分公司工作總結(jié)報(bào)告范文大全-資料下載頁(yè)
2025-09-12 17:33本頁(yè)面
【正文】 的形象。 不斷完善制度建設(shè)，優(yōu)化考核指標(biāo)，公司各部門(mén)進(jìn)一步建立健全公司制度。如： 20____年實(shí)行打卡考核考勤，下發(fā)《考勤打卡制度》，加強(qiáng)考核力 度下發(fā)《指標(biāo)考核制度》、《衛(wèi)生區(qū)考核制度》等。 積極招聘吸引、留住人才 20____年公司積極參加各種招聘，招入材料、電氣大學(xué)本科生 3 名，現(xiàn)已滿實(shí)習(xí)期，并簽訂勞動(dòng)合同，為公司后續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備了人才力量。 述職測(cè)評(píng)，進(jìn)一步提高公司管理水平 20____年 1 月 15 第 13 頁(yè) 共 15 頁(yè) 日，公司組織 7 名一般管理人員進(jìn)行了述職測(cè)評(píng)。評(píng)選出了 3 名助理科員 1 名主任科員。通過(guò)述職，員工提高了自我認(rèn)知，公司也更全面地了解了員工的適任情況及工作、思想動(dòng)態(tài)。 加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工技術(shù)水平 ____公司通過(guò)采取內(nèi)部和外部 培訓(xùn)相結(jié)合的方式，對(duì)各關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)。20____年公司成功完成了 8 名焊工、 4 名射線檢驗(yàn)工（ i 級(jí)）、 3名超聲波檢驗(yàn)工（ i 級(jí)）的取證工作。 公司為所有騎車的員工配發(fā)了熒光馬甲，提高了員工在夜間上下班途中的安全系數(shù)。 二、存在的不足 20____年 3 月份，公司發(fā)生了一起輥道傷人事故。公司根據(jù)公司的意見(jiàn)已經(jīng)進(jìn)行了全面的整改，消除了事故隱患。此次事故為公司進(jìn)一步完善安全管理敲響了警鐘。 20____年，社會(huì)市場(chǎng)鋼管行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)銷量較低，毛利潤(rùn)減少 、利息支出和生產(chǎn)成本上升。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和穩(wěn)定發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。 企業(yè)管理制度需進(jìn)一步的細(xì)化和完善。 20____年，公司員工流失較大。為穩(wěn)定公司的長(zhǎng)期發(fā)展和迎接未來(lái)廣闊的市場(chǎng)，需進(jìn)一步穩(wěn)定和發(fā)展員工隊(duì)伍，特別是關(guān)鍵崗位人員的儲(chǔ)備。 20____年，由于社會(huì)市場(chǎng)鋼管行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)銷量較 第 14 頁(yè) 共 15 頁(yè) 低，毛利減少、利息支出和生產(chǎn)成本的上升等原因造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不良，截止年底預(yù)計(jì)總虧損約 900 萬(wàn)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有待提高。 三、 2024 年工作計(jì)劃 （一）銷售工 作： 發(fā)展壯大銷售隊(duì)伍，吸收行業(yè)內(nèi)銷售精英加盟公司，目前已有 1 名外部銷售人員加入。 建立完善銷售政策，形成靈活有效的銷售機(jī)制。 在維持原有客戶群的基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)新的客戶群。 2024 年力爭(zhēng)完成銷售鋼管 4 萬(wàn)噸、實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn) 100 萬(wàn)。 （二）安全管理工作： 建立、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度 。做到層層分工、人人負(fù)責(zé) 。 保持和加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持班前會(huì)制度，定期檢查和排除安全隱患 。 積極開(kāi)展安全教育活動(dòng)，組織相 關(guān)的專家進(jìn)行安全講座，增強(qiáng)員工安全意識(shí)和防范風(fēng)險(xiǎn)能力。 （三）維持質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，加強(qiáng)質(zhì)量管理，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和確保質(zhì)量管理體系監(jiān)督審核的順利通過(guò)。 （四）其它方面工作： 進(jìn)一步完善崗位定員制度及崗位員工配置，完善相關(guān)員工管理制度、考核機(jī)制，以穩(wěn)定員工隊(duì)伍。 第 15 頁(yè) 共 15 頁(yè) 進(jìn)一步完善和有效實(shí)施設(shè)備、安全、考核指標(biāo)、招議標(biāo)等各項(xiàng)企業(yè)管理制度。如：加強(qiáng)采購(gòu)招投標(biāo)管理，對(duì)焊絲、焊劑、焊條、油料等長(zhǎng)期較大物資采購(gòu)，實(shí)施按年度用量招標(biāo)采購(gòu)，以降低生產(chǎn)成本。 加強(qiáng) 現(xiàn)場(chǎng)清潔生產(chǎn)管理，打造常態(tài)化清潔生產(chǎn)的氛圍。 修舊利廢，降能降耗，進(jìn)一步嚴(yán)控成本。 提高資金使用效率，加大回款了力度。 20____年，我們努力過(guò)、奮斗過(guò)，取得了一些成績(jī)，也留下了些許遺憾， 20____年我們滿懷信心，將在公司領(lǐng)導(dǎo)層的正確引導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，努力奮斗，積極進(jìn)取，爭(zhēng)取在新的一年取得更好的成績(jī)。
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