【正文】 校同意采取勞務(wù)派遣辦法選聘人員，并將學(xué)院已有 7 名及學(xué)校所屬１名外聘人員全部納入勞務(wù)公司 管理，保障提高了外聘人員待遇等權(quán)益。制訂《外聘人員考勤和請(qǐng)假管理辦法（暫行）》和《工勤人員職責(zé)分工調(diào)整》，實(shí)行績(jī)效考核，表彰獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀外聘人員。 。匯編中央 “ 八項(xiàng)規(guī)定 ” 、培訓(xùn)會(huì)議費(fèi)、差旅、教職工管理等規(guī)章制度，組織教職工學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格執(zhí)行；完成學(xué)院會(huì)議前后材料準(zhǔn)備及紀(jì)要的收集、匯總、記錄、網(wǎng)站維護(hù)及上傳；裝訂整理學(xué)院 2024 年及 2024 年綜合檔案 700 余件；處理上級(jí)文件以及下發(fā)學(xué)院公文 300 余件；嚴(yán)格學(xué)院公章管理，無濫用私用現(xiàn)象；統(tǒng)一采購(gòu)辦公用品，建立領(lǐng)用手續(xù)，發(fā)放 x 余件 ；匯總審核教職工考勤，據(jù)此按時(shí)上報(bào)工資和津 第 14 頁 共 16 頁 貼信息；積極協(xié)調(diào)教室，確保學(xué)歷教育教學(xué)及培訓(xùn)工作有序進(jìn)行；按照要求安排行政、教學(xué)和培訓(xùn)用車。 。提前清理樓宇裝修問題和安全隱患上報(bào)學(xué)校，組織清潔樓宇衛(wèi)生，制訂搬遷計(jì)劃，協(xié)調(diào)各部門負(fù)責(zé)人合理安排，確保學(xué)院人員、資產(chǎn)、檔案等安全完整，想方設(shè)法保證網(wǎng)絡(luò)和電話逐步暢通；制作安裝標(biāo)牌，對(duì)公共辦公區(qū)域進(jìn)行綠化美化，為教職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。 ，提高使用效能。 2024 年多次進(jìn)行家具、設(shè)備、低值清查盤點(diǎn)， 逐一核對(duì)學(xué)校資產(chǎn)處賬務(wù)和學(xué)院資產(chǎn)，做到賬實(shí)相符，責(zé)任到人。在學(xué)院搬遷期間清理上交達(dá)到使用年限和無法修復(fù)的資產(chǎn) x 件價(jià)值 x 元；補(bǔ)辦校內(nèi)設(shè)備調(diào)撥手續(xù) 10 臺(tái)件價(jià)值 x 元；更換配件、安裝系統(tǒng)、維修設(shè)備 x 元。 ，保障教學(xué)培訓(xùn)工作。 2024年采購(gòu) led 顯示屏及相關(guān)配件、筆記本電腦、多功能一體機(jī)、錄音筆、移動(dòng)硬盤、碎紙機(jī)等設(shè)備 213， x 元；接收校工會(huì)撥付家具設(shè)備 x 元；協(xié)助完成 “ 在線學(xué)生管理綜合平臺(tái) ” 驗(yàn)收。 三、 2024 年學(xué)院工作特色和亮點(diǎn) （一）學(xué)歷教育規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大 ，專業(yè)設(shè)置合理，生源結(jié)構(gòu)得到調(diào)整優(yōu)化 年動(dòng)員 x 人報(bào)考我校，獲批招生計(jì)劃 x 人，當(dāng)年錄取新生 x 人，比 201７年增加 x 人，增長(zhǎng) x%，注冊(cè) x 人，注冊(cè)率 第 15 頁 共 16 頁 達(dá)到 x%。 2024 年擬招生專業(yè)備案專升本 22 個(gè)、高起本 9 個(gè)，專科減少到 x 個(gè)，據(jù)此招收成人高等學(xué)歷教育本科生占比首次超過x%，達(dá)到 x%，生源結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化。 （二）非學(xué)歷培訓(xùn)規(guī)模穩(wěn)步提升，拓寬辦學(xué)渠道，社會(huì)效益逐步顯現(xiàn) 2024 年 9月，累計(jì)保障完成 x 萬余人次的學(xué)習(xí)。實(shí)體班培訓(xùn)不斷拓寬區(qū)內(nèi)外辦班渠道，尋找合作院校，爭(zhēng)取項(xiàng)目，培訓(xùn)超過 5000 人，比往年有大幅度增長(zhǎng)，超額完成自治區(qū)人社廳對(duì)國(guó)家級(jí)繼續(xù)教育基地培訓(xùn)人次的要求，為 xx 大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院非學(xué)歷教育培訓(xùn)教育品牌的初步樹立奠定了基礎(chǔ)。 （三）以內(nèi)涵發(fā)展為核心，狠抓人才培養(yǎng)和培訓(xùn)質(zhì)量 ，修訂調(diào)整 2024 級(jí)到2024級(jí) x個(gè)專業(yè)教學(xué)計(jì)劃，審核調(diào)整 2024級(jí) x個(gè)專業(yè)教材目錄；提高教師、班主任、監(jiān)考人員聘用標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，嚴(yán)把教學(xué)、考務(wù)、論文質(zhì)量關(guān)，規(guī)范和完善教學(xué)、學(xué)籍檔案，清繳歷年學(xué)費(fèi)。加強(qiáng)教學(xué)站管 理，嚴(yán)格控制新增設(shè)教學(xué)站，安排對(duì) 2024－ 2024年教學(xué)站工作開展全面評(píng)估檢查，進(jìn)一步規(guī)范辦學(xué)秩序，防范風(fēng)險(xiǎn)。 ，從課前、課中、課后分散管理調(diào)整為 “ 項(xiàng)目負(fù)責(zé)制 ” ，構(gòu)建以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為主，項(xiàng)目小 第 16 頁 共 16 頁 組其他成員既各負(fù)其責(zé)又協(xié)同作戰(zhàn)，與國(guó)際接軌的培訓(xùn)管理模式。新管理模式在國(guó)家級(jí)研修項(xiàng)目《設(shè)施園藝土壤綠色防控技術(shù)》和《自治區(qū)煤炭地質(zhì)調(diào)查院、自治區(qū)煤炭地質(zhì)勘查院 2024 專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技能提升專項(xiàng)培訓(xùn)》等培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)踐成功，打造了“ 培訓(xùn)質(zhì)量至上，社會(huì)效益優(yōu)先 ” 的辦學(xué)理念，不僅提高了管 理者的團(tuán)隊(duì)精神和業(yè)務(wù)素質(zhì)，而且提高了教師聘任、班級(jí)管理、后勤服務(wù)、經(jīng)費(fèi)使用質(zhì)量，組織單位和參訓(xùn)學(xué)員對(duì)培訓(xùn)班的組織策劃、班級(jí)管理、生活服務(wù)等各個(gè)方面的工作非常滿意，給予極高的評(píng)價(jià)。 回顧一年來的工作，在學(xué)校的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，學(xué)院上下共同努力，推進(jìn)了 “ 十三五 ” 事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和行政領(lǐng)導(dǎo)班子任期目標(biāo)責(zé)任各項(xiàng)任務(wù)的完成，落實(shí)了《 2024 年工作要點(diǎn)》全部工作。在新的一年里，我們將百尺竿頭更進(jìn)一步，繼續(xù)推動(dòng)學(xué)院事業(yè)取得新進(jìn)展。