標(biāo)準(zhǔn)化申報材料3篇-資料下載頁
2025-09-12 19:05本頁面
【正文】 一步加強。 三、整改措施。 針對上述存在的問題， 分局的整改措施是。一是對照省局、市局在創(chuàng)建驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，及時研究整改措施，迅速逐項認(rèn)真整改；二是在今年創(chuàng)建成果的基礎(chǔ)上，認(rèn)真研究安排分局明年 第 16 頁 共 19 頁 創(chuàng)建工作方案，爭取明年取得更好的成績；三是繼續(xù)深入持久的開展創(chuàng)建工作，按照省局確立的創(chuàng)建工作思路，創(chuàng)造性地開展創(chuàng)建工作。 *年 *月 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠申報材料標(biāo)準(zhǔn)化申報材料（ 3） |返回目錄質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠申報材料 **集團 **煤礦選煤廠設(shè)計年產(chǎn)量 240 萬噸的礦井型動力煤選煤廠，位于 XX 市 XX 縣區(qū)三臺子鎮(zhèn)。 **煤礦選煤廠 10 月進行試生產(chǎn)， 10 月投入正式生產(chǎn)，入選原煤 251 萬噸；實現(xiàn)利潤 7100萬元；入選原煤 330 萬噸，實現(xiàn)利潤 17000 萬元，、實現(xiàn)了安全生產(chǎn)年。 **煤礦選煤廠出色的完成了各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，在生產(chǎn)過程中不斷提升管理水平，在機電管理中強化技改投入，積極引進先進的技術(shù)設(shè)備，提升機械化自動化水平，在政治思想建設(shè)中更是取得了豐碩的成果。 **煤礦選煤廠以振興東北老工業(yè)基地為契機強化現(xiàn)代企業(yè)管理制度，深化國有企業(yè)改革，改革創(chuàng)新、與時具進爭創(chuàng)同行業(yè)一流水平。 作好培訓(xùn)工作，激活競爭機制 建立健全各種規(guī)章制度，把好安全關(guān) 從試生產(chǎn)初期，我廠注重完善各種管理制度，確保安全生產(chǎn)。全廠積極開展安全大討論，結(jié)合事故案例，舉一反三，開展對職工進行一次深刻的安全思想教育。在建立健全安全管理制度的基 第 17 頁 共 19 頁 礎(chǔ)上，嚴(yán)格建立廠領(lǐng)導(dǎo)及工班長安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮群體組織的作用，增強生產(chǎn)骨干安全生產(chǎn)的責(zé)任心，責(zé)任感，讓工班長及生產(chǎn)骨干來帶動全廠員工做好安全工作。充分利用各種會議，特別是班前會，本著開好一個班前會就是上好一堂安全課的宗旨，使全體員工對安全生產(chǎn)有了深刻的認(rèn)識，全廠認(rèn)真執(zhí)行一工程，一措施，一案例，嚴(yán)格把握關(guān)鍵部位。全年堅持開展全廠各小 班的 “ 雙無 ” 競賽活動，來配合礦的 “ 雙無 ” 競賽。實行廠內(nèi)問題通報制度，各崗位認(rèn)真執(zhí)行 “ 安全聯(lián)保 ” 制度，確保了安全生產(chǎn)。 實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠 選煤廠每個部位都離不開煤（塵），現(xiàn)場文明化、標(biāo)準(zhǔn)化是一大難題，且人員少，沿線長，消（防）塵設(shè)備差又是擋在我們面前的一頭攔路虎。針對這種現(xiàn)狀，我廠首先按礦里要求從人員的思想和行為上抓起，樹立一個好的觀念來約束人的行為，其次對全廠的所有設(shè)施進行改進，完善，所有的擋板、擋皮、護板、刷子護罩從新處理；對煤塵高的部位進行封閉，對封閉不了的分析原因采 取有效措施。全廠堅持開展班組 “ 文明化，標(biāo)準(zhǔn)化 ” 競賽，這項活動帶動了全廠標(biāo)準(zhǔn)化工作，特別是 10 月份利用彈性生產(chǎn)（更換綜放工作面）的空隙，全廠大搞標(biāo)準(zhǔn)化，跳汰車間，壓濾車間，聯(lián)合泵房，兩個濃縮，采制樣室，檢斤室，窗明幾凈，達到了標(biāo)準(zhǔn)化，車間現(xiàn)場養(yǎng)花的目標(biāo)得以實現(xiàn)，給人以清新的感覺，隨著礦總體標(biāo)準(zhǔn)化的提高全廠面貌煥然一新。 第 18 頁 共 19 頁 改革創(chuàng)新、與時俱進走改革強廠之路 今年我廠率先實行了分配制度改革，在此基礎(chǔ)上配合全礦順利的完成了用功制度改革（實施 “ 全員勞動合同制 ” ），全體員工在思想上、認(rèn)識上有了根本的轉(zhuǎn) 變，對現(xiàn)代企業(yè)管理制度有了一定的認(rèn)識。選煤廠是我礦分配制度改革的試點單位，我們認(rèn)真借鑒各單位好的分配考核辦法，結(jié)合我廠的實際制定了 “ 選煤廠效益工資考核辦法 ” ，該辦法明確規(guī)定了員工工資的具體形式，經(jīng)討論得到通過。本辦法 3 月試行到正式運行，收到了明顯的效果，真正體現(xiàn)了，多勞多得、一職多能、競爭上崗的管理體制，充分調(diào)動了廣大員工的積極性，真正體現(xiàn)了按勞分配的分配制度。工分（工資的體現(xiàn)形式）實行每日上墻月底累計的統(tǒng)計方式，員工可以相互監(jiān)督，使員工收入透明化，這樣極大的調(diào)動了員工的積極性，全體員工爭先恐后的加入到技術(shù) 素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)的隊伍中來，努力提高自身素質(zhì)，從此一些收入高，技術(shù)含量大的重點崗位成為熱點崗位，全體員工的綜合素質(zhì)得到了明顯提高，真正做到了一職多能，為我們以最少的人力資源投入創(chuàng)造出最大的效益的奮斗目標(biāo)創(chuàng)造了條件。我廠針對選煤廠機電設(shè)備維護量大的特點制定了 “ 機電設(shè)備包機制 ” ，包機到崗（人），加大巡回檢查的力度，加強日維護，保養(yǎng)，完善設(shè)備的各種保護，使設(shè)備完好率符合規(guī)定。全廠通過試生產(chǎn)，對工藝流程和機電設(shè)備不合理，制約生產(chǎn)的主要部位進行了大刀闊斧的改造，其中改造給 第 19 頁 共 19 頁 煤溜槽 40 多個，拆除皮帶 4 條，刮板機兩臺，給 煤機 24 臺，拆除后重新利用給煤機 1 臺，刮板機 2 臺，對動篩跳汰系統(tǒng)做了徹底改造，對全廠 5 條皮帶進行提速，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約資金總額上千萬元。全年選煤廠共完成大項的技術(shù)改造 26 項，發(fā)表論文 2 篇，技術(shù)改造取得了豐碩成果，滿足了生產(chǎn)要求。 在改革中前進，在創(chuàng)新中發(fā)展， **煤礦選煤廠在礦黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以振興遼寧老工業(yè)基地為契機，以深化現(xiàn)代企業(yè)改革為手段，以實現(xiàn)最大經(jīng)濟效益為目標(biāo)，邁開堅實的步伐走向成熟，走向完善， **煤礦選煤廠已經(jīng)具備煤炭行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠的各項條件。
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