7質(zhì)量管理體系深化三級(jí)公開(kāi)工作情況匯報(bào)-資料下載頁(yè)
2024-09-21 16:02本頁(yè)面
【正文】 廠務(wù)公開(kāi)工作為積極探索現(xiàn)代企業(yè)制度條件下企業(yè)黨群工作的方式方法，正確定位企業(yè)黨群工作，有效地發(fā)揮黨組織在企業(yè)的政治核心作用開(kāi)辟了一條新的途徑。 現(xiàn)在，我廠黨委的一切工作以促進(jìn)和保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，緊緊圍繞 “ 三條主線(xiàn) ” ，即 充分發(fā)揮黨委 第 11 頁(yè) 共 13 頁(yè) 的政治核心作用，保障和促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有序高效地進(jìn)行；以建設(shè)和諧企業(yè)為愿景，創(chuàng)建具有熱電特色的先進(jìn)企業(yè)文化；以人本管理為理念，打造一支 “ 四好 ” 干部團(tuán)隊(duì)，建設(shè)一支模范作用好的黨員隊(duì)伍，培養(yǎng)一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬、技藝精的職工隊(duì)伍。 正是在這種思想指導(dǎo)下，我廠黨委和行政相互配合，積極主動(dòng)，團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，互相信任，互相支持，為企業(yè)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行提供了有力的組織保障。 為創(chuàng)建有熱電廠特色的企業(yè)文化營(yíng)造了良好的氛圍。 我廠的廠務(wù)公開(kāi)工作緊緊圍繞 “ 人企和諧、員工和諧 ” 這個(gè)中心 ，結(jié)合黨委提出的在黨群部門(mén)樹(shù)立六種意識(shí)的要求，即樹(shù)立表率意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型員工意識(shí)、創(chuàng)建先進(jìn)文化的意識(shí)、勇于創(chuàng)新的意識(shí)、效率意識(shí)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，有效地促進(jìn)了 “ 熱電廠與熱電人和諧發(fā)展 ” 這一有熱電廠特色的企業(yè)文化的創(chuàng)建，使職工的利益和企業(yè)的利益形成一個(gè)和諧的整體，激勵(lì)職工用自己的創(chuàng)造帶來(lái)自己和企業(yè)共同的輝煌。 今年以來(lái)，我廠黨群工作所發(fā)生的變化是全廠干部職工所肯定的，這種變化主要是一種意識(shí)變化，是一種思維方式的變化，是一種工作作風(fēng)和工作態(tài)度的變化。也就是樹(shù)立職工意識(shí)、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。從職工的 角度，以職工的心態(tài)去思考，籌劃黨群工作，想職工之所想、急職工之所急，憂(yōu)職工所憂(yōu)、樂(lè)職工所樂(lè)。有了這樣的意識(shí)，有了這樣的思維，我們的作風(fēng)端正了，態(tài)度親和了， 第 12 頁(yè) 共 13 頁(yè) 我們黨群工作人性化了、人文化了，我們的黨群工作始終堅(jiān)持以職工為主體，以職工為中心，當(dāng)然為職工所接受，讓職工樂(lè)于參與。 四、我廠開(kāi)展運(yùn)用 iso9000 推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)工作的幾點(diǎn)心得 由于運(yùn)用 iso9000 推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)工作較強(qiáng)的規(guī)范性，不僅保障了廠務(wù)公開(kāi)工作不會(huì)因時(shí)間的變遷、領(lǐng)導(dǎo)的變更和工作人員的更替而受影響，而且使廠務(wù)公開(kāi)工作向規(guī)范化、制 度化、程序化方向進(jìn)一步推進(jìn)。 運(yùn)用貫標(biāo)的方法推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)工作，使各部門(mén)清楚的了解各自的職責(zé)范圍和公開(kāi)程序，按圖索驥、規(guī)范運(yùn)作，使廠務(wù)公開(kāi)工作簡(jiǎn)單、易懂，可操作性很強(qiáng)。既減輕了我廠工會(huì)的工作量，又保障了廠務(wù)公開(kāi)工作的深入開(kāi)展。比如我們成立的五個(gè)廠務(wù)公開(kāi)專(zhuān)門(mén)工作小組，不但承擔(dān)了相當(dāng)大一部分廠務(wù)公開(kāi)的工作量，而且在公開(kāi)過(guò)程中由過(guò)去的被動(dòng)、隨意轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的主動(dòng)、規(guī)范。 運(yùn)用 iso9000 推行三級(jí)公開(kāi)使車(chē)間及班組的管理上了一個(gè)新的臺(tái)階?，F(xiàn)在我廠政務(wù)和班務(wù)公開(kāi)已經(jīng)完全融入到車(chē)間和班組的日常管 理中。要干什么工作，該誰(shuí)干，怎么干，如何分配，如何獎(jiǎng)勵(lì)等等，由于公開(kāi)的規(guī)范化，職工自己都一清二楚，根本就不用車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和班長(zhǎng)操過(guò)多的心，做過(guò)多的工作，現(xiàn)在都已經(jīng)成為了職工的自主行為。 以上是我廠運(yùn)用 iso9000 質(zhì)量管理體系深化三級(jí)公開(kāi)工作 第 13 頁(yè) 共 13 頁(yè) 一年來(lái)的主要工作情況。
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