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7油田公司述職述廉匯報-資料下載頁

2025-09-12 15:44本頁面
  

【正文】 有所抬頭的問題,采取了三項具體的措施:第一,對油料管理人員進行了大調(diào)整。今年四月份,分公司對加油員、核油員進行了崗位調(diào)整。對油料的領用進行了規(guī)范管理,嚴格執(zhí)行準確核發(fā)、核扣管理制度,以及洗井收污核油標準等制度,加強油料的監(jiān)控;第二強化了規(guī)章制度執(zhí)行力。嚴格實行油料 “ 日清日結(jié) ” 管理制度,確保路單當天回收率達到 95%以上,每月 22 日前必須保證當月的路單回收率達到 100%;嚴格執(zhí)行《油料責任追究制度》。詳細規(guī)定了油料考核工作的具體目標 責任,指標完成,目標責任完成情況的百分比獎勵、處罰辦法,定期檢查、考核,并根據(jù)考核結(jié)果進行獎罰。真正使責任落實到相關(guān)部門具體的操作者。三是與加油站簽訂了《加強車輛加油環(huán)節(jié)管理協(xié)議》。我們多次與銷售公司第一加油站協(xié)商,簽訂了《關(guān)于加強車輛加油環(huán)節(jié)管理的協(xié)議》。從分公司油料員職責、加油站加油員應堅持的原則及要求、違反協(xié)議問題的處理三個方面進行了詳細的規(guī)定和協(xié)議。如:嚴格按分公司報送的加油臺帳核定的數(shù)量給單車加油;嚴格加油車輛三對口,即:車號、數(shù)量、司機本人簽字三對口;加油站加油員不執(zhí)行協(xié)議,出現(xiàn)加油超出核定范圍 的,分公司油料員可拒絕刷卡,損失由加油站自負等規(guī)定。分公司負責人與銷售公司第一加油站負責人簽字生效,執(zhí)行。配合分公司共同加強油料 第 7 頁 共 7 頁 管理,控制油耗。通過以上措施,分公司的油料管理工作取得了一定成效。今年 1— 8 月份油料消耗為收入比的 %,與一季度相比下降了 %。 總之,我分公司在開展 “ 創(chuàng)先爭優(yōu) ” 活動后,廣大黨員干部的精神風貌、工作作風都有了進一步轉(zhuǎn)變,各項工作取得了新成效。 10 月,我們在黨員開展了一次創(chuàng)先爭優(yōu)自我評價和群眾公開評議活動,滿意率達 98%,黨員的榜樣和示范作用得到提升,各項工作 得到了廣大職工的認可。接下來我們將繼續(xù)采取得力措施,進一步抓好整體推進活動,為分公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
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