【正文】 認(rèn)真抓好開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中的日常管理。一是在全廠(chǎng)范圍內(nèi)開(kāi)展準(zhǔn)軍事化管理，實(shí)現(xiàn)管理軍事化、崗位作業(yè)流程化、班 第 16 頁(yè) 共 19 頁(yè) 組作業(yè)規(guī)范化；二是堅(jiān)持旬檢月驗(yàn)收制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；三是實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)聯(lián)責(zé)考核制等等。 ㈡ 2024年一季度重點(diǎn)工作安排 工作目標(biāo) 精煤產(chǎn)銷(xiāo) 售量 26 萬(wàn)噸，月均 萬(wàn)噸；奮斗目標(biāo) 27 萬(wàn)噸，月均 9萬(wàn)噸。外運(yùn)總量計(jì)劃 35萬(wàn)噸，月均 ；奮斗目標(biāo)37萬(wàn)噸，月均 萬(wàn)噸。 具體要求：開(kāi)展一項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)行一個(gè)整治，搞好五項(xiàng)工作 開(kāi)展一項(xiàng)活動(dòng)既首季百日安全活動(dòng) 活動(dòng)的目標(biāo)是。實(shí)現(xiàn)無(wú)輕傷、無(wú)二類(lèi)以上非傷亡事故及一切鐵路行車(chē)裝車(chē)事故，確保安全生產(chǎn)。 活動(dòng)的重點(diǎn)是。一是重新學(xué)習(xí)規(guī)程，認(rèn)真掌握標(biāo)準(zhǔn)，努力提高管理和操作水平；二是認(rèn)真抓好防寒、防凍、防滑、防墜、防火工作，特別是節(jié)日期間，努力做到組織落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、 把關(guān)落實(shí)。要嚴(yán)格每周一次的把關(guān)檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題都要嚴(yán)懲重處，不留隱患；三是嚴(yán)格規(guī)范操作，堅(jiān)決杜絕三違，特別是節(jié)日期間的上崗作業(yè)，嚴(yán)重三違堅(jiān)決下崗，違章指揮要堅(jiān)決撤職；四嚴(yán)格旬檢、小分隊(duì)的安全把關(guān)等督查活動(dòng)，努力提高工作質(zhì)量，凡出現(xiàn)問(wèn)題要追究督查不到之責(zé)。五是力爭(zhēng) 228走廊、 504走廊等安全隱患處理的立項(xiàng)開(kāi)工。 進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)整治 第 17 頁(yè) 共 19 頁(yè) 一是在現(xiàn)行洗煤廠(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)，重新修訂，切合實(shí)際，將各條款細(xì)化，匯編成冊(cè)，并組織全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使標(biāo)準(zhǔn)貫徹到崗到人，提高職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意 識(shí)；二是每月組織有側(cè)重點(diǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)治理項(xiàng)目，定工期、定責(zé)任人，要求突出重點(diǎn)，月月有精品，力爭(zhēng)一、二季度崗位達(dá)標(biāo) 50%，三季度末全部達(dá)標(biāo)；三是開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治活動(dòng)，改變廠(chǎng)區(qū)整體面貌和作業(yè)條件，規(guī)范操作，達(dá)到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，出標(biāo)準(zhǔn)效果之目的。 搞好五項(xiàng)工作 ⑴ 積極組織內(nèi)調(diào)煤的調(diào)入，尤其是要組織好機(jī)械隊(duì)與原煤皮帶隊(duì)的配合工作，合理規(guī)化煤場(chǎng)，確保調(diào)煤回煤通暢，要千方百計(jì)的克服天氣冷、工作量大等困難和問(wèn)題，著重解決好車(chē)輛的保養(yǎng)與維修工作。 ⑵ 加強(qiáng)洗煤生產(chǎn)和外運(yùn)。