7油田綠色管理優(yōu)秀班站事跡-資料下載頁
2024-09-21 15:48本頁面
【正文】 31400 元，節(jié)約 “ 三修 ” 費用 21300 元。 三、以提升員工素質(zhì)為著眼點，培養(yǎng)注水站全員管理水平 . 把員工的技術(shù)培訓(xùn)放在日常工作中的重要內(nèi)容來抓，常抓不懈。員工根據(jù)自身掌握知識的深淺，結(jié)合站里工作實際，運用 “ 三三三 ” 培訓(xùn)方法，隨時抽考，見到了明顯效果。站長 xxx 經(jīng)常把 第 4 頁 共 4 頁 大家組織在一起學習技術(shù)理論、安全、環(huán)保等內(nèi)容，并把近期工作重點、注意事項融入到培訓(xùn)中去，結(jié)合現(xiàn)場實際操作講解，鍛煉大家的實際操作技能和應(yīng)變反應(yīng)能力，有效的把學習融進工作中，做到了在工作中學習，在學習中工作。 同時站里開展了以強補弱、以強帶弱的 “ 一幫一 ” 學習活動，制定出階段性學習目標，并配套一系列的考核機制，學習效果不好，師徒負連帶責任。新的培訓(xùn)辦法和卓有成效的考核機制，使員工的技術(shù)素質(zhì)明顯提升，形成了技術(shù)互補、知識互動的良好氛圍，為注好水、注夠水、注穩(wěn)水，提供了有力的技術(shù)支持。
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