工資申請報告格式-資料下載頁
2025-09-12 18:36本頁面
【正文】 請示報告 公司董事會。 **********公司為 充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，針對現(xiàn)行員工工資偏低，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，特請求對我公司員工現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)進行調(diào)整。 一、調(diào)整的原因 *************司近五年來工資標(biāo)準(zhǔn)一直未動，五年前的工資標(biāo)準(zhǔn)遠遠低于目前的工資水平，已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。 過低的工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定發(fā)展。 二、調(diào)整的原則 兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則； 充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則； 優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗 定薪的原則； 便于操作和執(zhí)行的原則。 三、調(diào)整的方法和標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)營管理人員以責(zé)任和職位定為六級 一級：總經(jīng)理； 二級：辦公室主任、總經(jīng)理助理； 三級：部門經(jīng)理、副經(jīng)理； 四級：項目經(jīng)理； 五級：項目主管、行政主管； 第 12 頁 共 13 頁 六級。項目主辦、行政助理。 一線員工根據(jù)技能高低和思想表現(xiàn)定為三個崗檔。 a、核心崗檔，（占總?cè)藬?shù)的 15%左右）；這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干，能全面掌握生產(chǎn)技術(shù)，工作認真負責(zé)，在員工中 具有較高的影響力和號召力。 b、骨干崗檔，（占總?cè)藬?shù)的 30%左右）； 這部分員工為主要技術(shù)骨干，能熟練掌握崗位技能，能妥善地處理工作中出現(xiàn)的常見問題，工作踏實認真，能帶領(lǐng)一班人共同工作，完成工作任務(wù)。 c、一般崗檔，（占總?cè)藬?shù)的 55%左右）； 這部分員工，能夠勝任本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，能夠完成本職工作任務(wù)。 以上各級別、崗檔，據(jù)我們調(diào)查，我公司現(xiàn)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)比陜西社會平均工資標(biāo)準(zhǔn)普遍低 %左右、比西安社會平均工資標(biāo)準(zhǔn)普遍低 %。請公司予以平衡。 四、附則 工齡工 資 執(zhí)行公司原工齡工資標(biāo)準(zhǔn)，記入本人月工資額。 職稱工資 通過自學(xué)等方法，取得國家承認專業(yè)技術(shù)職稱的，按中級職稱每人每月增資元，高級職稱每人每月增資元計發(fā)工資。 崗位變動 ① 行政人員的提升和降職； ② 崗位業(yè)績考評后升崗和降崗； 第 13 頁 共 13 頁 ③ 新進員工的轉(zhuǎn)正定級，都應(yīng)按其實際崗位的變更，對其工資標(biāo)準(zhǔn)進行相應(yīng)的變更。 新員工上崗，試用期為 3 個月，試用期月工資標(biāo)準(zhǔn)元，試用期滿，按其進入實際崗位的相應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 對員工的崗位檔次，每年進行一次 集體評議，優(yōu)勝劣汰，能上能下，充分激勵廣大員工的工作積極性。 以上報告妥否，請批示。 *******************公司 二 ○**** 年 ****月 ****日 關(guān)于在 xx 市舉辦 \“xx 洽談會 \” 的請示 xx 市經(jīng)貿(mào)委：為了擴大我 xx 商品的知名度，向全國推廣，繁榮市場，滿足消費者需求，擬于今年 x 年 x 月 x 日至 x 月 x 日在 xx 市舉辦 \“xx洽談會 \” 。洽談會攤位共 xxx 平方米，展團由我公司及生產(chǎn)廠家派人組成，經(jīng)費自理。妥否，請批示。
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