【正文】 27 頁 2024 年是落實 “ 十二五 ” 規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，也是煤炭工業(yè)發(fā)展進程中極不平凡的一年，面對復(fù)雜多變的國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢，我們在中共 XX 縣區(qū)委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下；不畏艱辛、迎難而 5 上，化壓力為動力、克服了經(jīng)融風(fēng)波、價格下降。四川地方煤礦全部停產(chǎn)，而我司煤礦停產(chǎn)達四個月之多，受到了貨款難收、資金緊缺等諸多不利因素的影響。 全年實現(xiàn)銷售收入 8340 萬元（其中矸磚廠 410 萬元，煤機 3000 萬元，煤礦 4730 萬元，建筑工程 200 萬元），同 2024 年實現(xiàn)收入 6958 萬元相比增收 1382 萬元，同比增收 %. 入庫兩稅 1417 萬元；同 2024 年入庫兩稅 1172 萬元同比增長 %。 公司經(jīng)營盈虧現(xiàn)狀； ① 煤礦賬面虧損 658638 元，實際情況還有 10847 噸煤炭未開票做收入，另還有新建井每月投入和新修的綜合樓、炸藥庫等項目均在成本中列支。 ② 煤機公司從 2024年 6 月生產(chǎn)到 2024 年底盈利 5449500 元。 ③ 矸磚廠按財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)提 50 萬元后虧損 36 萬 元，按實際算賬減出養(yǎng)老幾險后盈利236000 元。 安全工作取得較好成績；控制了工亡事故，全年受傷人次 22 人次，比 2024 年發(fā)生 23 次降低一人次。 礦井通風(fēng)系統(tǒng)進行了徹底改造；提高了礦井通風(fēng)效果， 第 23 頁 共 27 頁 減少了采煤面，實行了集中開采、集中管理。 新建綜合樓 ㎡；即將竣工投入使用，為礦井擴建驗收打下了基礎(chǔ)。 經(jīng)公司考核研究評選出 “ 先進集體 ”1 個， “ 銷售業(yè)績突出個人 ”1 人， “ 先進班組 ”5 個、 “ 先進個人 ”14 人。 對 2024 年我們管理工作上的不足 要認真回顧，自我找差距，高 6 度重視，切實加以改進、完善提高，創(chuàng)新管理、堅持發(fā)展才是硬道理的理念。 三、堅定發(fā)展信心，奮力拼搏抓落實 2024 年，站在新起點，企業(yè)管理工作面臨新的更高要求，我們將始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，認真落實縣委、縣政府的決策部署，全心全意依靠公司全體員工、各級管理干部、技術(shù)人員和全體共產(chǎn)黨員，深入開展 “ 五比三促進 ” 、 “ 雙比雙亮雙爭 ” 等黨建主題活動，扎實推動公司一班人，抓發(fā)展要效益，效能型、服務(wù)型、廉潔型的工作領(lǐng)導(dǎo)班子。 強化創(chuàng)新管理、維護好企業(yè)和諧穩(wěn) 定 把堅持 “ 安全第 一、預(yù)防為主 ” 的方針作為企業(yè)發(fā)展的第一要求；抓安全就是促進企業(yè)發(fā)展的首要基礎(chǔ)工作，對維持 XX 縣區(qū)穩(wěn)定將起促進作用。 第 24 頁 共 27 頁 強化安全生產(chǎn)過程管理，嚴格安全責(zé)任制，執(zhí)行好各生產(chǎn)單位的直接管理責(zé)任和公司礦的監(jiān)管責(zé)任。把 “ 一崗雙責(zé) ” 抓到底，嚴厲打擊違章作業(yè)行為，努力提升培訓(xùn)職工的安全技術(shù)操作技能，推進和鞏固好礦井質(zhì)量標準化，安全高效建設(shè)水平，有效預(yù)防安全事故發(fā)生，抓好矛盾糾紛調(diào)解，建立完善企業(yè)內(nèi)部黨政調(diào)解機制，按照企業(yè) “ 六精六零 ” 管理模式有效化解企業(yè)職工內(nèi)部矛盾，保衛(wèi)部門 的同志要隨時掌握企業(yè)職工內(nèi)部動態(tài)，及早發(fā)現(xiàn)及早協(xié)調(diào)處理矛盾不上交。抓好協(xié)調(diào)好企業(yè)周邊環(huán)境關(guān)系，注重不良傾向，給企業(yè)造成不必要的損失。 明確思路，把精細管理抓落實 7 落實就是能辦，實干就是水平。