分公司工作總結(jié)報告范文大全-資料下載頁
2024-09-21 17:33本頁面
【正文】 的形象。 不斷完善制度建設(shè)，優(yōu)化考核指標，公司各部門進一步建立健全公司制度。如： 20____年實行打卡考核考勤，下發(fā)《考勤打卡制度》，加強考核力 度下發(fā)《指標考核制度》、《衛(wèi)生區(qū)考核制度》等。 積極招聘吸引、留住人才 20____年公司積極參加各種招聘，招入材料、電氣大學本科生 3 名，現(xiàn)已滿實習期，并簽訂勞動合同，為公司后續(xù)發(fā)展儲備了人才力量。 述職測評，進一步提高公司管理水平 20____年 1 月 15 第 13 頁 共 15 頁 日，公司組織 7 名一般管理人員進行了述職測評。評選出了 3 名助理科員 1 名主任科員。通過述職，員工提高了自我認知，公司也更全面地了解了員工的適任情況及工作、思想動態(tài)。 加強培訓，提高員工技術(shù)水平 ____公司通過采取內(nèi)部和外部 培訓相結(jié)合的方式，對各關(guān)鍵崗位人員進行了系統(tǒng)的培訓。20____年公司成功完成了 8 名焊工、 4 名射線檢驗工（ i 級）、 3名超聲波檢驗工（ i 級）的取證工作。 公司為所有騎車的員工配發(fā)了熒光馬甲，提高了員工在夜間上下班途中的安全系數(shù)。 二、存在的不足 20____年 3 月份，公司發(fā)生了一起輥道傷人事故。公司根據(jù)公司的意見已經(jīng)進行了全面的整改，消除了事故隱患。此次事故為公司進一步完善安全管理敲響了警鐘。 20____年，社會市場鋼管行業(yè)競爭激烈，產(chǎn)銷量較低，毛利潤減少 、利息支出和生產(chǎn)成本上升。企業(yè)的經(jīng)濟效益和穩(wěn)定發(fā)展面臨著嚴峻的考驗。 企業(yè)管理制度需進一步的細化和完善。 20____年，公司員工流失較大。為穩(wěn)定公司的長期發(fā)展和迎接未來廣闊的市場，需進一步穩(wěn)定和發(fā)展員工隊伍，特別是關(guān)鍵崗位人員的儲備。 20____年，由于社會市場鋼管行業(yè)競爭激烈，產(chǎn)銷量較 第 14 頁 共 15 頁 低，毛利減少、利息支出和生產(chǎn)成本的上升等原因造成企業(yè)的經(jīng)濟效益不良，截止年底預(yù)計總虧損約 900 萬。企業(yè)經(jīng)濟效益有待提高。 三、 2024 年工作計劃 （一）銷售工 作： 發(fā)展壯大銷售隊伍，吸收行業(yè)內(nèi)銷售精英加盟公司，目前已有 1 名外部銷售人員加入。 建立完善銷售政策，形成靈活有效的銷售機制。 在維持原有客戶群的基礎(chǔ)上，開發(fā)新的客戶群。 2024 年力爭完成銷售鋼管 4 萬噸、實現(xiàn)凈利潤 100 萬。 （二）安全管理工作： 建立、落實安全生產(chǎn)責任制度 。做到層層分工、人人負責 。 保持和加強安全生產(chǎn)標準的現(xiàn)場，堅持班前會制度，定期檢查和排除安全隱患 。 積極開展安全教育活動，組織相 關(guān)的專家進行安全講座，增強員工安全意識和防范風險能力。 （三）維持質(zhì)量管理體系的有效運行，加強質(zhì)量管理，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和確保質(zhì)量管理體系監(jiān)督審核的順利通過。 （四）其它方面工作： 進一步完善崗位定員制度及崗位員工配置，完善相關(guān)員工管理制度、考核機制，以穩(wěn)定員工隊伍。 第 15 頁 共 15 頁 進一步完善和有效實施設(shè)備、安全、考核指標、招議標等各項企業(yè)管理制度。如：加強采購招投標管理，對焊絲、焊劑、焊條、油料等長期較大物資采購，實施按年度用量招標采購，以降低生產(chǎn)成本。 加強 現(xiàn)場清潔生產(chǎn)管理，打造常態(tài)化清潔生產(chǎn)的氛圍。 修舊利廢，降能降耗，進一步嚴控成本。 提高資金使用效率，加大回款了力度。 20____年，我們努力過、奮斗過，取得了一些成績，也留下了些許遺憾， 20____年我們滿懷信心，將在公司領(lǐng)導層的正確引導下，團結(jié)一致，努力奮斗，積極進取，爭取在新的一年取得更好的成績。
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