【正文】 公平公正，共選出 150 名素質(zhì)高、能力強(qiáng)、職工滿意放心的職工代表。職工代表當(dāng)多久，仍由職工說了算。建立職工代表述職評議制度。按照 第 21 頁 共 25 頁 “ 能者上、庸者下 ” 的原則，職工代表每年在職代會上進(jìn)行一次述職，同時(shí)接受一次職工群眾的評議，評議結(jié)果設(shè) 置為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個(gè)檔次。對于評議結(jié)果為優(yōu)秀的職工代表給予表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，對于不稱職票超過原選舉區(qū)職工數(shù) 80%的職工代表，按照有關(guān)程序予以罷免。同時(shí)，建立健全職工代表培訓(xùn)制度、職代會票決制度、職工代表巡視檢查制度等制度，保障職工民主管理權(quán)力的運(yùn)行。 。制定《 ***工會資產(chǎn)管理辦法》，突出“ 配置好、管理好、使用好 ” 的原則，規(guī)范報(bào)廢處置程序，管好用活工會資產(chǎn)。突出 “ 配置好 ” 原則，將原有 25 個(gè)小型活動室整合為 7 個(gè)大型區(qū)域化文體陣地，按照基層單位性質(zhì)、人員數(shù)量、年齡結(jié)構(gòu)等因素 ，有側(cè)重地配備綜合訓(xùn)練器、腹肌板等設(shè)備設(shè)施。對計(jì)量站、前線治安點(diǎn)等員工較為分散的站點(diǎn)，側(cè)重配備跳繩、象棋、運(yùn)動單車等小型文體設(shè)施。突出 “ 管理好 ” 原則，在每項(xiàng)工會資產(chǎn)上張貼 ***工會 logo，明確管理人、使用人的職責(zé)，加強(qiáng)日常監(jiān)管?；鶎訂挝还?fù)責(zé)資產(chǎn)設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)，廠工會定期組織專業(yè)技術(shù)人員對大型設(shè)備、專用設(shè)備進(jìn)行維修，使工會固定資產(chǎn)優(yōu)良率始終保持在 95%以上。每年定期進(jìn)行資產(chǎn)清查，杜絕資產(chǎn)流失。突出 “ 使用好 ” 原則，因地制宜開展多樣文體活動。在員工中聘請兼職教練，義務(wù)指導(dǎo)員工開展健身活動。各基層充分利用現(xiàn)有 文體設(shè)施，以支部為單元組織跳繩比賽、五子棋、象 第 22 頁 共 25 頁 圍棋等比賽，提高了資產(chǎn)使用率，活躍員工業(yè)余生活。規(guī)范資產(chǎn)報(bào)廢程序，成立由工會、紀(jì)檢、財(cái)務(wù)等部門和職工代表 參與的核資清查小組，做到核查小組成員到位、報(bào)廢固定資產(chǎn)再查到位、集中討論處置到位、處置費(fèi)用入工會經(jīng)費(fèi) “ 四個(gè)到位 ” ，確保報(bào)廢工會固定資產(chǎn)集中處置工作有序落實(shí)和資產(chǎn)處置效益最大化。 。完善《員工 “ 三色 ” 服務(wù)卡實(shí)施細(xì)則》，進(jìn)一步規(guī)范紅、橙、藍(lán) “ 三色服務(wù)卡 ” 服務(wù)對象的范圍和服務(wù)形式。 “ 紅色服務(wù)卡 ” 為最高級別，服務(wù)對象主要為油田 困難家庭、三級及以上工傷員工、工傷遺屬、患大病員工和思想偏激人員等，由廠領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)科室長對口承包。每月進(jìn)行談心家訪，宣講政策形式，協(xié)調(diào)解決各類問題，及時(shí)提供生活和工作上的幫扶。 “ 橙色服務(wù)卡 ” 為次高級別，服務(wù)對象主要為廠級困難家庭、四級及以下工傷員工、思想易波動人員等，由三級單位的黨政班子成員對口承包。每季度進(jìn)行談心家訪，了解員工的所思所求，為員工辦實(shí)事、解難事，側(cè)重提供物質(zhì)幫扶、助學(xué)幫扶、情緒疏導(dǎo)等方面的服務(wù)。 “ 藍(lán)色服務(wù)卡 ” 為一般級別，服務(wù)對象主要為外闖市場員工家庭、單親員工家庭、殘疾人家庭等，由基層單位的 黨團(tuán)員及生產(chǎn)骨干對口承包。每半年進(jìn)行談心家訪，側(cè)重提供志愿服務(wù)、情緒疏導(dǎo)等方面的服務(wù)，解除后顧之憂。今年來，累計(jì)實(shí)施各類幫扶 493 人次，將組織的關(guān)懷和溫暖送到了職工身邊，扎實(shí) 第 23 頁 共 25 頁 推進(jìn)溫暖工會建設(shè)。 （二）務(wù)求實(shí)效，工會作用顯性化 。在廠區(qū)主要道路兩旁建立以宣傳勞動模范、先進(jìn)人物、技術(shù)能手為主要內(nèi)容的 “ 星光大道 ” 。 ***、 **等 67 名先進(jìn)模范，以其特有的 “ 精神顏值 ” 在全廠傳遞出滿滿的正能量。精選《百團(tuán)大戰(zhàn)》等 10 余部融教育性、觀賞性為一體的優(yōu)秀影片，開展送電影下 基層活動，為 1000 多名職工送去視覺 “ 盛宴 ” 。設(shè)計(jì)制作工會 logo（徽標(biāo)） 3000 個(gè)，張貼在員工幫扶中心、文體活動場所和文體器材的顯著位置。制作《工會便民服務(wù)卡》 300 個(gè)，發(fā)放到基層班組?？ㄉ嫌∮袕S工會、紀(jì)委等部門的電話號碼及廠工會電子郵箱、 qq 號、微信號等信息，便于及時(shí)為一線職工提供服務(wù)。今年以來，解決各類問題33 項(xiàng)，讓職工隨時(shí)感受到工會就在身邊。以基層工會示范點(diǎn)創(chuàng)建活動為抓手，突出 “ 特色化、理念化、顯性化 ” 理念，陸續(xù)投資 30 萬元，打造出井下作業(yè)大隊(duì)、采油管理四區(qū)等標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場，夯實(shí)了建家基礎(chǔ)。 。順應(yīng)職工意愿，切實(shí)為職工辦一批看得見摸得著的實(shí)事。為采油管理一區(qū)等 36 個(gè)偏遠(yuǎn)井站和前線值班點(diǎn)配置應(yīng)急小藥箱和小型健身器材，購置 8 個(gè)流動書箱開展“ 品位閱讀，傳遞快樂 ” 圖書漂流活動；為井下作業(yè)大隊(duì) 18 個(gè)流動值班房配置微波爐、應(yīng)急小藥箱，完善了圖書角；投入 10 第 24 頁 共 25 頁 多萬元為采油管理一區(qū)、采油管理四區(qū)、治保巡檢大隊(duì)等 7 個(gè)閱覽室，更新添置了書籍；為長慶項(xiàng)目部等 4 個(gè)單位配置價(jià)值 30余萬元的文體活動器材，豐富職工業(yè)余生活。堅(jiān)持工會經(jīng)費(fèi)支出向基層傾斜，按照每人每年 90 元標(biāo)準(zhǔn)核定各單位工會活動經(jīng)費(fèi)，做好總額控 制，及時(shí)預(yù)警反饋。鼓勵(lì)各單位自主開展讀書交流、籃球賽、游園游藝等文體活動 50 余場次，凝聚隊(duì)伍合力。繼續(xù)推行 “ 點(diǎn)單式 ” 全員健康體檢，每天派出 5 名青年志愿者在各檢查項(xiàng)目前提供引導(dǎo)和維持秩序服務(wù)。同時(shí)，協(xié)調(diào)社區(qū)醫(yī)院提供熱水、早點(diǎn)、健康咨詢、疾病隨診等服務(wù)，增加 tct、甲狀腺檢查等項(xiàng)目，豐富體檢內(nèi)容，受到職工好評。 。把黨政所需作為工作重點(diǎn)，主動融入中心起作用。開展以 “ 季評創(chuàng)效團(tuán)隊(duì)、月評創(chuàng)效標(biāo)兵、月評合理化建議 ” 為主要內(nèi)容的 “ 提質(zhì)增效 ” 勞動競賽，打造 “ 創(chuàng)客 *廠 ”品牌。累計(jì)實(shí) 施合理化建議 117 條，解決生產(chǎn)難題 41 項(xiàng)，創(chuàng)效170 萬元。有 16 項(xiàng)成果獲油田 2024 年度職工創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)。打牢效益增長基礎(chǔ)。開展 “ 關(guān)注安全 ” 特別行動，在全廠范圍內(nèi)舉辦 “ 安全隱患隨手拍 ” 、 “ 安全建議我來提 ” 有獎(jiǎng)?wù)骷顒?，查改隱患 1197 處，提安全合理化建議 321 條。調(diào)整群眾安全監(jiān)督員津貼發(fā)放模式，對發(fā)現(xiàn)隱患多、整改隱患及時(shí)的群眾安全監(jiān)督員予以重獎(jiǎng)，調(diào)動群眾安全監(jiān)督員主動參與安全管理的積極性， 第 25 頁 共 25 頁 推動安全生產(chǎn)良性循環(huán)。開設(shè) “ 安全微課堂 ” ，將實(shí)際操作演練法與職工喜聞樂見的方式相融合，自編自排真人漫畫《我為工鞋代言》、 微電影《特車小蘋果》、《小紅花》等一批群眾喜聞樂見的教育形式，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。 （三）建設(shè) “ 互聯(lián)網(wǎng) +” 平臺，真情服務(wù)職工 。在騰訊、新浪等主流網(wǎng)絡(luò)媒體開通官方微博，作為信息公開和服務(wù)群眾的重要窗口。注重把 “ 官話 ” 變 “ 土話 ” ，及時(shí)發(fā)布局、廠職代會精神和油公司改革等重點(diǎn)內(nèi)容 142 條；把 “ 書面語 ” 變 “ 口頭語 ” ，及時(shí)發(fā)布群眾安全