【正文】 校同意采取勞務派遣辦法選聘人員，并將學院已有 7 名及學校所屬１名外聘人員全部納入勞務公司 管理，保障提高了外聘人員待遇等權益。制訂《外聘人員考勤和請假管理辦法（暫行）》和《工勤人員職責分工調整》，實行績效考核，表彰獎勵優(yōu)秀外聘人員。 。匯編中央 “ 八項規(guī)定 ” 、培訓會議費、差旅、教職工管理等規(guī)章制度，組織教職工學習，并嚴格執(zhí)行；完成學院會議前后材料準備及紀要的收集、匯總、記錄、網站維護及上傳；裝訂整理學院 2024 年及 2024 年綜合檔案 700 余件；處理上級文件以及下發(fā)學院公文 300 余件；嚴格學院公章管理，無濫用私用現象；統(tǒng)一采購辦公用品，建立領用手續(xù)，發(fā)放 x 余件 ；匯總審核教職工考勤，據此按時上報工資和津 第 14 頁 共 16 頁 貼信息；積極協(xié)調教室，確保學歷教育教學及培訓工作有序進行；按照要求安排行政、教學和培訓用車。 。提前清理樓宇裝修問題和安全隱患上報學校，組織清潔樓宇衛(wèi)生，制訂搬遷計劃，協(xié)調各部門負責人合理安排，確保學院人員、資產、檔案等安全完整，想方設法保證網絡和電話逐步暢通；制作安裝標牌，對公共辦公區(qū)域進行綠化美化，為教職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。 ，提高使用效能。 2024 年多次進行家具、設備、低值清查盤點， 逐一核對學校資產處賬務和學院資產，做到賬實相符，責任到人。在學院搬遷期間清理上交達到使用年限和無法修復的資產 x 件價值 x 元；補辦校內設備調撥手續(xù) 10 臺件價值 x 元；更換配件、安裝系統(tǒng)、維修設備 x 元。 ，保障教學培訓工作。 2024年采購 led 顯示屏及相關配件、筆記本電腦、多功能一體機、錄音筆、移動硬盤、碎紙機等設備 213， x 元；接收校工會撥付家具設備 x 元；協(xié)助完成 “ 在線學生管理綜合平臺 ” 驗收。 三、 2024 年學院工作特色和亮點 （一）學歷教育規(guī)模持續(xù)擴大 ，專業(yè)設置合理，生源結構得到調整優(yōu)化 年動員 x 人報考我校，獲批招生計劃 x 人，當年錄取新生 x 人，比 201７年增加 x 人，增長 x%，注冊 x 人，注冊率 第 15 頁 共 16 頁 達到 x%。 2024 年擬招生專業(yè)備案專升本 22 個、高起本 9 個，?？茰p少到 x 個，據此招收成人高等學歷教育本科生占比首次超過x%，達到 x%，生源結構逐步優(yōu)化。 （二）非學歷培訓規(guī)模穩(wěn)步提升，拓寬辦學渠道，社會效益逐步顯現 2024 年 9月，累計保障完成 x 萬余人次的學習。實體班培訓不斷拓寬區(qū)內外辦班渠道，尋找合作院校，爭取項目，培訓超過 5000 人，比往年有大幅度增長，超額完成自治區(qū)人社廳對國家級繼續(xù)教育基地培訓人次的要求，為 xx 大學繼續(xù)教育學院非學歷教育培訓教育品牌的初步樹立奠定了基礎。 （三）以內涵發(fā)展為核心，狠抓人才培養(yǎng)和培訓質量 ，修訂調整 2024 級到2024級 x個專業(yè)教學計劃，審核調整 2024級 x個專業(yè)教材目錄；提高教師、班主任、監(jiān)考人員聘用標準和工作要求，嚴把教學、考務、論文質量關，規(guī)范和完善教學、學籍檔案，清繳歷年學費。加強教學站管 理，嚴格控制新增設教學站，安排對 2024－ 2024年教學站工作開展全面評估檢查，進一步規(guī)范辦學秩序，防范風險。 ，從課前、課中、課后分散管理調整為 “ 項目負責制 ” ，構建以項目負責人為主，項目小 第 16 頁 共 16 頁 組其他成員既各負其責又協(xié)同作戰(zhàn)，與國際接軌的培訓管理模式。新管理模式在國家級研修項目《設施園藝土壤綠色防控技術》和《自治區(qū)煤炭地質調查院、自治區(qū)煤炭地質勘查院 2024 專業(yè)技術人員專業(yè)技能提升專項培訓》等培訓項目實踐成功，打造了“ 培訓質量至上，社會效益優(yōu)先 ” 的辦學理念，不僅提高了管 理者的團隊精神和業(yè)務素質，而且提高了教師聘任、班級管理、后勤服務、經費使用質量，組織單位和參訓學員對培訓班的組織策劃、班級管理、生活服務等各個方面的工作非常滿意，給予極高的評價。 回顧一年來的工作，在學校的正確領導和支持下，學院上下共同努力，推進了 “ 十三五 ” 事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和行政領導班子任期目標責任各項任務的完成，落實了《 2024 年工作要點》全部工作。在新的一年里，我們將百尺竿頭更進一步，繼續(xù)推動學院事業(yè)取得新進展。