集裝箱改變世界讀后感-資料下載頁(yè)
2024-09-21 16:58本頁(yè)面
【正文】 3 頁(yè) 2 第五篇：《改變世界的機(jī)器》讀后感《改變世界的機(jī)器》讀后感 《改變世界的機(jī)器》，以汽車工業(yè)為例，首次介紹了精益生產(chǎn)方式的產(chǎn)生和發(fā)展，預(yù)示了精益生產(chǎn)方式將對(duì)世界政治和經(jīng)濟(jì)局勢(shì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。我從中明白了精益生產(chǎn)方式的由來(lái)，精益生產(chǎn)方式的要素和精益生產(chǎn)方式的擴(kuò)散這三部分內(nèi)容。感受頗深的還是精益生產(chǎn)方式的要素這部分。面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)廣泛出現(xiàn)的生產(chǎn)能力過(guò)剩的危機(jī)，它 提出：真正過(guò)剩的是缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的大量生產(chǎn)方式的生產(chǎn)能力，而具有競(jìng)爭(zhēng)力的精益生產(chǎn)方式的生產(chǎn)能力是嚴(yán)重缺乏的。這一令人耳目一新的結(jié)論，不僅使世界工業(yè)界而且使世界經(jīng)濟(jì)界都為之一振。它使人們?cè)诓粩嘧兓@本書里著重介紹了如何具體地在實(shí)際工作的各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)用精益生產(chǎn)方式。從這部分的敘述中明白了精益生產(chǎn)方式在工廠經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、協(xié)作系統(tǒng)的協(xié)調(diào)、用戶關(guān)系等方面，以及整個(gè)精益企業(yè)是如何工作的。精益生產(chǎn)方式不是狹義地指在流水線上的 ? 生產(chǎn) ? ，它是一個(gè)系統(tǒng)，滲透到整個(gè)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)始，然后延伸到遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出工廠范圍之外的用 戶。精益生產(chǎn)方式使整個(gè)公司變成一個(gè)社團(tuán)，通過(guò)終身雇傭制激發(fā)員工的主動(dòng)性、創(chuàng)造力與責(zé)任感，在組裝線上強(qiáng)調(diào) ? 有問(wèn)題及時(shí)處理 ? ，每個(gè)工人都可以讓組裝線停下來(lái)，以杜絕汽車出廠前的返修；汽車是一種及其復(fù)雜的產(chǎn)品， 第 12 頁(yè) 共 13 頁(yè) 其開(kāi)發(fā)和工程設(shè)計(jì)需要經(jīng)過(guò)數(shù)量可觀而專業(yè)技能極不相通的人員共同努力。豐田公司在工程設(shè)計(jì)中實(shí)施精益方式，團(tuán)隊(duì)里包容了各個(gè)有關(guān)方面的專業(yè)人員，并且由強(qiáng)有力的組長(zhǎng)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，其結(jié)果是在生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量和對(duì)用戶需求的變換作出響應(yīng)等方面都發(fā)生了巨大的躍進(jìn)；在與零部件供應(yīng)商的協(xié)作環(huán)節(jié)，也建立起一套新的精益生產(chǎn)方式，強(qiáng)調(diào)共同合作 以降低成本、提高品質(zhì)，將所有的供應(yīng)商按其功能分為不同的層次，承擔(dān)不同的責(zé)任，并開(kāi)發(fā)出有名的 justintime（既準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)）系統(tǒng)，來(lái)按日進(jìn)度安排零件在供應(yīng)商之間的流動(dòng)進(jìn)程，幾乎取消了中間庫(kù)存；豐田這樣的生長(zhǎng)體制賦予產(chǎn)品優(yōu)良的可靠性，又靈活性的降低了生產(chǎn)及工程設(shè)計(jì)的成本，因而能提供多樣化的產(chǎn)品，滿足用戶不斷變化的需求。同時(shí)，豐田建立起一個(gè)與供應(yīng)商關(guān)系非常相似的銷售網(wǎng)絡(luò)，提出 ? 主動(dòng)銷售 ? 的概念，把銷售商也納入生產(chǎn)體系中，把顧客也吸收進(jìn)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，從而在汽車總裝廠、銷售商和顧客之間建立起一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的、甚 至是終生的關(guān)系。根據(jù)訂單組織生產(chǎn)，使銷售商成為整個(gè)生產(chǎn)體系中的一部分， ? 看板生產(chǎn) ?體系中的第一個(gè)環(huán)節(jié)；在規(guī)劃新產(chǎn)品時(shí)，直接訪問(wèn)現(xiàn)有用戶。忠實(shí)于公司的品牌，是豐田汽車公司精益生產(chǎn)體制中一個(gè)非常突出的特征。最后，能在財(cái)務(wù)、人員管理與全球協(xié)調(diào)等活動(dòng)中，都實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，則能成為 ? 精益企業(yè) ? 。同樣先進(jìn)的管理體系在同一個(gè)國(guó)家來(lái)應(yīng)用，有的取得了成功，有的不很成功甚至失敗。我 第 13 頁(yè) 共 13 頁(yè) 認(rèn)為學(xué)習(xí)其他企業(yè)成功的方法是每個(gè)企業(yè)都可以做到的，也都能見(jiàn)到效果。但是，企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展壯大依靠的是適合本企業(yè)環(huán)境的獨(dú)特方式。這些方式只能夠自己磨練， 無(wú)法從其他企業(yè)模仿。這是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。這是一種無(wú)影無(wú)形的東西，是自己慢慢琢磨的，要把精益生產(chǎn)方式融入到企業(yè)骨髓里的基礎(chǔ)上加以改善才會(huì)變成自己的，真正受用的東西。還是那句話： ‘ 精益生產(chǎn)方式 ’ 是一種精神、是一種制度、是一種責(zé)任、是一種習(xí)慣等?！陡淖兪澜绲臋C(jī)器：精益生產(chǎn)之道》 詹姆斯 （ ），丹尼爾 （ ）著 1990 年第一次發(fā)表 2024 年再版 平裝 – 2024 年 3 月 1 日
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