8中小企業(yè)實施信息化的路徑與策略分析-資料下載頁
2025-09-12 16:16本頁面
【正文】 的發(fā)展和實施是最為有 利的。 ，由于專業(yè)和資源的限制，對信息化的規(guī)律性缺乏深刻理解，會出現(xiàn)知識、經(jīng)驗的盲點及失誤，常導(dǎo)致多次的 “ 否定之否定 ” 或是前后矛盾的需求，到頭來會得不償失。 “it 提供方 ” 充當(dāng)醫(yī)生，他們常常由于利益驅(qū)動而做出有傾向的決定，誤導(dǎo)企業(yè)多花錢或是貨不對路，以至于引出法律糾分。 it 與咨詢聯(lián)盟的咨詢機構(gòu)也多暗藏玄機，會增加企 第 5 頁 共 5 頁 業(yè)的信息化成本。 六、導(dǎo)入數(shù)字化的時機處于起步階段的小企業(yè)，數(shù)字化可能對目前的經(jīng)營管理還不能有明顯的短期療效。因 為主要是一些基礎(chǔ)性工作。但選擇了正確的入口，卻能有特效。 。選擇標(biāo)準(zhǔn)是數(shù)據(jù)量和實時性要求。 ，并對今后經(jīng)營有基礎(chǔ)性影響的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。這些資料需要準(zhǔn)確和連續(xù)性。 。這時可一步到位，以免事后返工。 ，應(yīng)及早統(tǒng)籌。防止以新除舊帶來的浪費。 ，在可擴展和集成的條件下，亦可先行。 ，如 市場信息、綜合辦公、財務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)化銷售部門等都可先走一步。
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