對黨小組成員的意見——李艷-資料下載頁
2024-09-21 18:19本頁面
【正文】 念有待加強(qiáng)，服務(wù)意識有待提升。對非職責(zé) 第 13 頁 共 15 頁 7 范圍內(nèi)的事情主動服務(wù)不夠。 ***同志 工作作風(fēng)不實(shí)，求真務(wù)實(shí)不夠。在工作中習(xí)慣于當(dāng) “ 中轉(zhuǎn)站 ” 、當(dāng) “ 二傳手 ” ，說過就算干過了。 對一些看似軟性的工作，有時存在著應(yīng)付以求過關(guān)的想法，影響了工作效果。 ***同志 在對新情況，新問題，創(chuàng)新工作方法，創(chuàng)造性開展工作上還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。 政治理論學(xué)習(xí)不足，理論水平有待 提升。理論學(xué)習(xí)重視不夠，強(qiáng)調(diào)事務(wù)多，學(xué)習(xí)的內(nèi)容不系統(tǒng)。 ***同志 工作作風(fēng)不夠踏實(shí)和深入。在工作中硬性和強(qiáng)制性的做法多些，時有急躁情緒的產(chǎn)生。 工作中剛性有余、柔性不足。 ***同志 基層調(diào)研不細(xì)。虛心聽取意見還不夠，不能切實(shí)做好服務(wù)群眾，幫助他們解決實(shí)際困難不多。 埋頭日常工作時間較多，深入開展調(diào)查研究時間較少，對基層真實(shí)情況了解的還不夠準(zhǔn)確，有時急于求成，最終使工作不夠細(xì)。 第 14 頁 共 15 頁 第四篇：黨小組對支部意見建議 xxx 黨小組對支部意見建議 黨支部組織的黨員活動較少，建議增加講黨課、召開組織會議的次數(shù)，使黨員有更多的學(xué)習(xí)和交流機(jī)會。 黨支部開展活動少，應(yīng)該多開展一些有意義的活動，提高黨員的凝聚力和為人民服務(wù)的水平。 習(xí)慣于用會議落實(shí)工作，對工作落實(shí)督查力度不夠，看重形式，不注意效果。 第五篇：對小組成員的評價對小組成員的評價 陳崇光： ceo 作為一名 ceo，他要對所有的事情負(fù)責(zé)；作為一名 ceo，他也要對公司的成敗負(fù)責(zé)。所以公司運(yùn)作、市場、戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)等等這一切都落到了 ceo 的肩上。 ceo 的職責(zé)范圍就是她確確實(shí)實(shí)所做的每件事情，就是別人無法替代的職責(zé)。并且有些事情是無法授權(quán)給他人的。而他也正是這么做的：協(xié)調(diào)各個部門的工作，即市場、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)三個主要部門。總結(jié)我們每個人的意見，并帶領(lǐng)小組成員進(jìn)行討論，把握宏觀的方向。特別是在小組狀態(tài)低迷的時候，能帶領(lǐng)我們重新振作起來，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面起到了不可替代的作用。 符秋燕：生產(chǎn)總監(jiān) 主要責(zé)任是負(fù)責(zé)生產(chǎn)方面，負(fù)責(zé)參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃，主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及預(yù)算，計(jì)劃并指導(dǎo) 第 15 頁 共 15 頁 與生產(chǎn)、工廠管理、原材料供應(yīng)及質(zhì) 量相關(guān)的工作。 蘇歡：采購總監(jiān) 主持采購全面工作，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容，減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的供應(yīng)，確保各項(xiàng)采購任務(wù)完成； 調(diào)查研究公司各部門商品需求及銷售情況，熟悉各種商品的供應(yīng)渠道和市場變化情況，確保供需心中有數(shù)；指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司的正常采購量； 進(jìn)行供應(yīng)商的評價和管理，建立合理的采購流程。 王晶晶。負(fù)責(zé)編制利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表，她用十分專業(yè)的知識對每次的情況進(jìn)行分析并協(xié)助作出決策，同時找到相應(yīng)的問題，并且提供方法減少損失，保證了利潤的持續(xù)增長。 馬丹。財(cái)務(wù)總監(jiān)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其職能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司財(cái)務(wù)決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響。具體負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)方面的策略制定、執(zhí)行及公司財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制，根據(jù)公司發(fā)展的計(jì)劃完成年度財(cái)務(wù)預(yù)算，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)完成公司財(cái)務(wù)管理工作引。 經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn) 。 2.
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