8中小企業(yè)如何推行精益生產(chǎn)-資料下載頁
2025-09-12 16:16本頁面
【正文】 及時妥善做好獎懲。對于頑固性的要有專業(yè)的執(zhí)行力 第 7 頁 共 8 頁 強的攻堅團隊簽軍令狀來執(zhí)行，必須有老板親自帶隊，要倒排計劃，嚴格細分責(zé)任、劃分時間表，完成標準等。 ，必須按照流程處理任何事情 .2.先以最簡單的 7s， 8 大浪費抓起，讓所有人員與 boss 意識到浪費 .，先從生產(chǎn)抓起，可以啟動節(jié)拍生產(chǎn)換模方式減少浪費 .（當然里面的什么看板管理， andom 系統(tǒng)將其規(guī)劃） ok 后，可以啟動 “0” 庫存方式和 tmp 方式，從而減少 wip 設(shè)備造成的生產(chǎn)延誤問題 . .6.管理上可以啟動價值流分析 .當然這是基本完成了精益生產(chǎn)推廣的架構(gòu)，后續(xù)還的看自己怎么去整理。 精益生產(chǎn)意識培訓(xùn)也是關(guān)鍵，最主要的是要給領(lǐng)導(dǎo)看到浪 費 . 需要最高層重視，將精益生產(chǎn)放在首要位置，讓大家看到老板的決心，并制定相關(guān)規(guī)則； 合理的設(shè)置各種激勵（包括精神激勵）調(diào)動團隊的激情； 是堅持，團隊需要堅持按推進進度開展工作，老板更需要持續(xù)關(guān)注推進的進展情況，因為多數(shù)人會將老板真正關(guān)注的事放在重要位置； 遇到推進緩慢的情況，需要客觀的查找原因，是人的問題，嚴格按制定的規(guī)則處理，是技術(shù)難點的，需要適當給予更多的時間和資源； 最關(guān)鍵的一點，老板不能急于求成，從零到成功導(dǎo)入精 第 8 頁 共 8 頁 益生產(chǎn)不是一兩年 能夠完成的，老板在制定工作規(guī)劃時需要客觀的了解自己公司的現(xiàn)狀，制定合理的階段目標，每完成一個目標并且夯實后方進行下一步，穩(wěn)扎穩(wěn)打。 ，此領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)配所有資源 ，若干落實小組（主要由生產(chǎn)方面的主管牽頭）。 ，優(yōu)化布局。其次才是物流，包括看板系統(tǒng)，但物流本身操作過程應(yīng)該同步展開消除浪費的活動。 ，回顧。 被強有力執(zhí)行 ，形成適合自己的標準，并不斷根據(jù)實際情況進行更新。
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