【正文】 指標(biāo)，推動(dòng)工程造價(jià)管理水平的提高，向管理要效益。 （二）生產(chǎn)運(yùn)行 進(jìn)一步加強(qiáng)電網(wǎng)技術(shù)改造和維修管理，集中有限資金解決生產(chǎn)中電網(wǎng)、設(shè)備存在的主要問題。加強(qiáng)計(jì)劃管理，加大項(xiàng)目審核力度，合理控制維修技改工程造價(jià)。加強(qiáng)項(xiàng)目過程管理，提高項(xiàng)目管理水平。加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理，大力推進(jìn)狀態(tài)檢修，努力降低設(shè)備檢修、試驗(yàn)成本，開展設(shè)備檢修優(yōu)化研究，提高生產(chǎn)工作效率。進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加大電力設(shè)施保護(hù)工作力度，加快生產(chǎn)管理信息化建設(shè)，提高生產(chǎn)管理效益。推進(jìn)資產(chǎn)全壽命周期成本管理，強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行維護(hù)和改造，提高資產(chǎn)質(zhì)量，降低設(shè)備平均使用成本 和更新成本，提高設(shè)備使用效益。強(qiáng)化物資材料領(lǐng)用控制和現(xiàn)場(chǎng)管理，切實(shí)降低運(yùn)行、檢修物料消耗。加強(qiáng)設(shè)備報(bào)廢管理，減少重復(fù)投入。 （三）經(jīng)營(yíng)管理 第 29 頁 共 35 頁 深化 “ 四化 ” 工作，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，提高精益化程度。深化細(xì)化預(yù)算管理，進(jìn)一步拓展預(yù)算管理的廣度和深度，提高預(yù)算的覆蓋面和準(zhǔn)確性，充分發(fā)揮預(yù)算管控作用。加強(qiáng)市場(chǎng)開拓，提高市場(chǎng)占有率和銷售量。加大電費(fèi)回收責(zé)任考核，堅(jiān)決遏制新欠電費(fèi)，努力回收陳欠電費(fèi)，嚴(yán)控電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家電價(jià)政策，穩(wěn)固電網(wǎng)電價(jià)空間。深化成本管理，拓展成本管理范圍，建立規(guī)劃、設(shè)計(jì) 、建設(shè) 和運(yùn)行維護(hù)全過程成本控制機(jī)制。大力壓縮各項(xiàng)管理費(fèi)用支出，堅(jiān)決杜絕無效支出。加強(qiáng)資金存量管理，發(fā)揮資金規(guī)模效益。重視和加強(qiáng)電力需求側(cè)管理，優(yōu)先支持節(jié)能降耗課題和技術(shù)的研究和應(yīng)用，積極推廣先進(jìn)適用技術(shù)，加快淘汰能耗高、效率低的老舊設(shè)備，促進(jìn)電網(wǎng)技術(shù)升級(jí)和節(jié)能降耗。嚴(yán)格控制樓堂館所建設(shè)和車輛購(gòu)置。積極推進(jìn)成本節(jié)約，推行無紙化辦公，進(jìn)一步 精減會(huì)議數(shù)量，控制會(huì)議規(guī)模，努力降低車輛運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用。大力推進(jìn)辦公環(huán)境的節(jié)能降耗。 四、開展 “ 三節(jié)約 ” 活動(dòng)的總體要求 （一）加強(qiáng)組 織領(lǐng)導(dǎo) 為加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)公司成立 “ 三節(jié)約 ” 活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在集團(tuán)公司工會(huì)。工會(huì)是集團(tuán)公司“ 三節(jié)約 ” 活動(dòng)的牽頭部門。根據(jù)工作分工，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)四個(gè)工作小組。 第 30 頁 共 35 頁 集團(tuán)公司 “ 三節(jié)約 ” 活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：錢平集團(tuán)公司副總經(jīng)理 副組長(zhǎng)：劉清鑫集團(tuán)公司工會(huì)主席 成員：程慈源集團(tuán)公司副總工程師 董罡集團(tuán)公司副總經(jīng)濟(jì)師 朱昌富集團(tuán)公司副總審計(jì)師 閻桂森集團(tuán)公司副總政工師 王建堂集團(tuán)公司工會(huì)副主席 李剛集團(tuán)公司辦公室副主任 王傳慶集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)部主任 劉福卿集團(tuán)公司基建部主任 董京營(yíng)集團(tuán)公司經(jīng)法部主任 田曙莉集團(tuán)公司機(jī)關(guān)工作部主任 馬曙光集團(tuán)公司政工部主任 韓麗雅集團(tuán)公司團(tuán)委書記 孫華集團(tuán)公司新聞中心副主任 劉玉樹山東電力報(bào)社總編輯 集團(tuán)公司 “ 三節(jié)約 ” 活動(dòng)四個(gè)工作小組 電網(wǎng)建設(shè)組 組長(zhǎng)：董罡 責(zé)任部門：基建部、發(fā)展策劃部、招投標(biāo)管理中心 第 31 頁 共 35 頁 負(fù)責(zé)電網(wǎng)建設(shè)、規(guī)劃 “ 三節(jié)約 ” 活 動(dòng)的組織實(shí)施，制定節(jié)約的目標(biāo)、規(guī)劃、措施，修訂和完善相關(guān)的制度和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行節(jié)約效果的評(píng)估。 