工行金融個人述職材料-資料下載頁
2024-09-21 18:36本頁面
【正文】 化資金，主要開展了以下幾個方面的工作： ，向管理要資金我 1988 年搞好試點工作的基礎上，今年在全部國營商業(yè)推行了內部銀行，完善了企業(yè)流動資金管理機制，減少了流動資金的跑、冒、滴、漏，資金使用效益明顯提高， XX 市百貨大摟在實行內部銀行后，資金使用明顯減少，而效益則大幅度增長。今年全部流動資金占用比去年增長 ％，而購、銷、利的增幅均在 30％以上，資金周轉加快27％。據(jù)統(tǒng)計，今年以來，通過開展內部銀行，商業(yè)企業(yè)約計節(jié)約資金 450 萬 元。 。今年建議市政府召開了三次清潛工作動員 第 6 頁 共 6 頁 大會，向潛力挖資金針對商業(yè)企業(yè)資金占用高、潛力大的問題。組成了各級挖潛領導小組，并制定了一系列獎罰政策，全市掀起了一個人人重挖潛、個個來挖潛的高潮，變銀行一家的獨角戲 ”為銀企政府的大合唱，有力地推動了全市商業(yè)企業(yè)挖潛工作的開展。為配合好企業(yè)清欠，還在三季度搞了個 “ 清欠三部曲 ” 派出信貸員 28 人次，幫助企業(yè)分市內、市外、區(qū)外三個層次清欠，清回資金 317 筆， 581 萬元，受到企業(yè)的高度贊揚。 。除發(fā)放流動基金貸款利用 利率杠桿督促企業(yè)補資外，向消費擠資金為解決商業(yè)企業(yè)自有資金少、抗風險能力差的問題。還廣泛宣傳，積極動員，引導企業(yè)學會過緊日子，變消費基金為經(jīng)營資金。推動下，有 7 戶企業(yè)把準備用于消費的 285 萬元資金全部用于參加周轉。如地區(qū)紡織品站推遲蓋宿舍樓，把 85 萬元企業(yè)留利，全部用于補充流動資金。 同志們業(yè)務素質也有了明顯提高。
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