7新形勢、新階段組織工作應如何更好地服務于經(jīng)濟建設-資料下載頁
2025-09-12 15:39本頁面
【正文】 組織工作機制創(chuàng)新。 一是在干部選任上建立民主開放機制。結合區(qū) 情認真貫徹落實《領導干部選拔任用條例》，建立起科學、民主、開放的干部考核選拔任用制度。這里要注重抓好兩個層面工作的結合：第一個層面是注重考核實績用干部。實績是干部能力的綜合體現(xiàn)，是使用干部的基本依據(jù)。以績?nèi)∪擞兄诩ぐl(fā)干部的工作潛能，促進各項事業(yè)的發(fā)展。實踐證明，用了能干事、出政績的干部，大家就會把勁用在工作上，努力干好事業(yè)。如果用了跑關系的干部，人們就會學著千方百計去走后門、跑關系。憑政績用干部這把尺子必須硬起來。牢固樹立 “ 以發(fā)展定班子，憑政績用干部 ” 的觀念，做到誰最能勝任工作就選誰，誰最能干好事業(yè)就用誰 ，誰最能加快發(fā)展就讓誰干。從而把干部的注意力由重關系、找門子轉移到想發(fā)展、干事業(yè)、創(chuàng)政績、做貢獻上來。加強干部政績考核，把干部的政績核實搞準。要全面辯證地看待政績。既要看現(xiàn)實的狀況，又要看原有的基礎。既要看物質(zhì)文明，又要看精神文明、政治文明。既要看 “ 顯山露水 ” 的顯績，又要看 “ 后人乘涼 ” 的潛績。既要看取得的成績，又要看他采取的措施和辦法。既不能讓那些勤勤懇懇、踏實工作的人吃虧，也不能讓那些弄虛作假、 第 12 頁 共 13 頁 欺上瞞下、嘩眾取寵、沽名釣譽的人撈到好處；第二個層面是注重群眾公認用干部。走群眾路線，進一步擴大群眾在干部選任上的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權。把群眾公認作為選任干部的硬條件。干部生活在群眾之中，干部的優(yōu)劣和是非功過，群眾看得最清楚，也最有發(fā)言權。 “ 干部選得準不準，先讓群眾審一審 ” 。通過充分發(fā)揚民主，堅持群眾公認的原則，最大限度地增強干部選拔任用的科學性和可靠性。要把這兩個層面的工作有機結合起來，既要實績突出，又要群眾公認，不斷推進干部工作的民主化、科學化、制度化。小陳老師工作室原創(chuàng) 二是適應新形勢的要求建立人才支持機制。人才是推進社會進步，加速經(jīng)濟發(fā)展的最根本、最直接的動因。經(jīng)濟競爭歸根結底是人才的競爭 。要著眼于開創(chuàng)人才輩出的新局面，從培養(yǎng)、選拔、使用、激勵等環(huán)節(jié)入手，圍繞不斷解放和發(fā)展生產(chǎn)力這個中心任務，把市場對人才資源配置的基礎性作用同黨和政府的宏觀調(diào)配、政策引導職能結合起來，加強人才資源的開發(fā)，做到人盡其才，才盡其用。當前，在人才培養(yǎng)開發(fā)上，要由單一的黨政人才培養(yǎng)開發(fā)，向企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術人才、項目建設的人才等多元人才培養(yǎng)開發(fā)拓展。由單一的公有制單位人才培養(yǎng)開發(fā)，向全社會人才培養(yǎng)開發(fā)拓展。由本區(qū)域人才培養(yǎng)開發(fā)，向國內(nèi)與國際兩種人才培養(yǎng)開發(fā)拓展。把培養(yǎng)開發(fā)人才作為支持經(jīng)濟發(fā)展的關鍵舉措來看待、 來落實。為加大經(jīng)濟型人才培養(yǎng)力度， 第 13 頁 共 13 頁 今年來，我們選派了名干部到到民營企業(yè)、到項目建設一線掛職鍛煉。 三是立足再興龍山建立組織工作爭先創(chuàng)優(yōu)機制。服務中心，促進發(fā)展，必須緊密聯(lián)系經(jīng)濟工作實際，把握規(guī)律，選準組織工作服務經(jīng)濟工作的抓手，找準促進經(jīng)濟發(fā)展的載體和推動經(jīng)濟建設的結合點。我們要加強組織部門自身建設，爭創(chuàng)黨和人民滿意的組織部。在組織工作落實上，要強化 “ 五抓 ” ，即，抓創(chuàng)新、抓改革、抓特色、抓深入、抓實效；在組工干部隊伍建設上，要爭當學習型干部、爭做政治明白人、爭創(chuàng)一流業(yè)績，樹立公道正派形象；在組織制 度創(chuàng)新上，要解決五個問題，注重突出 “ 五性 ” ：一是解決制度不盡完善的問題，突出制度的完整性。二是解決制度原則化的問題，突出制度的可操作性。三是解決有章不循的問題，突出執(zhí)行的嚴肅性。四是解決監(jiān)督制度不健全的問題，突出制度的有效性。五是解決制度類別不清的問題，突出制度的層次性。 以上是我的匯報和工作體會，請各位領導和同志們多提寶貴意見。謝謝大家。
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