分管招商引資副市長三新大討論學(xué)習(xí)心得-資料下載頁
2024-09-22 00:55本頁面
【正文】 1）堅持對各目標責(zé)任單位的評價激勵制度。（ 2）堅持招商引資項目表彰記功制度。年終對全市招商引資成功、且資金已部分到位的引薦單位和承辦單位的責(zé)任人給予通報表彰和記功。（ 3）建立獎勵引薦單位制度。 （五）重大招商項目跟蹤機制。（ 1）建立重大招商項目引進責(zé)任人制度。（ 2）堅持重大招商項目月匯報制度。（ 3）市級領(lǐng)導(dǎo)分包項目制度。（ 4）重大招商項目落地情況排序制度。 （六）招商引資服務(wù)體系。（ 1）建立首席服務(wù)官制度。對重 第 5 頁 共 5 頁 大招商項目指定一名縣級干部負責(zé)全程跟蹤服務(wù)，主要負責(zé)協(xié)調(diào)解決招商項目引進、建設(shè)、經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題，保證項目盡快落地、建成、正常運轉(zhuǎn)。首席服務(wù)官由市對外開放領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)項目的需要確定人選。（ 2）建立市直部門招商服務(wù)官制度。涉及招商引資項目每個環(huán)節(jié)的市直部門每年指定一名副職，代表本部門負責(zé)服務(wù)全市重點外來投資企業(yè)，解決涉及該部門的所有業(yè)務(wù)，招商服務(wù)官 向社會公布。（ 3）重大項目聯(lián)席會議制度。（ 4）投資軟環(huán)境評價機制。每年市優(yōu)化辦、市對外開放辦組織對市直部門及園區(qū)服務(wù)招商引資工作情況進行評價，分出好、中、差三類，評價結(jié)果向社會公布，評價差的單位向社會公開服務(wù)整改辦法，促進在全市形成服務(wù)招商引資的強大合力。
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