7質(zhì)量主管工作思路-資料下載頁
2024-09-21 16:13本頁面
【正文】 交周調(diào)度會資料，月度調(diào)度會至少每期項目進行 5 次。三期項目的實施進度受客觀影響比較嚴重，項目進行到 a 階段之后，公司工作重點轉(zhuǎn)變，導致與架橋機有關(guān)的三個項目滯后，甚至由于無架橋機生產(chǎn)訂單項目無法實施改善。鑒 于公司現(xiàn)狀，四期將重點實施流程類和精益類項目，項目的實施要做好風險評估工作，對可能的項目中間的變更做好風險管控；第二、四期六西格瑪項目將確保公司內(nèi)部參與培訓獲取綠帶培訓證的人員積極帶項目，將培訓的知識學以致用，為公司帶來效益。 2024 年公司要培養(yǎng)一名黃帶講師，將公司黃帶培訓良好的實施；第三、體系建設(shè)方面 2024年將建立鐵裝公司六西格瑪工作臺賬，已實施項目資料整理完善 第 6 頁 共 6 頁 形成備案，四期項目將重點實施精益類項目，從減少公司運營各環(huán)節(jié)的所有浪費入手，展現(xiàn)出明顯的效率提升，同時輔以黃帶培訓工作和六西格瑪宣傳工作，將六西 格瑪思想深入人心。 工作思路主線： 月度質(zhì)量通報使質(zhì)量部各項工作的有效的銜接起來。進廠檢驗、過程控制數(shù)據(jù)以及質(zhì)量管理相關(guān)工作記錄作為月度質(zhì)量通報的輸入；每月質(zhì)量問題的評審將輸出下月的質(zhì)量改進、供應(yīng)商管理工作；質(zhì)量改進，供應(yīng)商管控工作的完成情況將與本月檢驗數(shù)據(jù)、質(zhì)量管理工作記錄一起作為質(zhì)量通報的輸入，如此將工作類推下去。各項工作的關(guān)系以圖展示如下： 以上為我個人質(zhì)量主管工作思路，如果我蒙領(lǐng)導重視有幸競聘成功，我將及時進入新的角色，盡自己最大的努力做好質(zhì)量主管一職，凝聚質(zhì)量部的力量 ，營造團結(jié)、和諧的質(zhì)量工作氛圍，為鐵裝公司實現(xiàn)其企業(yè)目標而努力。
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