工程監(jiān)管情況匯報(bào)-資料下載頁
2024-09-21 18:29本頁面
【正文】 一個(gè)新臺(tái)階。 通過三道安全網(wǎng)的織就，不僅使全員的安全意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，也為施工安全和員工的人身安全提供了有力保障。由于我們認(rèn)真負(fù)責(zé)，管理到位、措施得力，在 2024 年 8 月 1 日國務(wù)院國資委安全生產(chǎn)檢查中，得到了國務(wù)院國資委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家們的高度評價(jià)。 三、進(jìn)度管理 本人始終堅(jiān)持在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上確保施工進(jìn)度，建立了項(xiàng)目總控制網(wǎng)絡(luò)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段，以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，進(jìn)行了施工全過程的動(dòng)態(tài)控制，保證了節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。尤其是自湘鋼 2X 高爐 10 年 9 月 18 日開工以來，本人與分公司全體員工一道，克服了金融危機(jī)、圖紙、設(shè)計(jì)、工藝、工序和 “ 多邊 工程 ”（邊施工、邊拆除、邊設(shè)計(jì)、邊生產(chǎn)）等方面的不利因素，準(zhǔn)確把握業(yè)主的意圖，分析研究制定措施，有效地運(yùn)行綜合管理體系， 第 7 頁 共 7 頁 合理安排工序，組織穿插作業(yè)，確保工序的穿插與流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)了2024 年 12 月 28 日高爐爐殼起吊第一鉤、 2024 年 4 月 10 日高爐爐殼封頂、 6 月 20 日高爐爐頂鋼圈安裝到位、 8 月 22 日高爐爐身框架鋼結(jié)構(gòu)封頂、 8 月 30 日高爐冷卻水系統(tǒng)管道安裝試壓完畢、 9 月 9 日高爐主體鋼結(jié)構(gòu)安裝完畢的重大節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。 本人在湘鋼工程多年的施工中，同分公司員工一道，已經(jīng)建立了一個(gè)行之有效的現(xiàn)場管理體系，也培養(yǎng)了一 些素質(zhì)較高的人才，無論是工程管理還是經(jīng)營管理，都得到公司內(nèi)外的好評。在下一步的湘鋼 2 號高爐工程施工中，我將嚴(yán)格按照業(yè)主提出的2024 年 3 月投產(chǎn)的要求，充分發(fā)揮分公司優(yōu)秀人才的作用，按照工程建設(shè)的整體目標(biāo)要求，實(shí)施詳細(xì)的施工計(jì)劃，科學(xué)組織，周密部署，確保高爐工程圓滿完成。
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