有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的良性循環(huán)發(fā)展軌道。 欣百特木門宣 202447 第五篇：安全生產(chǎn)工作四個(gè)關(guān)鍵安全生產(chǎn)工作四個(gè)關(guān)鍵 一是抓好關(guān)鍵時(shí)間（交接班時(shí)間、節(jié)假日時(shí)間、等職工易造成疲勞極限的時(shí)間）的安全。要建立車間領(lǐng)導(dǎo)參加班前會(huì)制度及科室領(lǐng)導(dǎo)包保車間、班組制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和了解安全生產(chǎn)存在問(wèn)題，掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。 二是抓好關(guān)鍵部位（重 大危險(xiǎn)源、車輛、壓力容器、化學(xué)危險(xiǎn)品、觸電等易造成群死群傷事故的部位）的安全。關(guān)鍵部位要時(shí)刻處在監(jiān)控、在控狀態(tài)。建立健全重大危險(xiǎn)源管理制度，制定演練計(jì)劃，做到每年至少演習(xí)一次（現(xiàn)場(chǎng)演習(xí)或桌面演習(xí)），并 第 19 頁(yè) 共 19 頁(yè) 根據(jù)每次演練情況不斷修訂、完善應(yīng)急救援預(yù)案。 三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、交叉作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)、登高作業(yè)、事故處理及受限空間作業(yè)等特殊環(huán)境作業(yè)）的安全。加強(qiáng)安全措施及責(zé)任的的落實(shí)，細(xì)化過(guò)程管理，完善安全確認(rèn)制度。 四是抓好關(guān)鍵人員（安全意識(shí)差、安全技能差、安全素質(zhì)低的少數(shù)事故頻發(fā)者） 的安全。對(duì)關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)管，重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。時(shí)刻關(guān)注關(guān)鍵人員的思想動(dòng)態(tài)，以便及時(shí)采取相應(yīng)的安全防范措施。