個人工作年度計劃總結(jié)整合五篇匯總精選-資料下載頁
2025-09-12 17:00本頁面
【正文】 握了電算化技能，提高了實際動手操作能力 。通過會計人員繼續(xù)教育培訓，學習了會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化 第 15 頁 共 18 頁 要求，使自身的會計業(yè)務(wù)知 識和水平得到了更新和提高，適應了現(xiàn)在的工作要求，并為將來的工作做好準備。 個人工作年度計劃總結(jié)整合五篇匯總精選篇五 根據(jù)我們項目部目前的管理狀況，加大管理力度，真正做到精細管理，提升項目管理水平，完成處下達的 xxxx 年各項指標，將做如下打算： 認真學習公司下達的各項管理制度，文件精神及處 x 屆x 次職代會精神，以科學發(fā)展觀為指導，高標準、高起點，努力提升項目管理水平。 進一步貫徹執(zhí)行處安全質(zhì)量標準化工作，提升施工工地形象和文明四區(qū)的創(chuàng)建水平，堅決杜絕輕傷以上安全事 故，制定安全管理制度，加大安全監(jiān)督檢查和處罰力度，層層簽定安全責任書，將安全目標層層分解，做到全員管理。堅持每周進行一次全面安全檢查，對安全隱患不能及時整改，安全管理中存在重大隱患的有關(guān)責任人進行嚴肅的處理。為體現(xiàn)在安全管理上的嚴狠緊和 xxxx 年安全管理的嚴肅性， xx 后召開安全會議，對去年 xx工程連續(xù)三次發(fā)生火災事故的責任人 xxx 進行免職處理，班子成員進行每人 xxxx元的罰款，技術(shù)員和檢查員每人 xxx元的罰款。 在確保質(zhì)量管理體系有效運行的前提下，為保證 xxxx 年的生產(chǎn)任務(wù)順利進行，我們根據(jù)工 程任務(wù)情況，已擬定了勞動力和設(shè)備需求計劃，并根據(jù)圖紙供應情況編制總體網(wǎng)絡(luò)施工計劃， 第 16 頁 共 18 頁 做到周計劃保月計劃，月計劃?？偣て?，分段提出材料計劃，做到工期不滯后。針對 xxxx 工程的的具體情況，我們項目部擬定于 xxxx 開工，開工后著手和業(yè)主溝通，對氟碳漆、玻璃幕墻以及門窗進行定價，通過招標落實確定工程分包隊伍。 實行工號負責制，簽定責任書，工號負責人對所管工程的安全、質(zhì)量、工期、成本、文明施工負全面責任，每月考核一次，考核結(jié)果與工資掛鉤，對管理不負責任，工作不能勝任的工號負責人堅決進行撤換。 加強材料管理，堅持比價采購，貨比三家，在材料進場管理上堅持材料員、工號負責人、護場人員聯(lián)合驗收簽字制度，在材料使用上堅持限額領(lǐng)料制度，并做好出庫記錄。做到帳物相符，每月 xx 日根據(jù)耗料情況，對現(xiàn)場剩余材料進行盤點，掌握材料的使用情況，如發(fā)現(xiàn)帳物不符，堅決查辦相關(guān)責任人。 加強工程預算和措施變更的管理，做到工程預算和施工同步，有關(guān)簽證變更與施工同步。 嚴格技術(shù)交底和專項方案的管理，做到一工序一交底，堅決杜絕工程返工現(xiàn)象，積極推廣新技術(shù)、新工藝，通過先進技術(shù)達到節(jié)約成本的目的。 每月分別對各單位工程完成部位進行劃線，建立工程部位勞務(wù)分包結(jié)算臺帳，避免因部位不明確重復開任務(wù)單結(jié)算的現(xiàn)象，工程量由技術(shù)員和預算人員進行復核。 第 17 頁 共 18 頁 每月 xx 日由材料人員分別對各單位工程進行耗料，由工號負責人審核，做到耗料真實準確，對所完成的部位由預算人員進行工料分析，分別算出預算人工費，材料費、機械費，為每月召開經(jīng)濟分析會提供準確的數(shù)據(jù)。 堅持每月經(jīng)濟分析會制度，掌握每月經(jīng)濟運行情況，通過分析會找出經(jīng)營管理中的漏洞和不足，并對癥下藥，加以整改和落實。 1發(fā)揮 財務(wù)經(jīng)濟管理職能。如果把經(jīng)營管理擬化比作是人體，那么財務(wù)管理就是醫(yī)生，是專門對經(jīng)營管理進行體檢的，經(jīng)營管理狀況是通過財務(wù)報表來反映的。而且通過財務(wù)報表能及時反映當期成本中的其它直接費和管理費用情況，以及資金使用和資金回收情況，是經(jīng)濟分析會往往體現(xiàn)不出來的。 1進一步發(fā)揮和調(diào)動廣大干部職工的積極性，減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量，做到人盡其才，各盡所用，避免出工不出力的現(xiàn)象。根據(jù)工程定位和設(shè)備情況，優(yōu)化平面布置，避免材料的二次倒運和攪拌站、垂直提升設(shè)備布置不合理而出現(xiàn)不必要的水平運輸。 1加 大對護場人員的管理，雖然我們工地地處荒無人煙的沙漠，外界并無偷盜行為，但由于有多家施工單位，彼此有偷盜行為不可避免，為此建立管理人員夜間查崗制度。 1進一步協(xié)調(diào)和業(yè)主的關(guān)系，加大工程款的回收力度，避免因材料款賒欠額度過大，材料價格上浮的現(xiàn)象。 第 18 頁 共 18 頁 剛剛過去的 xxxx 年是我單位跨越發(fā)展、成績顯著的一年，已經(jīng)來臨的 xxxx 年又是我單位進一步發(fā)展充滿著美好前景，廣大職工充滿熱情和斗志的一年，作為我們 xxx 項目部將乘我處形勢喜人，形勢逼人的強勁東風，克服缺點，發(fā)揚優(yōu)點，團結(jié)干部職工，奮發(fā)圖強，頑 強拼搏，給每位處領(lǐng)導一份滿意的答卷，我們將以嶄新的姿態(tài)迎接 xxxx 年的到來。
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1