7在集團(tuán)公司全面深化改革動員大會上的致辭-資料下載頁
2025-09-12 15:07本頁面
【正文】 活力。 兩年前，地服業(yè)務(wù)在經(jīng)歷了六年多的努力后成功合資，是集團(tuán)在傳統(tǒng)航空主業(yè)領(lǐng)域的一次成功改革，新成立的合資公司，快速獲得了新體制、新機(jī)制、新技術(shù)、新市場，落實(shí)了經(jīng)營管理者的責(zé)任和權(quán)利，形成了市場化的激勵(lì)約束機(jī)制，內(nèi)部的活力、動力明顯提升，合資后第一年大幅扭虧，預(yù)計(jì)今年能夠?qū)崿F(xiàn)扭虧為盈。我們在非航業(yè)務(wù)領(lǐng)域，較早運(yùn)用市場化的方式 ，運(yùn)作經(jīng)營性資源，引入國際國內(nèi)戰(zhàn)略合作伙伴，實(shí)施混合所有制經(jīng)濟(jì)，取得了長足發(fā)展。到去年，浦東機(jī)場免稅業(yè)務(wù)一年的租金收入高達(dá)12 億元，浦東油料已經(jīng)累計(jì)給集團(tuán)貢獻(xiàn)了 36 億元的投資收益，貨站已經(jīng)累計(jì)給集團(tuán)貢獻(xiàn)了 35 億元的投資收益。與此同時(shí)，我們兩場商業(yè)、餐飲、廣告均通過市場化招標(biāo)、專業(yè)化經(jīng)營，均取得比國內(nèi)同行較高的投資收益。我們的非航業(yè)務(wù)收入占比超過了60%。 ―― 關(guān)于模擬公司化運(yùn)作。模擬公司化運(yùn)作的主要實(shí)施對象，是分類管理中的運(yùn)行保障類專業(yè)單位，如安檢護(hù)衛(wèi)、能源保障、機(jī)電信息和飛行區(qū)、航站區(qū)、場區(qū)管理 部等。香港機(jī)場和世界經(jīng) 第 6 頁 共 6 頁 濟(jì)發(fā)達(dá)國家先進(jìn)機(jī)場，主要通過向社會招標(biāo)供應(yīng)商，為機(jī)場提供能源、信息、安檢等專業(yè)性服務(wù)保障；在國內(nèi)，還沒有能系統(tǒng)性提供上述專業(yè)服務(wù)保障的供應(yīng)商，同時(shí)我們自己也已經(jīng)在發(fā)展中形成了這些專業(yè)保障力量。我們的問題是，業(yè)務(wù)整合不夠、專業(yè)化不夠強(qiáng)、運(yùn)行品質(zhì)不高、成本管理不到位等。改革的目的：就是通過模擬公司化運(yùn)作，以市場化的經(jīng)營管理
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