一是積極 克服氣候寒冷、生產(chǎn)系統(tǒng)問(wèn)題多的困難，全力保設(shè)備系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不使每個(gè)環(huán)節(jié)造成影響；二是狠抓工藝設(shè)備管理。要對(duì)各環(huán)節(jié)量、入洗配比、產(chǎn)出量嚴(yán)格把關(guān)、考核，并做到天天有考核、有通報(bào)；三是設(shè)備管理要杜絕失查、失修、無(wú)備用現(xiàn)象，凡出現(xiàn)責(zé)任事故要認(rèn)真追究；四是高度重視各環(huán)節(jié)的滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，良性循環(huán)，煤泥、排矸系統(tǒng)不能低效運(yùn)行，要和主線(xiàn)相一致，確?？傂剩晃迨菑?qiáng)化各類(lèi)脫水設(shè)備管理，嚴(yán)禁不開(kāi)偷?，F(xiàn)象，確保產(chǎn)品水分不超標(biāo)。 第 18 頁(yè) 共 19 頁(yè) ⑶ 加強(qiáng)裝車(chē)行車(chē)管理。一是要切實(shí)加強(qiáng)機(jī)車(chē)線(xiàn)路的規(guī)范化操作，線(xiàn)路清潔要落實(shí)責(zé)任，行車(chē)堅(jiān)決按章，調(diào)車(chē) 作業(yè)嚴(yán)格按照工作票內(nèi)容作業(yè)，各級(jí)值班管理者要嚴(yán)格監(jiān)督；二是認(rèn)真抓好清車(chē)、裝車(chē)關(guān)，嚴(yán)格各級(jí)驗(yàn)收責(zé)任制。裝車(chē)設(shè)備要確保萬(wàn)無(wú)一失，計(jì)量工作要從加強(qiáng)衡器管理抓起，對(duì)裝車(chē)計(jì)量要有人負(fù)責(zé)，有人把關(guān)，與用戶(hù)超差損失要嚴(yán)肅追究處理。同時(shí)要認(rèn)真嚴(yán)防凍車(chē)事故，該加防凍劑的必加，該裝干煤的必須裝。 ⑷ 抓好成本考核指標(biāo)的分解工作。根據(jù)集團(tuán)公司、礦本部下達(dá)的經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)，結(jié)合今年的實(shí)際將各項(xiàng)指標(biāo)測(cè)算分解到各部門(mén)，并組織 2024 年洗煤廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新方案的制訂以及各種創(chuàng)新機(jī)制的配套制度的完善，匯編成冊(cè)下發(fā)。 ⑸ 組織信息 化管理創(chuàng)新工作的實(shí)施，抓好綜合折舊費(fèi)計(jì)劃中技改項(xiàng)目的技術(shù)改造方案等資料的準(zhǔn)備。 五、近期需要集團(tuán)公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題 優(yōu)質(zhì)入洗原料煤不足，制約生產(chǎn)及產(chǎn)率的提高，需協(xié)助解決煤源問(wèn)題，特別是需協(xié)調(diào)解決三交河 2X原煤的調(diào)入問(wèn)題。 調(diào)煤公路損壞嚴(yán)重，需安排資金大修。 中煤外運(yùn)差，制約洗煤生產(chǎn)，需集團(tuán)公司增加 4500大卡中煤外運(yùn)量計(jì)劃。 2024 年三交河原煤調(diào)入量 8691 萬(wàn)噸，調(diào)入量增加，原有原煤系統(tǒng)能力不能滿(mǎn)足回煤要求，需要對(duì) 228回煤系統(tǒng)進(jìn)行 第 19 頁(yè) 共 19 頁(yè) 改造 ，增加破碎工序及備用葉輪給煤機(jī)，以解決原煤回倉(cāng)與井下生產(chǎn)爭(zhēng)系統(tǒng)、內(nèi)調(diào)煤中大塊對(duì)整體系統(tǒng)效率的影響。 現(xiàn)廠(chǎng)車(chē)間辦公室及班前會(huì)議室年久失修，地基下沉嚴(yán)重，急需改造，建議改造為兩層班前會(huì)議樓，需資金 40萬(wàn)元。 從 2024 年的整體情況看我們的工作取得了一些成績(jī)，但確實(shí)還存在著很多不足，與上級(jí)的要求和兄弟單位的差距還很大，在今后的工作中，我們將進(jìn)一步團(tuán)結(jié)一致、迎難而上、眼睛向內(nèi)，開(kāi)拓創(chuàng)新，堅(jiān)決完成 2024 年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。公務(wù)員之家版權(quán)所有 附： 表 1： 2024年 111月 份主要指標(biāo)完成情況及全年預(yù)計(jì) 表 2： 2024年 ***洗煤廠(chǎng)生產(chǎn)建議計(jì)劃表 表 3： 2024年洗煤廠(chǎng)重點(diǎn)工作建議計(jì)劃項(xiàng)目一覽表