工程項(xiàng)目建設(shè)安全工作的總結(jié)匯報(bào)[共5篇]-資料下載頁(yè)
2024-09-21 18:30本頁(yè)面
【正文】 行中為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)，由各部門預(yù)想困難，制定預(yù)案，防止風(fēng)險(xiǎn)偏離的積極應(yīng)對(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)分析、及時(shí)研究、及時(shí)解決。對(duì)一時(shí)難以解決的問(wèn)題必須定人、定時(shí)間、定措施加快解決；事后反饋，是事態(tài)發(fā)生后的調(diào)整和糾偏，需要認(rèn)真總結(jié)，精心分析執(zhí)行控制目標(biāo)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷地持續(xù)改進(jìn)提高，使企業(yè)的安全生產(chǎn)日臻完善。 二是，要注意監(jiān)測(cè)控制。主要是對(duì)設(shè)定目標(biāo)完成情況及時(shí)進(jìn)行有效的監(jiān)測(cè)。 監(jiān)測(cè)控制有兩個(gè)注意的要點(diǎn)：一是時(shí)間節(jié)點(diǎn)；二是風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)干擾，通過(guò)冷靜思考，科學(xué)分析，迅即反應(yīng)。 三是，要注意調(diào)節(jié)權(quán)變。主要是依據(jù)內(nèi)外部條件的變化和環(huán)境的影響因素，及時(shí)應(yīng)對(duì)，調(diào)整糾偏，使得既有目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 安全生產(chǎn)管理工作任重而道遠(yuǎn)，企業(yè)安全生產(chǎn)管理是一個(gè)系 第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè) 統(tǒng)性、長(zhǎng)期性、復(fù)雜性的工作。要想不斷實(shí)現(xiàn)零事故、零傷害的安全目標(biāo)，公司既致力于安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制的建設(shè)；又努力構(gòu)建 “ 黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé) ” 的安全生產(chǎn)管理責(zé)任體系。并保證安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)工作能夠持續(xù)有效運(yùn)轉(zhuǎn) ，逐步提高公司的安全生產(chǎn)管理水平，使零事故、零傷害的目標(biāo)不斷鞏固。
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