第一個五年計劃5篇范文-資料下載頁
2025-09-12 19:22本頁面
【正文】 顯得有些粗心大意，就因為一點點的麻痹而可能發(fā)生意想不到的人身安全事故。每一個事故背后都會有自責(zé)和后悔，都會有安全預(yù)防不到位之處，當(dāng)事故發(fā)生后分析原因時才明白：如果怎么做就不會怎么了的嘆 息。所以人身安全不僅僅是公司的根本，更是公司 生產(chǎn)管理的重中之重，需要每一位員工將 “ 安全 ” 意識和“ 安全 ” 行為落到實處，切切實實做到 “ 安全第一 ” 。 管理第一管理是公司永恒的主題，是公司良好運行的重要保障。管理是否順暢和有效將直接決定了公司的工作流程，進而影響公司的經(jīng)濟效益。所謂沒有規(guī)矩不成方圓，在公司內(nèi)部實行規(guī) 第 10 頁 共 11 頁 范化管理是及其重要的，只有規(guī)范化的管理，才能把公司中個人的行為束縛在規(guī)范的集體行為之下，才能給公司員工建立良好的工作環(huán)境，才能給公司帶來最大的效益。一個公司要想在殘酷的市場競爭中立于 不敗之地，沒有一套科學(xué)的、切合實際的管理制度是不可行的。有了規(guī)范的管理制度，而缺乏執(zhí)行力和嚴(yán)格的監(jiān)督機制也是行不通的，所以說我們每一位員工必須嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，執(zhí)行決定公司，服從公司安排。 生產(chǎn)第一生產(chǎn)是公司存在的基礎(chǔ)，就當(dāng)前社會公司的工作重點而言，經(jīng)濟效益是中心，這是公司工作的目的和歸宿。生產(chǎn)與經(jīng)濟效益息息相關(guān)，貫穿于任何一項經(jīng)濟活動的全過程。所以我們開展的每一項工作都是圍繞生產(chǎn)而展開的，生產(chǎn)抓不好，其他一切都是空談。所以我希望同大家一起齊心協(xié)力抓好公司的生產(chǎn)工作。 質(zhì)量第一質(zhì)量是 公司的命脈。公司的發(fā)展靠的是市場，市場的競爭和需求要得是高質(zhì)量的產(chǎn)品。公司要想做大做強，必須要做出自己優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。樹立一個名牌或許要五年 十年甚至百年，而倒一個牌子只是一個偶然或必然的劣質(zhì)產(chǎn)品或廢品流入市場就能做到?，F(xiàn)實社會中，有多少新品牌不斷的誕生，而又有多少老名牌公司日益衰退或一夜之間倒閉，這都是產(chǎn)品質(zhì)量在起著平衡杠桿作用。每個公司都很重視產(chǎn)品質(zhì)量，要求在生產(chǎn)過程中，無論是過程質(zhì)量還是終端成品質(zhì)量，無論是犧 第 11 頁 共 11 頁 牲產(chǎn)量還是犧牲成本，一切都得為質(zhì)量讓步。只有確保了質(zhì)量，才能留住客戶，才能贏得市場，公司 才能得以發(fā)展和創(chuàng)造更多的效益。 效益第一公司的目的是盈利，也就是效益。如果虧損呈現(xiàn)連續(xù)狀態(tài)，導(dǎo)致公司無法運作，破產(chǎn)倒閉是必然的，所以說必須提高效益，方能促進公司的可持續(xù)發(fā)展。可見效益的重要作用。要想不斷提高公司的經(jīng)濟效益，就要從生產(chǎn)著手抓效益，從管理和質(zhì)量要效益。所以我們在平時的實際工作中要注重安全、服從管理、抓好生產(chǎn)、保證質(zhì)量、創(chuàng)造效益，齊心協(xié)力為 “ 金足鞋業(yè) ”美好的明天貢獻自己的一份力量，希望大家與公司共同成長。 最后，大家初到公司，以后在工作、生活中遇到什么困難和難題，都可以向我們公 司的相關(guān)部門提出，我們一定會盡力的給幫助你們解決。 謝謝大家。
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1