8中小企業(yè)如何推行精益生產(chǎn)-資料下載頁(yè)
2024-09-21 16:16本頁(yè)面
【正文】 及時(shí)妥善做好獎(jiǎng)懲。對(duì)于頑固性的要有專(zhuān)業(yè)的執(zhí)行力 第 7 頁(yè) 共 8 頁(yè) 強(qiáng)的攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)簽軍令狀來(lái)執(zhí)行，必須有老板親自帶隊(duì)，要倒排計(jì)劃，嚴(yán)格細(xì)分責(zé)任、劃分時(shí)間表，完成標(biāo)準(zhǔn)等。 ，必須按照流程處理任何事情 .2.先以最簡(jiǎn)單的 7s， 8 大浪費(fèi)抓起，讓所有人員與 boss 意識(shí)到浪費(fèi) .，先從生產(chǎn)抓起，可以啟動(dòng)節(jié)拍生產(chǎn)換模方式減少浪費(fèi) .（當(dāng)然里面的什么看板管理， andom 系統(tǒng)將其規(guī)劃） ok 后，可以啟動(dòng) “0” 庫(kù)存方式和 tmp 方式，從而減少 wip 設(shè)備造成的生產(chǎn)延誤問(wèn)題 . .6.管理上可以啟動(dòng)價(jià)值流分析 .當(dāng)然這是基本完成了精益生產(chǎn)推廣的架構(gòu)，后續(xù)還的看自己怎么去整理。 精益生產(chǎn)意識(shí)培訓(xùn)也是關(guān)鍵，最主要的是要給領(lǐng)導(dǎo)看到浪 費(fèi) . 需要最高層重視，將精益生產(chǎn)放在首要位置，讓大家看到老板的決心，并制定相關(guān)規(guī)則； 合理的設(shè)置各種激勵(lì)（包括精神激勵(lì)）調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的激情； 是堅(jiān)持，團(tuán)隊(duì)需要堅(jiān)持按推進(jìn)進(jìn)度開(kāi)展工作，老板更需要持續(xù)關(guān)注推進(jìn)的進(jìn)展情況，因?yàn)槎鄶?shù)人會(huì)將老板真正關(guān)注的事放在重要位置； 遇到推進(jìn)緩慢的情況，需要客觀的查找原因，是人的問(wèn)題，嚴(yán)格按制定的規(guī)則處理，是技術(shù)難點(diǎn)的，需要適當(dāng)給予更多的時(shí)間和資源； 最關(guān)鍵的一點(diǎn)，老板不能急于求成，從零到成功導(dǎo)入精 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) 益生產(chǎn)不是一兩年 能夠完成的，老板在制定工作規(guī)劃時(shí)需要客觀的了解自己公司的現(xiàn)狀，制定合理的階段目標(biāo)，每完成一個(gè)目標(biāo)并且夯實(shí)后方進(jìn)行下一步，穩(wěn)扎穩(wěn)打。 ，此領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)配所有資源 ，若干落實(shí)小組（主要由生產(chǎn)方面的主管牽頭）。 ，優(yōu)化布局。其次才是物流，包括看板系統(tǒng)，但物流本身操作過(guò)程應(yīng)該同步展開(kāi)消除浪費(fèi)的活動(dòng)。 ，回顧。 被強(qiáng)有力執(zhí)行 ，形成適合自己的標(biāo)準(zhǔn)，并不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行更新。
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