6稅務局干部工作交流匯報材料-資料下載頁
2024-09-22 23:59本頁面
【正文】 、社會和人的全面發(fā)展情況，不能片面地用單方面指標考核干部、一俊遮百丑。要根據(jù)不同類別、不同崗位、不同層次的干部所履行職責的不同，提出不同的考核要求?？己四繕诉€必須清晰具體，凡能量化的指標都要量化，不能量化的也要提出明確的要求。具體做到 “ 四個結合 ” ：一是顯性政績與隱性政績相結合。既要掌握看得見摸得著的 “ 顯性政績 ” ，也要把那些默默耕耘，踏實做好基礎性工作的領導干部甚至一般干部 “ 隱性政績 ” 考核出來，記在功勞簿上，做出實事求是、恰如其分的評價，有效遏制領導干部追求 “ 面子工程 ” 的虛假政績的現(xiàn)象。二是歷史基礎與現(xiàn)實努力相結合。要聯(lián)系本地本單位的歷史基礎，聯(lián)系干部的現(xiàn)實努力程度，對不同的基礎條件采用不同的評判標準，從而提高考核的準確度，防止挫傷在艱苦環(huán)境下工作的干部積極性。三是個人貢獻與集體成果相結合。要注意區(qū)分領導班子集體成績和個人成績，既不能把集體的成績認定在某一個領導干部的頭上，也不能平均分攤到領導班子每個人身上。要根據(jù)不同職位、不同分工和所起的作用實事求是地分解，使實績認定更加科學。 完善約束機制。要根據(jù)交流干部工作的新特點，建立健全監(jiān)督管理機制。一是加強 異地任職干部管理。對各項制度的執(zhí) 第 9 頁 共 9 頁 行情況實行定期督查與不定期抽查，對不執(zhí)行制度且教育不改者要嚴肅處理，同時邀請當?shù)厝舜蟠砘蛉罕姶懋斄O(jiān)督員，加強與廉政監(jiān)督員聯(lián)系，召開定期座談會，對于那些交流后不能認真履行職責的干部，依照程序，予以罷免。二是加強監(jiān)督網(wǎng)絡建設。要建立交流干部生活地與工作地公、檢、法和紀檢監(jiān)察等部門的聯(lián)系制度，及時掌握交流干部生活與社交圈的廉政情況，既要監(jiān)督干部八小時內工作情況，也要監(jiān)督干部八小時外的生活情況。 完善干部交流制度。要建立健全干部交流制度，對交流的目的、范圍、形式 、時限、程序、紀律等做出明確規(guī)定，克服隨意性。各級黨組要結合本地區(qū)、本部門實際，健全完善干部交流工作的配套措施，為干部交流工作提供政策依據(jù)，同時也使交流工作更具有可操作性。如每年都要組織 12 次干部交流工作，形成制度化，建立干部能上能下、能進能出的動態(tài)管理機制，完善干部交流試用期制度和跟蹤培養(yǎng)制度，在經(jīng)費和職數(shù)等問題上，要區(qū)別情況，盡量傾斜照顧欠發(fā)達地區(qū)。 干部交流工作既是一個老話題，也是擺在各級稅務局黨組面前的一個新課題。俗話說 “ 流水不腐，戶樞不蠹 ” ，只有建立和完善干部交流制度，使之常態(tài)化，才能 有效地穩(wěn)定隊伍，凝聚人心，增強隊伍的活力和戰(zhàn)斗力，全面提升稅務征管工作水平。
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