6縣財(cái)政局規(guī)劃計(jì)劃-資料下載頁
2025-09-13 23:34本頁面
【正文】 化由支撐業(yè)務(wù)管理向業(yè)務(wù)管理和決策支持并重轉(zhuǎn)變。三是強(qiáng)化內(nèi)部控制制度建設(shè)。按照權(quán)責(zé)一致、有效制衡和分事行權(quán)、分崗設(shè)權(quán)、分級授權(quán)的原則，通過內(nèi)部運(yùn)行流程優(yōu)化和再造，構(gòu)建內(nèi)部控制建設(shè)的基本體系。搭建內(nèi)部控制組織管理框架，明確內(nèi)部控制操作規(guī)程，將內(nèi)控制 度嵌入業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)流、資金流、業(yè)務(wù)流的流程統(tǒng)一， 第 6 頁 共 6 頁 形成順向相互支撐、有效制衡，逆向真實(shí)反饋、有效監(jiān)督的體系。強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，嚴(yán)格責(zé)任追究，推動全縣財(cái)政系統(tǒng)、行政事業(yè)單位全面提升內(nèi)部控制水平。 六、以隊(duì)伍建設(shè)為支撐，著力提高干部隊(duì)伍綜合素質(zhì) 一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)。牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念，以增強(qiáng)才干為目標(biāo)，堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)。創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體和學(xué)習(xí)形式，建立切實(shí)有效的學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制，爭做行家里手，形成 “ 比、學(xué)、趕、超 ” 的濃厚學(xué)習(xí)氣氛。二是注重調(diào)研，服務(wù)大局。緊緊圍繞解決財(cái)政工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題， 每年挑選幾個(gè)調(diào)研課題，從個(gè)人熟悉的人、熟悉的事、熟悉的業(yè)務(wù)角度來開展調(diào)研，切實(shí)發(fā)揮參謀助手作用，真正有助于解決實(shí)際問題，有助于推動工作。三是履職盡責(zé)，爭先創(chuàng)優(yōu)。在爭先創(chuàng)優(yōu)上下功夫，出臺獎優(yōu)罰劣硬性政策，從經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助、干部成長上出臺幾條硬框框，使干部始終保持一種自我警醒、自我鞭策、自我加壓、自我趕超的精神狀態(tài)。四是嚴(yán)肅紀(jì)律，清正廉潔。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，落實(shí) “ 一崗雙責(zé) ” ，一邊抓好工作，一邊帶好隊(duì)伍，做到業(yè)務(wù)工作和反腐倡廉工作 “ 兩手抓、兩手硬 ” 。嚴(yán)格遵守財(cái)政法規(guī)和紀(jì)律，筑牢拒腐防變的思想防線，嚴(yán)格按照規(guī) 章制度和法定的工作程序去工作，努力打造一支 “ 想干事、會干事、干成事、不出事 ” 的干部隊(duì)伍。
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