生產(chǎn)運(yùn)行組 組長(zhǎng)：程慈源 責(zé)任部門：生技部、安監(jiān)部、科技部、調(diào)度中心、信通中心 負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行 “ 三節(jié)約 ” 活動(dòng)的組織實(shí)施，制定節(jié)約的目標(biāo)、規(guī)劃、措施，修訂和完善相關(guān)的制度和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行節(jié)約效果的評(píng)估。 經(jīng)營(yíng)管理組 組長(zhǎng)：朱昌富 責(zé)任部門：經(jīng)法部、財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷部、審計(jì)部、農(nóng)電部 負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)管理 “ 三節(jié)約 ” 活動(dòng)的組織實(shí)施，制定節(jié)約的目標(biāo)、規(guī)劃、措 施，修訂和完善相關(guān)的制度和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行節(jié)約效果的評(píng)估。 宣傳組 組長(zhǎng)：閻桂森 責(zé)任部門：政工部、新聞中心、電力報(bào)社、團(tuán)委 負(fù)責(zé)活動(dòng)的員工教育和宣傳報(bào)道。 直屬機(jī)關(guān)黨委和機(jī)關(guān)工作部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部 “ 三節(jié)約 ”活動(dòng)的組織開展。 第 32 頁 共 35 頁 集團(tuán)公司 “ 三節(jié)約 ” 活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組建立月度調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，總結(jié)活動(dòng)開展情況，明確活動(dòng)開展重點(diǎn)，確?；顒?dòng)扎實(shí)開展。 “ 三節(jié)約 ” 活動(dòng)辦公室和各工作小組要認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的指導(dǎo)檢查，狠抓工作落實(shí)，確保 “ 三節(jié)約 ” 活動(dòng)持續(xù)、高效推進(jìn)。 各單位黨委要充分認(rèn)識(shí)開展 “ 三節(jié)約 ” 活動(dòng)的重要性和緊迫性，把開展 “ 三節(jié)約 ” 活動(dòng)作為推動(dòng)公司健康發(fā)展的重要抓手，結(jié)合本單位實(shí)際情況，成立黨委領(lǐng)導(dǎo)下的活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，制定實(shí)施方案，做好動(dòng)員和部署工作，加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，形成黨政共同負(fù)責(zé)、黨政工團(tuán)齊抓共管、員工全員參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作格局。各單位黨委主要負(fù)責(zé)同志要親自組織部署，親自調(diào)度推進(jìn)。各級(jí)黨組織要發(fā)揮政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員干部要作出表率。工會(huì)、團(tuán)委等組織要充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，組織廣大員工積極投身 “ 三節(jié)約 ” 活動(dòng)。各單位活動(dòng)方案于 3 月 10 日前報(bào)集團(tuán)公 司 “ 三節(jié)約 ” 活動(dòng)辦公室。 （二）深入宣傳發(fā)動(dòng)，迅速掀起 “ 三節(jié)約 ” 活動(dòng)熱潮 各單位要采取動(dòng)員會(huì)、專題報(bào)告會(huì)、員工大討論等形式，引導(dǎo)廣大員工充分認(rèn)識(shí) “ 三節(jié)約 ” 活動(dòng)的重要意義，牢固樹立大局意識(shí)，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，自覺把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司開展 “ 三節(jié)約 ” 活動(dòng)的各項(xiàng)部署上來。加大宣傳力度，發(fā)揮好報(bào)紙、網(wǎng)站、宣傳欄等輿論陣地的導(dǎo)向作用。 “ 三節(jié)約 ” 活動(dòng)辦公室要 第 33 頁 共 35 頁 定期編發(fā)簡(jiǎn)報(bào)，《山東電力報(bào)》、公司門戶網(wǎng)站要開辟專欄，及時(shí)跟蹤宣傳各單位 “ 三節(jié)約 ” 活動(dòng)情況，在公司系統(tǒng)內(nèi)營(yíng)造人人崇尚節(jié)約，人人厲行節(jié)約的濃厚 氛圍。 （三）創(chuàng)新工作思路，豐富活動(dòng)載體，務(wù)求實(shí)效 各單位要根據(jù)集團(tuán)公司開展 “ 三節(jié)約 ” 活動(dòng)的工作部署，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，加強(qiáng)活動(dòng)策劃和設(shè)計(jì)，豐富活動(dòng)內(nèi)容和形式，創(chuàng)新思路、創(chuàng)出特色、創(chuàng)出成效。