分管招商引資副市長三新大討論學習心得-資料下載頁
2025-09-13 00:55本頁面
【正文】 1）堅持對各目標責任單位的評價激勵制度。（ 2）堅持招商引資項目表彰記功制度。年終對全市招商引資成功、且資金已部分到位的引薦單位和承辦單位的責任人給予通報表彰和記功。（ 3）建立獎勵引薦單位制度。 （五）重大招商項目跟蹤機制。（ 1）建立重大招商項目引進責任人制度。（ 2）堅持重大招商項目月匯報制度。（ 3）市級領導分包項目制度。（ 4）重大招商項目落地情況排序制度。 （六）招商引資服務體系。（ 1）建立首席服務官制度。對重 第 5 頁 共 5 頁 大招商項目指定一名縣級干部負責全程跟蹤服務，主要負責協(xié)調(diào)解決招商項目引進、建設、經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題，保證項目盡快落地、建成、正常運轉(zhuǎn)。首席服務官由市對外開放領導小組根據(jù)項目的需要確定人選。（ 2）建立市直部門招商服務官制度。涉及招商引資項目每個環(huán)節(jié)的市直部門每年指定一名副職，代表本部門負責服務全市重點外來投資企業(yè)，解決涉及該部門的所有業(yè)務，招商服務官 向社會公布。（ 3）重大項目聯(lián)席會議制度。（ 4）投資軟環(huán)境評價機制。每年市優(yōu)化辦、市對外開放辦組織對市直部門及園區(qū)服務招商引資工作情況進行評價，分出好、中、差三類，評價結(jié)果向社會公布，評價差的單位向社會公開服務整改辦法，促進在全市形成服務招商引資的強大合力。
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