供電部門年度述職報告-資料下載頁
2025-09-12 17:02本頁面
【正文】 種部頒規(guī)程制度具全；建立了設(shè)備技術(shù)管理檔案，做到圖紙資料有專人管理，符合實(shí)際，達(dá)到定置化管理 ⑵ 積極開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展需要 新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用，有利于提高現(xiàn)代化管理水平，也給全站人員帶來了壓力和挑 戰(zhàn)。我站認(rèn)真按照培訓(xùn)工作要求，編制培訓(xùn)工作計(jì)劃，完成月度培訓(xùn)工作任務(wù)，并在站內(nèi)進(jìn)行互動式講課和培訓(xùn)，取得了一定的成績。 （ 3）重視科技應(yīng)用， 20xx 年我站共出成果 3 項(xiàng)，其中《對目前接地線監(jiān)視裝置改造》獲局科技進(jìn)步一等獎；《主變冷卻器自動投入控制回路的改造》獲局技術(shù)方案二等獎；《全員參與、互查補(bǔ)缺全面提高變電運(yùn)行管理水平》獲管理成果二等獎。創(chuàng)新管理方面： ⑴ 從 2024 年下半年開始實(shí)行全站動態(tài)管理制度，實(shí)現(xiàn)對站員的科學(xué)、規(guī)范的管理，貫徹能者上，庸者下的用人原則，促使全站人員不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水 平，增強(qiáng)安全意識。 20xx 年我站通過動態(tài)考試全站共有 14 人，其中 11 人參加考評考試， 3 人參加轉(zhuǎn)正考試，并根據(jù)考評考試結(jié)果，對站員進(jìn)行了重新定崗。 1名同志由副值班員調(diào)整為正值員， 1 名同志由副值班員調(diào)整為副站長， 1 名同志由正值班員轉(zhuǎn)為技術(shù)員。 ⑵ 積極開展站內(nèi)的季度創(chuàng)佳評差活動，在創(chuàng)佳評差活動中堅(jiān)持優(yōu)者獎、劣者罰的機(jī)制。 第 8 頁 共 8 頁 ⑶20xx 年上半年我站開展了動態(tài)考評后，根據(jù)考評結(jié)果，人員素質(zhì)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，所以站內(nèi)決定開展 “ 互動式培訓(xùn) ” ，既每周安排一名值班員對全站人員進(jìn)行一次技術(shù)講課。要求有講義、并且 每月對互動培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考試。通過互動式培訓(xùn)，來提高全站值班員學(xué)習(xí)的積性。 ⑷ 從 20xx 年第一季度開始我站實(shí)行“ 以師帶徒 ” 制度，共有三名新工和有經(jīng)驗(yàn)的老值班員簽定師徒合同，從而使新工能夠盡快地進(jìn)入工作角色。 在省公司和我局各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，我站的各項(xiàng)工作均取得了長足的進(jìn)步，但在有些方面仍然有待于提高，我們將虛心聽取各位領(lǐng)導(dǎo)、專家提出的寶貴建議，制定切實(shí)可行的整改計(jì)劃和措施，加大整改力度，進(jìn)一步強(qiáng)化管理、銳意創(chuàng)新，為確保電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行而努力。
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