創(chuàng)建文明和諧社區(qū)工作總結(jié)-資料下載頁
2025-09-12 17:41本頁面
【正文】 成本指標(biāo)得到了有效控制。其次，隨著我廠物業(yè)管理改革的不斷 第 6 頁 共 7 頁 深入，為了與市場接軌，我們選派技術(shù)管理骨干外出學(xué)習(xí)物業(yè)管理知識，采他山之石，完善了一系列適合我小區(qū)的服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，如物業(yè)管理收費辦法、私駕車停放規(guī)定等，使物業(yè)管理工作逐步走向科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。第三，開展 “ 爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，爭當(dāng)星級職工 ” 活動，建立健全長效機制。制定了評比細(xì)則和獎勵辦法，每季度評比一次，產(chǎn)生了孫貴云、王建忠、楊曉萍等一大批優(yōu)質(zhì)服務(wù)、愛崗敬業(yè)、勤奮學(xué)習(xí)、無私奉獻(xiàn)的崗位明星，充分調(diào)動了職工學(xué)習(xí)身邊人，做好身邊事的 積極性，為打造良好的整體形象開拓了新的思路。 搭建職工參與平臺，打造 “ 職工點戲班子唱 ” 品牌。我們把職工群眾滿意不滿意、贊成不贊成作為衡量工作好壞的準(zhǔn)則和尺度，通過網(wǎng)絡(luò)、意見箱、公開欄等多種渠道征求群眾意見，讓職工參與管理、參與監(jiān)督。年初，針對職工意見較大的獎金分配問題，站黨總支積極協(xié)調(diào)，召開了站行政、工會和職工代表共同參加的討論會，重新調(diào)整獎金再次分配方案。在黨員先進(jìn)性教育活動中，共收群眾到意見和要求 21 條，通過努力到目前為止落實整改 95%以上。 搭建輿論導(dǎo)向平臺，打造 “ 生活人 ” 品牌。多年來，生活人給外界的印象是：職工老弱病殘、工作拖拖拉拉，精神面貌不振等，今年，我站借油田成立 30 周年之際，收集大量生活人積極奮進(jìn)的事跡、人物材料，在職工中廣為宣傳，將身邊的先 第 7 頁 共 7 頁 進(jìn)典型推到前臺，展現(xiàn)生活人在小區(qū)建設(shè)過程中，勤勤懇懇、默默無聞的良好精神風(fēng)貌。作為我站窗口之一的門衛(wèi)班，面對小區(qū)人多、車多、流動人員多的難點，嚴(yán)格崗位職責(zé)，加大管理力度，兢兢業(yè)業(yè)，她們的業(yè)績得到居民的認(rèn)可，并在有關(guān)單位得到了推廣，打出了生活人品牌。
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