工作的落實程度體現(xiàn)公司各單位的執(zhí)行力度，決定可持續(xù)發(fā)展速度和是否完成，要強力實施、求真務(wù)實，效能革命不斷提高公司行政效能和各級的執(zhí)行能力，努力打造公司指揮決策權(quán)威，構(gòu)筑穩(wěn)步安全健康發(fā)展。 善于在工作中創(chuàng)新抓落實；煤礦是一個特種高危行業(yè)，在礦井采掘生產(chǎn)中要遇到水、火、瓦斯、煤塵、地壓、頂 板等自然災(zāi)害，必須把 “ 預(yù)防為主、安全第一 ” 的安全生產(chǎn)理念落到實處，堅持科學(xué)管理、安全發(fā)展、重視抓隱患排查及整改，就是愛護人、保護人，要以科學(xué)的發(fā)展觀來衡量檢查我們的采掘生產(chǎn)工藝，是否按行業(yè)標準，技術(shù)規(guī)范抓落實。 明確奮斗目標，鼓足勇氣抓落實。首先各生產(chǎn)單位要明確自 第 25 頁 共 27 頁 己的責(zé)任和任務(wù)，特別是工程隊、機運隊的領(lǐng)導(dǎo)，要落實措施、時間緊、任務(wù)重，要有充分完成任務(wù)的信心；一是要樹立進一步解放思想、更新觀念，發(fā)展是第一任務(wù)。二是樹立群眾利益無小事，為民服務(wù)零距離，積極給生產(chǎn)人員排憂解難。三是樹立接受任務(wù)不講條件， 遇到困難想辦法。四是要振奮精神抓落實，公司上下各級干部的精神狀態(tài)好，就能感動和鼓舞群眾，形成一種合力攻堅的態(tài)勢，營造一種積極向上的氣氛，就能視挑戰(zhàn)為機遇，變壓力為動力，在逆境中崛起、在困難中奮進，最終克難制勝，實現(xiàn)目標。 全公司上下要有三股勁。一是要有干事業(yè)的 “ 闖勁 ” 敢于突破、勇于創(chuàng)新。二是有知難而進敢冒風(fēng)險的 “ 拼勁 ” ，不怕困難迎難而上。三是要有堅忍不拔、持之以恒的 “ 韌勁 ” ，不達目的不罷休，以飽滿 8 的工作熱情，旺盛的堅強斗志推進工作抓落實。 深入工作實際、腳踏實地去抓落實。各 級領(lǐng)導(dǎo)和各級管理干部；必須親歷一般性工作，親為重點工作，保證指揮決策，解決困難在現(xiàn)場，指揮在一線、落實在現(xiàn)場。一要大興調(diào)查研究之風(fēng)；我們在日常的安全生產(chǎn)經(jīng)營中，工作遇到的問題實在太多，如果不深入到安全生產(chǎn)當中去，不實地調(diào)查、不認真研究、不認真整改，落實布置工作，矛盾和問題只會越來越多。二要大興求真務(wù)實之風(fēng)；我們在職工群眾眼皮底下工作，哪一項工作做得不好職 第 26 頁 共 27 頁 工都會看在眼里。必須真正樹立求真務(wù)實的工作作風(fēng)，杜絕講抓落實當口號喊，請各級領(lǐng)導(dǎo)和各級管理干部都要以實事求是的態(tài)度、求真務(wù)實的作風(fēng)抓落實。善于領(lǐng)導(dǎo)、開動腦筋 抓落實。公司布置的工作不同單位、不同部門落實的效果不盡相同；有完成好的、也有完成不好的，這就體現(xiàn)了我們在一個單位當領(lǐng)導(dǎo)的能力和水平，有些工作不是干不了、做不了，而是沒有真正去動腦筋、想辦法，慣用老辦法、老路子，常規(guī)部署一般的去抓，工作時緊時松，開會起來了或者檢查要來了，就去大動一下、跑一下、突擊的抓一下，完全達不到鞏固的效果。我們各級領(lǐng)導(dǎo)、管理干部要做好完成任務(wù)，鞏固好的成績就必須付出比別人更為艱辛的努力，拿出真抓實干、敢抓敢管的工作精神。 嚴格責(zé)任追究、嚴格紀律、嚴格考核抓落實。沒有責(zé)任、沒有刺 激、就沒有動力，抓落實關(guān)鍵是要嚴格責(zé)任追究，我們已執(zhí)行好幾年的月月考核和年終數(shù)據(jù)考核，均是以業(yè)績來計算工資收入。一是考核領(lǐng)導(dǎo)小組在考核的基礎(chǔ)上要不斷完善考核辦法和細則，嚴格考核制 9 度。二是各級要明確責(zé)任；做到抓一級、一級為一級負責(zé)。層層抓落實、人人抓落實。三是要深入鞏固完善激勵機制；凡公司年初制定目標任務(wù)和安全生產(chǎn)實施辦法，未經(jīng)公司集體研究任何人不得隨意變動，年末完成指標、數(shù)據(jù)，進行考核，決定績效，該獎就獎、該扣就扣、不搞妥協(xié)，確保各項工作取得實效。 第 27 頁 共 27 頁 上報： XX 縣區(qū)經(jīng)濟和信息化局、安監(jiān) 局、鄭何川常委、蔣毅副縣長 龐佑成副縣長 下發(fā)：公司各單位 共印 28 份