7醫(yī)院年度工作計劃范文-資料下載頁
2025-09-12 14:45本頁面
【正文】 懷貫穿于醫(yī)療服務的全過程，應成為醫(yī)院的主流文化和主流思想。時機成熟時，醫(yī)院擬設立 “ 客戶服務中心 ” ，負責協(xié)調(diào)病人就診前、就診中和就診后的各項工作。 行風整頓建設要調(diào)整思路，選準切入點，變被動挨打為主動融入醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控的全過程，從重塑自身形象，提高醫(yī)院競 第 10 頁 共 11 頁 爭力的高度去認識問題、解決問題。結合綜治和愛衛(wèi)、創(chuàng)衛(wèi)工作，努力營造溫馨、舒適的醫(yī)療診療環(huán)境。遵紀守法，繼續(xù)做好計劃生育工作，亦是醫(yī)院今年工作的重要內(nèi) 容。 要更新觀念，改變營銷策略，加強醫(yī)院的自我宣傳，特別是 “ 婦幼保健機構 ” 的宣傳、報道工作。要結合婦幼保健機構的職能，選擇形式多樣的營銷策略，讓全市人民群眾了解我們的工作、技術和服務內(nèi)容。必要時醫(yī)院設立 “ 市場營銷部 ” ，專門負責此項工作。 四、按 “ 一、三、五、七 ” 構想，扎實推進學科、專業(yè)建設，為醫(yī)院新一輪的發(fā)展奠定良好的基礎。 “ 一、三、五、七 ” 構想的主要內(nèi)容是。在三年內(nèi)幾個主要學科的學術水平和危重疑難病號在 XX 市區(qū)所占的市場份額。其中，小兒外科 —— 一枝獨秀，婦產(chǎn)科 —— 三 足鼎立，眼科 ——半壁江山，小兒內(nèi)科 —— 七分天下。 幾個特色專業(yè)，如兒童保健、哮喘及 icu 等應充分挖掘潛力，發(fā)揮?？苾?yōu)勢，為醫(yī)院新一輪發(fā)展尋找新的經(jīng)濟增長點。要積極創(chuàng)造條件開展乳腺外科業(yè)務。 配合學科建設，相應的輔助醫(yī)技科室的人才引進及科室業(yè)務建設亦要進一步加強，特別是幾個新增輔助的醫(yī)技項目，要加大宣傳力度，在提高疾病確診率的同時，提高設備的利用率。 五、繼續(xù)發(fā)揚勇于改革、探索、創(chuàng)新的辦院作風，力爭經(jīng)濟 第 11 頁 共 11 頁 增長保持穩(wěn)定的勢頭，使 “ 改革 ” 、 “ 發(fā)展 ” 、 “ 穩(wěn)定 ” 三者達到有機的統(tǒng)一 。 1更繼續(xù)發(fā)揚勇于改革、創(chuàng)新的辦院作風，爭取在擴大外延服務，盤活衛(wèi)生資源、改變經(jīng)營理念、加強成本核算和拉開獎金檔次等方面有所突破、有所創(chuàng)新。力爭全院年收入增長 30%，至少收入總額不少于 5200 萬元。 1要徹底解決制約醫(yī)院發(fā)展的瓶頸。應多方、積極籌集資金，建設婦外科大樓。工程進度爭取年底封頂，并完成外裝修。 總之，回首過去，一個?？漆t(yī)院從無到有、從小到大，發(fā)展到今天，成績來之不易，這是全體醫(yī)護員工共同努力的結晶。如果說要總結一點經(jīng)驗的話，扎實抓好醫(yī)療護理質(zhì)量是我們的 “ 立院之本 ” ；大膽改革、開拓、創(chuàng)新，是我們的 “ 興院之路 ” ；但是，展望未來，醫(yī)院發(fā)展到一定的規(guī)模和格局，基數(shù)已逐漸增大，要繼續(xù)保持原來的增長幅度，有很大的困難。今后的 “ 強院之策 ”路在何方，值得大家深思和探索。我想， “ 全面提高員工的人文素質(zhì)，調(diào)動一切積極因素，依靠群眾，放手讓一切勞動、知識、技術、管理的活力競相迸發(fā) ” ，是我們的 “ 強院之策 ” 。我們相信，在大家的共同努力下，兒童醫(yī)院婦幼保健院的未來一定更加燦爛、輝煌。
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