【正文】 罐的方式來保證供應(yīng)，同時可以避免水泥因檢測周期過長造成使用上出現(xiàn)未檢先用的情況發(fā)生；鋼材要充分利用現(xiàn)有的存儲場地，加之現(xiàn)在鋼材價格處于低谷期可以進行大量儲存，必要時建設(shè)鋼筋儲存場地進行儲存；砂石料要按照砂石儲存各 10000 方的儲存規(guī)模進行冬季施工備料； ，對同一生產(chǎn)廠家的物資供應(yīng)幾個標(biāo)段的情況，可根據(jù)實際情況對各標(biāo)段進行合理分配物資，保障各標(biāo)段物資的供應(yīng)； ，一旦出現(xiàn)一個標(biāo)段材料供應(yīng)不上時 第 14 頁 共 17 頁 可通過相鄰標(biāo)段進行調(diào)節(jié)，對鋼材等材料可以采取定點軋制 確保供應(yīng)； ，一旦中標(biāo)單位無法正常供應(yīng)到位，立即啟動標(biāo)前供應(yīng)單位進行供貨，并做好相關(guān)手續(xù)。 ，請各單位做好冬季施工的準(zhǔn)備工作，做好拌合站的保溫措施，力爭 9 月份將冬季施工所需的物資、設(shè)備配備到位。 七是以環(huán)境保護為主線高度重視環(huán)境保護工作。請各單位認清成蘭線環(huán)保、安全并重的特點，充分理解項目環(huán)評批復(fù)的不易，正因為成蘭線環(huán)境敏感，才體現(xiàn)變更環(huán)評批復(fù)的難度，各單位要以項目環(huán)境影響報告書為基礎(chǔ)，以環(huán)保部批復(fù)意見為準(zhǔn)繩， 認真梳理各標(biāo)段各項環(huán)保要求，落實責(zé)任人、制定可行的應(yīng)對措施，建立環(huán)保責(zé)任清單，堅持 “ 單體工程（洞口）環(huán)保雙月動態(tài)評估 ”制度。各參建單位要建立應(yīng)急管理體系，健全應(yīng)急管理制度，形成統(tǒng)一指揮、功能齊全、反應(yīng)靈敏、運轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急機制。針對棄碴水土流失、隧道施工涌水突泥、施工用化學(xué)品泄漏以及其他臨時出現(xiàn)的環(huán)境污染事件，應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案，配備應(yīng)急設(shè)備和物資，并定期進行應(yīng)急演練，避免環(huán)境污染事件的發(fā)生。 八是加強設(shè)計配合，確?，F(xiàn)場有序施工。目前各單位工作面全部展開，請設(shè)計單位現(xiàn)場項目部人員數(shù)量要確保滿足現(xiàn)場施工 第 15 頁 共 17 頁 需 要；及時準(zhǔn)確的做好現(xiàn)場地質(zhì)資料核對及確認工作；按照公司下發(fā)的變更設(shè)計管理辦法及時完成變更設(shè)計；協(xié)助公司做好征地拆遷、管線遷改、交叉跨越等外部協(xié)調(diào)工作；加快隧道防災(zāi)救援工程設(shè)計、躍龍門、楊家坪隧道輔助坑道優(yōu)化方案、云屯堡長隧方案施工圖設(shè)計、試驗段方案管理等工作，同時作為超前地質(zhì)預(yù)報主體責(zé)任單位，做好隧道超前地質(zhì)預(yù)測預(yù)報工作，及時出具綜合預(yù)報結(jié)論，指導(dǎo)現(xiàn)場施工。 九是進一步強化監(jiān)理管理工作 ，按現(xiàn)場施工需要配齊滿足要求的監(jiān)理人員和儀器設(shè)備。 準(zhǔn)化管理為抓手，實施全過程、全方位的嚴格監(jiān)理，特別在施工階段要對工程質(zhì)量、安全等進行全面控制。 ，對安全大檢查、不良行為集中檢查出的問題逐條督促施工單位整改、逐條復(fù)查銷號。 ，認真履行監(jiān)理職責(zé)，加強過程工序控制，嚴格落實公司《紅線管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，杜絕私自改變工法、安全步距超標(biāo)、原材料不合格、材料未檢先用等問題。 ，定期不定期的對監(jiān)理組、監(jiān)理工程師工作情況進行檢查和指導(dǎo)，督促各 級監(jiān)理人員認真履職、嚴格監(jiān)理。 第 16 頁 共 17 頁 ，全面提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德水平，切實承擔(dān)起現(xiàn)場施工質(zhì)量安全監(jiān)理職責(zé)。 、細化監(jiān)理人員現(xiàn)場駐點配設(shè)，根據(jù)現(xiàn)場場情況將監(jiān)理人員相對集中居住（宜 35 人集中居住，不允許監(jiān)理人員單獨住在施工現(xiàn)場）；建立和落實監(jiān)理人員單位（分部）工程質(zhì)量安全責(zé)任制。 、建設(shè)指揮部檢查出的問題，召開專題會，分析原因，提出對策，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)要求，由總監(jiān)主持編制下階段監(jiān)理工作要點 ，明確下階段監(jiān)理工作思路，人員、設(shè)備配備計劃，卡控（監(jiān)理）重點，卡控（監(jiān)理）措施等，以便提高和指導(dǎo)下階段監(jiān)理工作。 ，抓好過程控制。 同志們，成蘭鐵路成川段全面建設(shè)施工的沖鋒號已經(jīng)吹響，我們要以 “ 咬定青山不放松，立根原在破巖中。千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風(fēng)。 ” 的戰(zhàn)斗精神，以 “ 黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還 ” 的旺盛氣勢，認真組織、超前籌劃，既要充分認識當(dāng)前建設(shè)工作面臨的嚴峻形勢和巨大挑戰(zhàn)，切實增強責(zé)任感和緊迫感，又要堅定必勝信心，正視困難，積極主動、想方設(shè)法攻克難關(guān)、 迎接挑戰(zhàn)。要善于抓住機遇，不失時機地加快建設(shè)步伐，按照公司統(tǒng)一部署，迅速掀起建設(shè)高潮，堅定不移的完成公司下達 第 17 頁 共 17 頁 的九月份及年度建設(shè)任務(wù)。最后，在中秋佳節(jié)來臨之際，預(yù)祝各位及家人中秋快樂、工作順利、生活愉快。 謝謝大家。