7油田公司述職述廉匯報-資料下載頁
2025-09-12 15:44本頁面
【正文】 有所抬頭的問題，采取了三項具體的措施：第一，對油料管理人員進行了大調(diào)整。今年四月份，分公司對加油員、核油員進行了崗位調(diào)整。對油料的領用進行了規(guī)范管理，嚴格執(zhí)行準確核發(fā)、核扣管理制度，以及洗井收污核油標準等制度，加強油料的監(jiān)控；第二強化了規(guī)章制度執(zhí)行力。嚴格實行油料 “ 日清日結(jié) ” 管理制度，確保路單當天回收率達到 95%以上，每月 22 日前必須保證當月的路單回收率達到 100%；嚴格執(zhí)行《油料責任追究制度》。詳細規(guī)定了油料考核工作的具體目標 責任，指標完成，目標責任完成情況的百分比獎勵、處罰辦法，定期檢查、考核，并根據(jù)考核結(jié)果進行獎罰。真正使責任落實到相關(guān)部門具體的操作者。三是與加油站簽訂了《加強車輛加油環(huán)節(jié)管理協(xié)議》。我們多次與銷售公司第一加油站協(xié)商，簽訂了《關(guān)于加強車輛加油環(huán)節(jié)管理的協(xié)議》。從分公司油料員職責、加油站加油員應堅持的原則及要求、違反協(xié)議問題的處理三個方面進行了詳細的規(guī)定和協(xié)議。如：嚴格按分公司報送的加油臺帳核定的數(shù)量給單車加油；嚴格加油車輛三對口，即：車號、數(shù)量、司機本人簽字三對口；加油站加油員不執(zhí)行協(xié)議，出現(xiàn)加油超出核定范圍 的，分公司油料員可拒絕刷卡，損失由加油站自負等規(guī)定。分公司負責人與銷售公司第一加油站負責人簽字生效，執(zhí)行。配合分公司共同加強油料 第 7 頁 共 7 頁 管理，控制油耗。通過以上措施，分公司的油料管理工作取得了一定成效。今年 1— 8 月份油料消耗為收入比的 %，與一季度相比下降了 %。 總之，我分公司在開展 “ 創(chuàng)先爭優(yōu) ” 活動后，廣大黨員干部的精神風貌、工作作風都有了進一步轉(zhuǎn)變，各項工作取得了新成效。 10 月，我們在黨員開展了一次創(chuàng)先爭優(yōu)自我評價和群眾公開評議活動，滿意率達 98%，黨員的榜樣和示范作用得到提升，各項工作 得到了廣大職工的認可。接下來我們將繼續(xù)采取得力措施，進一步抓好整體推進活動，為分公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
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