6汪禮維在汪氏相連公宗譜出版發(fā)行大會上的致辭-資料下載頁
2025-09-13 23:58本頁面
【正文】 的產品結構、組織結構確保 “ 群狼有序共舞、三花共同開放 ” 。 四、郎酒的改變 第 14 頁 共 17 頁 、敢于糾錯、不斷完善的公司。近年來商家朋友們對 “ 打款 —— 打款 —— 再打款 —— 壓貨走人 ” 意見很大。今年開始，公司將對業(yè)務區(qū)的考核改為以出貨、穩(wěn)價兩項業(yè)績?yōu)橹饕己四繕?。商家朋?們會看到新的結果： “ 出貨—— 出貨 —— 缺貨 —— 要貨 ” 。 、青花郎堅決采取計劃供應，今年計劃 5000 噸，不超過 2024 年銷售數(shù)量，計劃外 500 噸。 以后未來五年每年新增 2024 噸，其中 1000 噸作為計劃外調節(jié)市場。 這樣，就可以確保紅花郎、青花郎品質和價格，讓市場更良性。 廣告投入繼續(xù)實施大投入。 年、 50 年、 100 年由集團公司在全國成立連鎖公司，只在省會城市、副省會城市開設一家專賣店進行銷售。全國統(tǒng)一價格，提升品牌形象，讓高端郎酒向奢侈品發(fā)展 ，提高郎酒第 1頁共 3 頁 美譽度，徹底帶動紅花郎事業(yè)部、新郎酒事業(yè)部、郎牌特曲事業(yè)部、老郎酒事業(yè)部、濃香事業(yè)部的發(fā)展。 五、郎酒的建設 。公司始終以滿足人性，狠抓產品質量，強化品牌，為消費者負責，為商家負責為前提，不斷完善公司各項制度， 第 15 頁 共 17 頁 確保郎酒健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。 （ 1）名酒名鎮(zhèn)建設和擴能（新增 4 萬噸高端醬酒生產能力、1 萬噸兼香白酒生產能力、 20 萬噸高檔白酒酒庫建設等）已全面展開，此項工作將在 2024 年基本完成，屆時，一個 具有國際水準的，中國一流的白酒小鎮(zhèn)將呈現(xiàn)給各位（打造一個世界級白酒旅游勝地：建立一個具有吸引力的特色休閑度假小鎮(zhèn)，提供以郎酒歷史文化為核心的旅游景點，結合二郎鎮(zhèn)自然資源，建設相關設施以吸引各類游客，提供舉辦國家與世界性的節(jié)日喜慶活動設施與表演場地，提供世界級的酒店設施，建設方便快捷的道路交通系統(tǒng)）。 強化郎酒的戰(zhàn)略核心競爭力。 同時，公司正在瀘州建設濃香生產基地及 10 萬噸濃香包裝中心。 （ 2）郎酒隊伍建設 公司預計到 2024 年，生產工人將達到 1 萬人；銷售公司在職員工 5000 人，要求每縣 12 人。郎酒的 “ 金字塔 ” 計劃建設工程由 5000 郎酒銷售員工和廣大商家朋友共同建成。 六、郎酒的幾個堅持 ，為消費者服務。在銷售進度、收入與質量發(fā)生矛盾時，保質棄量。對產品的質量問題零容忍。 第 16 頁 共 17 頁 堅持市場秩序管控、堅持加大打假力度，堅持加大市場流通秩序的調整，對惡意竄貨及不遵守郎酒價格體系的行為予以堅決治理，保證眾多守秩序商家的合法利益。 ，幫助商家成長、賺錢不動搖。 、營銷落地不動搖。 繼續(xù)加大廣告宣傳力度，每年投入央視廣告不低于 5 億元。 繼續(xù)壯大銷售隊伍，強化市場基礎工作的推進，加強市場管控，從而實現(xiàn)品牌拉動、基礎推動雙管齊下的作用。 。 、產品的管控不動搖。 七、給商家的建議 ，要求商家在自身的隊伍建設及管理系統(tǒng)與郎酒同步。 ，銷售隊伍加強基礎工作推進并協(xié)助經(jīng)銷商出貨，是銷售隊伍的核心工 作。 希望經(jīng)銷商及時、準確上報庫存數(shù)據(jù)并對公司銷售隊伍虛假上報庫存數(shù)據(jù)的行為及時舉報。 09 年就已經(jīng)開始推行市場費用月結月清制度，其目的及時為了減少商家的資金占用，確保賬務清晰。我在此要求各位商家按時配合公司，督促辦事處嚴格遵守公司規(guī)定按月清 第 17 頁 共 17 頁 理、核報費用。 辦事處以壓貨打款等方式限制或延遲費用報銷是公司明令禁止的行為，歡迎全體經(jīng)銷商舉報此類違規(guī)行為。我們力爭通過郎酒的壯大，培養(yǎng)、造就一批優(yōu)秀的，賺大錢的經(jīng)銷商。 視，對各辦事處隨意拆分、調整商家的行為 將進行嚴格控制。 八、行業(yè)合作 郎酒將繼續(xù)與行業(yè)內的優(yōu)秀企業(yè)合作，共同做好白酒市場、提高白酒品質。 郎酒應肩負起讓白酒產品健康、可持續(xù)發(fā)展的責任，并堅持與各白酒企業(yè)合作共贏。郎酒絕對不做有損同行業(yè)兄弟企業(yè)的任何事情。
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