工程項目管理人員安全生產(chǎn)責任制-資料下載頁
2025-09-12 18:30本頁面
【正文】 作好安全交底，開好班前班后的安全會。組織并參加安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全。 負責對新工人進行崗位安全教育。 負責班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除并報上級。 有權(quán)拒絕違章指揮，隨時制止班組人員的違章作業(yè)行為。發(fā)生事故立即 報告，并組織搶救、保護好現(xiàn)場做好詳細記錄。 搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消除設(shè)施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行，督促教育職工合理使用勞動保護用品、用具，正確使用滅火器材。 組織每周一次的安全活動，開好班前會，開展班組崗前危險預(yù)知活動，制定安全措施，進行安全交底，組織班組職工制訂 “ 三不傷害 ” 措施，并檢查落實。 發(fā)生傷亡事故立即組織搶救、報告和保護好現(xiàn)場，并如實提供事故發(fā)生的情況，參加傷亡事故的調(diào)查處理。 （二）工人安全生產(chǎn)責任制 認真學(xué)習、掌握安全作業(yè)的有關(guān)規(guī)定和技能，提高安全意識和自我保護能力。 第 12 頁 共 13 頁 嚴格按安全操作規(guī)程和技術(shù)措施的規(guī)定進行作業(yè)，不得擅自改變，有問題應(yīng)及時報告班組長。 自己不違章作業(yè)，并勸阻別人也不進行違章作業(yè)，有權(quán)拒絕來自任何一級的違章指揮。 出現(xiàn)異常情況或發(fā)生事故時，應(yīng)立即報告和通知他人采取措施，并注意保護現(xiàn)場。 四、項目部安全生產(chǎn)責任制考核辦法 安全生產(chǎn)責任制是施工現(xiàn)場安全管理工作的，為確保安全生產(chǎn)責任制落到實處，特制訂本辦法： （一）成立安全生產(chǎn)責任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組：公司、項目部分別設(shè)置：組長 1 人、副組長 1 人、組員 3 人； （二）考核對象。項目經(jīng)理、技術(shù)員、施工員、安全員、質(zhì)檢員、材料員、機管員、班組長。 （三）考核依據(jù)。由公司安全考核領(lǐng)導(dǎo)小組和項目部安全考核領(lǐng)導(dǎo)小組和項目部安全考核小組確定安全責任考核目標。 （四）考核程序。項目經(jīng)理由公司每季度考核一次，項目部管理人員由項目部安全考核領(lǐng)導(dǎo)小組每月考核一次。 （五）考核要求。考核要嚴肅認真，不徇私情，考核要有透明度，每月在項目部黑板報上公布，并接 受群眾監(jiān)督。 （六）考核辦法： （ 1）采用評定表打分辦法，應(yīng)得分為 100 分，依據(jù)考核項 第 13 頁 共 13 頁 目的完成情況和評分標準打分（詳見考核評分表）實得 80 分幾期及其以上者為優(yōu)良， 70~80 分為合格， 70 分以下為不合格。（ 2）考核時間：每月月底進行一次考核。 （ 3）實行逐級考核，分公司接受總公司考核，項目部項目經(jīng)理接受分公司考核，項目部由項目經(jīng)理對項目所屬管理人員進行考核。 （ 4）對實得分 80 分以上及其達優(yōu)良標準者，給予 100~200元獎勵，并作為年終經(jīng)濟兌現(xiàn)、評選先進的重要依據(jù)之一。 （ 5）對實得分為 70分以下的管理人員視情節(jié)輕重，給予罰款 100~200元，警告批評，以觀后效或調(diào)離工作崗位等處理。 （ 6）安全生產(chǎn)責任制的考核獎懲均在月份工資中及時兌現(xiàn)。（ 7）考核記錄表：
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