工程年終述職報告-資料下載頁
2024-09-21 18:31本頁面
【正文】 公司的決策保持一致，適應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要。 隨著設(shè)備的老化，故障率逐年升高，逐步加大操作及維護的監(jiān)督力度。 常做多做事故預(yù)想，提高對突發(fā)事件的應(yīng)變能力，確保安全。 加強人員責(zé)任心管理，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任到人。加強設(shè)備的“ 故障 ” 排除線路供水分布培訓(xùn)管理工作，對于一些易出、老出的故障點，要追究到底查 出原因。及時整改保證正常使用。 充分發(fā)揮管理職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮，統(tǒng)籌安排，樹立主人翁意識，維護企業(yè)的利益，維護職工的利益是每個管理者的職責(zé)，作為一名管理者始終要把管理與實際工作相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新，開拓進取，做一名合格的管理人員。
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