改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為大討論實施方案-資料下載頁
2024-09-21 18:46本頁面
【正文】 三會 工作安排和 改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為 大討論活動要求，結合分管工作實際，每人至少提出一項改革創(chuàng)新與 處僵治困 的重大舉措。繼續(xù)宣傳新時代新擔當新作為領導干部典型。黨委宣傳部負責舉辦集團公司 ‘ 改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為 ’ 典型事跡報告會 ，圍繞 六破六立 ，選樹身邊人、身邊事中的先進典型， 凝聚集團上下推動改革發(fā)展的正能量。針對查找的突出問題建章立制，形成長效機制。要認真梳理大討論的思想和實踐成果，形成一批務實管用、可復制推廣的制度機制，為提高集團公司整體管理與工作水平提供支撐和保障。各單位、各部門要形式多樣地召開大討論成果交流會，深化認識、推廣經驗，不斷把學習討論引向深入。 四、組織領導 （一）落實責任 第 11 頁 共 13 頁 各單位各部門要把開展大討論作為一項重要政治任務，黨政主要領導要負總責、帶頭抓，精心組織實施。集團公司黨委辦公室、組織部要抓好統(tǒng)籌協(xié)調和指導推進，宣傳部要創(chuàng)新宣傳 載體，營造濃厚氛圍。 為此，集團公司成立 改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為 大討論活動領導組： 組長： xx 副組長： xx 成員： xx 辦公室設在集團公司黨委辦公室，辦公室主任由黨委辦公室主任兼任。 各級黨組織要成立相應的組織機構，加強統(tǒng)一領導和具體指導，組織機構和工作方案報大討論領導組辦公室備案。 （二）分類指導 針對集團公司各專業(yè)板塊的特點和大討論進展情況，領導組及辦公室要采取不同舉措加以指導。對大討論搞得好的要及時總結推廣經驗，對進展緩慢 的要加強督促，對領導班子不重視或工作不力的要提出批評考核意見。既要防止空泛議論，做表面文章，又要防止不觸及思想深處，以具體工作代替大討論。要科學組織安排，注意統(tǒng)籌兼顧，處理好大討論和各項工作的關系，做到 兩不誤、兩促進 .領導機關要轉變作風，大討論活動不能給基層 第 12 頁 共 13 頁 增加負擔。 （三）督促推進 嚴格按照中央、省委和省國資委關于統(tǒng)籌規(guī)范督查檢查考核工作的要求做好督導工作。要把大討論列入基層黨委主要負責同志抓黨建述職和年度目標責任考核內容。及時掌握大討論進展情況、薄弱環(huán)節(jié)和整改成效，防止出現工作盲 區(qū)、死角，及時發(fā)現和解決問題。 （四）營造氣氛 集團公司黨委各級宣傳部門要制定大討論宣傳方案，做好宣傳報道和輿論引導工作。在 xx 礦工、 xx 電視臺等相關媒體上開設專欄專題，充分發(fā)揮媒體融合優(yōu)勢，全方位報道大討論進展情況，宣傳解讀中央、省委和省國資委關于改革開放再出發(fā)的重要精神和部署要求。依托教育基地、文化廣場、宣傳長廊等平臺，通過舉辦報告會、論壇講座、宣傳標語等形式，充分運用微信、微博、客戶端等新媒體，帶動全體廣大職工和人民群眾積極參與大討論。開展 我為 xx 改革創(chuàng)新提建議、破難題、當先鋒 征文等活動，激發(fā)干部群眾的內生動力。把線上線下結合起來，及時推進活動開展，宣傳先進典型。通過喜聞樂見的宣傳引導方式，在集團公司上下營造解放思想、對標一流，改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為的良好氛圍。 第 13 頁 共 13 頁 xx 集團黨委辦公室
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