干事檔案機制工作匯報-資料下載頁
2024-09-21 18:42本頁面
【正文】 了新發(fā)展。 三、幾點考慮 一是必需增強組織指導(dǎo)。在任務(wù)中，區(qū)委、當局首要指導(dǎo)高度注重干部 “ 干事檔案 ” ，對任務(wù)中發(fā)現(xiàn)的問題實 時作出主要指示。區(qū)委首要擔任同志以為， “ 干事檔案 ” 就是要把干部推到理論的第一線去，將現(xiàn)代化的收集技能植入干部任務(wù)，建立了愈加公道合理的干部選拔陽光通道，讓中選者展才華，讓落第者信服。在詳細任務(wù)中，組織部分牽頭抓總，部分（單元） “ 一把手 ” 為第一責任人，相關(guān)部分嚴密共同，構(gòu)成了 “ 區(qū)級指導(dǎo)帶頭、部分擔任人注重、干部職工積極參加 ” 齊抓共管、全體推進的優(yōu)越態(tài)勢，真正使干部 “ 干事檔案 ” 成為改變作風、抓人促事的有力抓手。 二是必需注重后果運用。自樹立干部 “ 干事檔案 ” 以來，區(qū)選拔運用的干部都是從在急難險重任務(wù)顯示 凸起、干事優(yōu)異干部中選拔出來的，凸顯了憑實績用人的導(dǎo)向，讓想干事的人有時機、精干事的人有平臺、干成事的人有位置，營建了思變革、謀開展、干事業(yè)的濃重氣氛，進步了干部任務(wù)的通明度，完成了組織承認和群眾公認的有機一致。 三是必需樹立長效機制。 “ 檔案 ” 是伎倆， “ 干事 ” 才是目標。經(jīng)過這些變革理論，廣闊干部也充沛看法到：無為則無位， 第 7 頁 共 7 頁 有為才有位。只需專心苦干，干出實績，作風過硬，群眾承認，就必然有獲得選拔重用的但愿。區(qū)委常委、組織部部長張喜歡玲說， “ 干事檔案 ” 很契合底層任務(wù)的要求， “ 干事檔案 ” 可否發(fā)揚效果，要害 是要長抓不懈，作為一項長時間的準則，繼續(xù)的抓下去。不然，假如只把準則立異作為一種時興的 “ 作秀 ” ， “ 秀過了 ” 就等于 “ 辦到了 ” ，那往往會適得其反，老庶民也會說閑話的。 “ 干事檔案 ” 準則的履行，自身就是對干部治理任務(wù)的一種立異，用一種新的形式去調(diào)動干部的任務(wù)積極性，去發(fā)掘干部的任務(wù)潛能，有用推進了當?shù)亟?jīng)濟社會開展。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1