要針對(duì)當(dāng)前電網(wǎng)規(guī)劃、工程建設(shè)、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)管理等環(huán)節(jié)中影響成本效益的重點(diǎn)和難點(diǎn)，深化細(xì)化分析排查工作，制定本單位的實(shí)施方案，把開展 “ 三節(jié)約 ” 活動(dòng)責(zé)任落實(shí)到車間、班組和崗位。要從工作實(shí)際出發(fā)，求 “ 三實(shí) ” 、戒 “ 三表 ” ，杜絕講排場(chǎng)、搞形式主義。注重典型引路，在實(shí)踐中發(fā)掘先進(jìn)，用身邊的典型 事影響和帶動(dòng)員工，在公司系統(tǒng)形成崇尚節(jié)約、爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的良好風(fēng)氣。 （四）不斷總結(jié)提高，逐步形成長(zhǎng)效機(jī)制 要認(rèn)真做好活動(dòng)總結(jié)，及時(shí)推廣 “ 三節(jié)約 ” 活動(dòng)中好做法、好經(jīng)驗(yàn)，研究落實(shí)活動(dòng)中提出的意見和建議，將開展活動(dòng)的優(yōu)秀成果轉(zhuǎn)化為制度規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn) “ 三節(jié)約 ” 活動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展，提升公司管理水平。要建立 “ 三節(jié)約 ” 活動(dòng)激勵(lì)機(jī)制，完善相應(yīng)規(guī)章制度，落實(shí) “ 過緊日子 ” 的各項(xiàng)措施，努力形成長(zhǎng)效工作機(jī)制，推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展。 （五）加強(qiáng)檢查指導(dǎo) 第 34 頁 共 35 頁 集團(tuán)公司將對(duì)各單位 “ 三節(jié)約 ” 活動(dòng)的開展情況進(jìn) 行檢查督導(dǎo)，結(jié)合財(cái)務(wù)報(bào)表、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)標(biāo)、工程建設(shè)進(jìn)度質(zhì)量等，實(shí)行月度分析、季度評(píng)估，動(dòng)態(tài)跟蹤，定期通報(bào)。同時(shí)，根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司統(tǒng)一部署，對(duì)活動(dòng)先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。各單位要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，加強(qiáng)全過程檢查指導(dǎo)，建立相應(yīng)檢查考核制度，強(qiáng)化考核措施，量化考核指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，搞好自查，做到有部署、有檢查、有考核。 第五篇：電力三節(jié)約活動(dòng)征文電力三節(jié)約活動(dòng)征文 “ 小氣 ” 的電力人 “ 用這張廢紙?jiān)嚧蛴C(jī)，這樣又節(jié)約了一張紙。 ” “ 恁這供電局的人真小氣，一張紙也看眼里了。 ” 這是 3 月 3 日，在 **縣供電局辦公室維修打印機(jī)時(shí)出現(xiàn)的一幕。 自國(guó)家電網(wǎng)公司開展 “ 節(jié)約一分錢，節(jié)約一張紙，節(jié)約一寸導(dǎo)線 ” 活動(dòng)后， **縣局積極響應(yīng)，把 “ 三節(jié)約 ” 貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全方位、全過程。從成本指標(biāo)分解著手，強(qiáng)化員工的節(jié)約意識(shí)；鼓勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人、班組修舊利廢、減損降耗，加強(qiáng)成本費(fèi)用的全過程控制，努力實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用的負(fù)增長(zhǎng)，著力推動(dòng) “ 三節(jié)約 ” 活動(dòng)向縱深開展。 該局號(hào)召全體員工從自己做起、從點(diǎn)滴做起，爭(zhēng)做節(jié)能減排先鋒。要求辦公區(qū)域盡量利用自然光照，杜絕 “ 白晝燈 ” 和 “ 長(zhǎng) 第 35 頁 共 35 頁 明燈 ” ，辦公電器用完即關(guān)，減少待機(jī)消耗；加強(qiáng)用水設(shè)備維護(hù)管理，杜絕 “ 長(zhǎng)流水 ” ；充分利用網(wǎng)絡(luò)資源和設(shè)備，推行辦公自動(dòng)化和無紙化，嚴(yán)格控制文件印刷數(shù)量；控制、壓縮會(huì)議數(shù)量、時(shí)間和規(guī)模。 如今， “ 三節(jié)約 ” 已經(jīng)成為 **縣局員工們的 “ 口頭禪 ” ，大家都變得 “ 小氣 ” 了。局長(zhǎng) ***表示，廣大干部職工都是勤儉節(jié)約的參與者、組織者、示范者，全體員工應(yīng)該做到互相提醒、互相監(jiān)督，掀起創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的高潮。