7在半年總結(jié)會上的講話半年工作總結(jié)-資料下載頁
2025-09-12 14:56本頁面
【正文】 理、評審管理。（ 2）、全面梳理公司的合同風(fēng)險。從客戶分類、業(yè)務(wù)分類、交易模式分類出發(fā)，綜合考慮產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險、政策法規(guī)風(fēng)險，對公司的合同進行全面梳理，明確從哪一角度出發(fā)更適合公司合同的法律風(fēng)險分類管理。（ 3）、繼續(xù)充實和建構(gòu)合同文本庫。在對公司不同類型的合同進行歸納總結(jié)的基礎(chǔ)上，分地產(chǎn)、紡織兩大塊來建立文本庫，包括合同文本庫和流程管理需要的各類表格庫，其中地產(chǎn)集團主要按照工程類、招商類、營銷類來建立，下面再分各個子項，分類匯總常用合同版本，結(jié)合風(fēng)險點 草擬我方的樣本合同，建立合同數(shù)據(jù)庫，這樣即能有效的掌控風(fēng)險，也有利于減少公司律師的重復(fù)勞動。當(dāng)然，風(fēng)險點是動態(tài)變化的，因此合同數(shù)據(jù)庫也應(yīng) 第 8 頁 共 9 頁 該不斷修訂和完善；在合同履約跟蹤方面，可以通過合同管理員及時與合同經(jīng)辦人員溝通，及時了解合同履行狀況。文本的構(gòu)建必須符合有效性，確定性，合理性、操作性、主動性原則。合同文本的制定要和公司的管理體系結(jié)合。風(fēng)險的控制是在公司現(xiàn)有的制度基礎(chǔ)上及操作實際情況進行的。一個例子，工程合同中工程施工變更的確定方式和程序，就與地產(chǎn)集團的管理模式、現(xiàn)場代表的管理權(quán)限緊密聯(lián)系。（ 4）制定合同操 作指引和法律風(fēng)險提示。對合同格式文本的具體操作和操作過程中的法律風(fēng)險進一步作出詳細規(guī)范。（ 5）、展開合同臺賬的管理，包括對外來往函件的管理。 建立公司法律風(fēng)險救濟機制。主要是要建立法務(wù)事的處理機制，發(fā)生糾紛了，處理的流程，后續(xù)總結(jié)，改正。與外聘律師的聯(lián)絡(luò)機制等。 加強法務(wù)知識的培訓(xùn)、宣傳。通過不斷的法律知識培訓(xùn)，來提高員工的法律意識。對平時發(fā)現(xiàn)的問題及時通過網(wǎng)絡(luò)告知相關(guān)人員。計劃通過 oa、 erp 平臺進行各類法律風(fēng)險提示，對最新的法律信息告知。說實在的，我上面說的，仍然是法務(wù)的最低 的基礎(chǔ)要求。如果要再上一個層次，就要涉及對外投資的法律分析、公司法人治理結(jié)構(gòu)、知識產(chǎn)權(quán)等。另外，昨天邵經(jīng)理提到勞動合同法頒布的問題?？偛靡蔡岢隽藢嵭须p休。公司的勞動關(guān)系處理，由于涉及比較敏感，只是在去年有過郵件提醒，后來一直沒有主 第 9 頁 共 9 頁 動提及，我想說的是，在目前的集團用工環(huán)境下和做法上，實行雙休只是控制了勞動風(fēng)險的一部分，需要規(guī)范用工的方面還有很多。如果發(fā)生勞動糾紛，還是以私下調(diào)解處理為好。
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